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站在狂風(fēng)大作、沒有穩(wěn)定立足點(diǎn)的風(fēng)口上，鳥兒也不敢輕易起飛，何況你是“豬”。
近兩年，人工智能受到資本、創(chuàng)業(yè)者的高度重視，整個(gè)投資圈都在談AI、大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都想涉足人工智能。
現(xiàn)實(shí)卻異常殘酷，2017年，全球有50多家人工智能創(chuàng)業(yè)公司宣布倒閉，更嚴(yán)重的是，90%以上的AI公司都面臨虧損問題;截至2018年5月份，我國(guó)人工智能企業(yè)4040家，卻只有1237家拿到了融資，其中70%的人工智能創(chuàng)業(yè)公司壓根沒有獲得投資。
AI項(xiàng)目被盲目追捧 前景太完美、產(chǎn)品研發(fā)卻跟不上
AI技術(shù)被創(chuàng)業(yè)者們吹捧得太過于完美，然而產(chǎn)品研發(fā)卻總是跟不上，幻想的是已經(jīng)打倒boss、完成升級(jí)，事實(shí)上，很多AI項(xiàng)目還處在零基礎(chǔ)，技術(shù)跟不上，更可怕的是，很多AI項(xiàng)目在連最起碼的產(chǎn)品定位都沒搞清楚之前，已經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火搞起了“人工智能創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”。
Uber的自動(dòng)駕駛汽車在亞利桑那州撞倒了一名騎行者、當(dāng)場(chǎng)斃命;寧波公路上一個(gè)高大上AI檢測(cè)系統(tǒng)把巴士上董明珠海報(bào)當(dāng)成真人，判定此人闖紅燈;三線城市里的一個(gè)新升級(jí)的健身房里，面部識(shí)別、指紋密碼鎖看起來高級(jí)滿滿，卻因?yàn)楦鞣N誤判、解鎖失敗遭來用戶深深的不滿……
資本雖紛紛入局，AI技術(shù)雖因算法的開源獲得了更低的創(chuàng)業(yè)門檻，然而因?yàn)楸旧砑夹g(shù)發(fā)展的不足，以及商業(yè)模式尚未成熟，都直接導(dǎo)致人工智能創(chuàng)業(yè)公司面臨著巨大的虧損、以及在短時(shí)間內(nèi)很難找到盈利出路等重要問題。
用戶也希望能被AI項(xiàng)目帶進(jìn)擁有全新體驗(yàn)的服務(wù)世界，但是，你得有“技術(shù)能力”、有“產(chǎn)品研發(fā)”讓我感受得到啊，十年、二十年的期待都很難吊起用戶的胃口，何況是一個(gè)打著百年未來、卻實(shí)際上連面部識(shí)別、指紋解鎖還做不精準(zhǔn)的AI項(xiàng)目“豬”。
AI行業(yè)技術(shù)、應(yīng)用與監(jiān)管
首先，我國(guó)的政策對(duì)“AI項(xiàng)目”是大力支持，但現(xiàn)有技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以支撐創(chuàng)業(yè)者的“構(gòu)想”，甚至是在簡(jiǎn)單的提高產(chǎn)品效率這條路上，創(chuàng)業(yè)者們也走的并不盡如人意。
AI行業(yè)的發(fā)展依賴于技術(shù)與基礎(chǔ)設(shè)施，專業(yè)的人才與其他資源，處于初級(jí)階段的AI技術(shù)被應(yīng)用時(shí)也存在難以監(jiān)管的問題：AI算法與自動(dòng)化，一旦脫離人類（算法既成，所有的AI自動(dòng)化都是在人們看不到的幕后進(jìn)行）的管理，很難說哪里會(huì)出錯(cuò)。
最重要的是，你以為的人工智能化“公平”，也都是人類的算法設(shè)定的，所以，要怎么保證這份數(shù)據(jù)的計(jì)算與公平，真的符合社會(huì)的道德標(biāo)準(zhǔn)？
也就是說，在遙遠(yuǎn)的、創(chuàng)業(yè)者們鼓吹的AI世界的未來里，除了AI技術(shù)的不成熟、創(chuàng)業(yè)者們?nèi)狈Y源與渠道、產(chǎn)品研發(fā)并沒有真正意義上找到符合用戶體驗(yàn)的“落地方式”……等多種市場(chǎng)問題，人工智能的“成熟”技術(shù)里還隱藏著人性這一重要課題。
所以，普通的創(chuàng)業(yè)者們，你憑什么認(rèn)為自己擁有5年、10年、幾十年的好時(shí)光，去摸索AI項(xiàng)目的美好未來？
風(fēng)口很熱，卻不代表所有的創(chuàng)業(yè)公司都要接軌「 人工智能」
人工智能太熱了，很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者參與的「 人工智能」， 卻因盲目的跟風(fēng)、成了“為了人工智能而人工智能”，事實(shí)上，風(fēng)口再熱，也不代表所有的創(chuàng)業(yè)公司都要接軌人工智能。
如果你想做一個(gè)智能導(dǎo)醫(yī)臺(tái)，技術(shù)不足、人才資源不夠、研發(fā)資產(chǎn)還跟不上，請(qǐng)放棄這個(gè)你“自以為是”的好點(diǎn)子，也許你“傾家蕩產(chǎn)”做出來的不過是“聽不懂人話”、言語(yǔ)都答非所問的失敗品；如果你意氣風(fēng)發(fā)想做一款教育機(jī)器人，有了初步構(gòu)想，也搭建了知識(shí)圖譜，還有一個(gè)研發(fā)小團(tuán)隊(duì)，兩年做出一款能憑借錯(cuò)題為學(xué)生推薦知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)、相關(guān)題目，卻發(fā)現(xiàn)根本打不進(jìn)高校中去……除了等待破產(chǎn)，剩下的路可能只剩下了轉(zhuǎn)型。
有沒有哪些“人工智能”技術(shù)值得所有的創(chuàng)業(yè)公司都做一做？
有！利用AI、大數(shù)據(jù)完善自有產(chǎn)品的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)方式。
譬如，電商平臺(tái)的智能搜索與推薦，譬如研發(fā)一些AI營(yíng)銷技術(shù)、或是選擇一款智能營(yíng)銷管理系統(tǒng)（點(diǎn)擊此處了解優(yōu)質(zhì)智能營(yíng)銷管理系統(tǒng)），實(shí)時(shí)掌控用戶的喜好與消費(fèi)數(shù)據(jù)，進(jìn)而為用戶提供更優(yōu)體驗(yàn)、也更高效的營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)策略。
有沒有普通創(chuàng)業(yè)者能湊的人工智能大風(fēng)口熱鬧？
有！在有技術(shù)、有資源的AI項(xiàng)目身上尋找衍生創(chuàng)業(yè)方式，比如加盟人工智能AI項(xiàng)目（點(diǎn)擊此處了解2019年最火人工智能AI項(xiàng)目），這種方式最簡(jiǎn)單、最不需要技術(shù)，有幾萬(wàn)塊錢、有點(diǎn)判斷能力，再有點(diǎn)學(xué)習(xí)能力、配些吃苦肯干的精神就可以。
還有一個(gè)廣闊的湊熱鬧空間，為人工智能創(chuàng)業(yè)者們提供服務(wù)，譬如提供項(xiàng)目推廣、全網(wǎng)營(yíng)銷、公關(guān)維權(quán)，幫助搭建投資橋梁等等。
總之，人工智能創(chuàng)業(yè)屬于頭部玩家的疆土，普通創(chuàng)業(yè)者想要聰明地入局人工智能，不必費(fèi)死巴力地尋找AI新項(xiàng)目，而應(yīng)該去努力找到可以快速賺錢的方式。
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長(zhǎng)、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營(yíng)銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
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2023年7月6日,第六屆世界人工智能大會(huì)(WAIC2023)在上海開幕,“人工智能大模型”是本屆大會(huì)的備受矚目的話題,據(jù)悉,在昇騰AI大模型的創(chuàng)新研發(fā)中,華為聯(lián)手26家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),組建了一支協(xié)同創(chuàng)新的“AI明星隊(duì)”,云天勵(lì)飛作為中國(guó)人工智能企業(yè)的杰出代表,和互聯(lián)網(wǎng)大廠、運(yùn)營(yíng)商、科研院所等優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
這幾個(gè)月來，以ChatGPT為代表的生成式AI展現(xiàn)出的能力令世界驚嘆。自從2016年AlphaGo戰(zhàn)勝李世石掀起了一波AI浪潮后，AI仿佛已經(jīng)沉寂了很久，ChatGPT的橫空出世就如同一束耀眼的光芒，讓AI這個(gè)名詞重回C位。過去在AI1.0時(shí)代，主要通過訓(xùn)練模型來實(shí)現(xiàn)圖像識(shí)別、聲音識(shí)別、語(yǔ)言處理等特
文：互聯(lián)網(wǎng)江湖作者：志剛2023年的IoT需要一個(gè)新故事。6月29日，涂鴉智能在開發(fā)者大會(huì)上，發(fā)布了企業(yè)級(jí)戰(zhàn)略PaaS2.0，希望通過一個(gè)平臺(tái)+四大開發(fā)服務(wù)，建立起IoT生態(tài)。對(duì)于這場(chǎng)發(fā)布會(huì)，市場(chǎng)的態(tài)度是積極的。美東時(shí)間6月29日收盤，涂鴉智能美股股價(jià)上漲5.6%，來到1.87美元/股。近日股價(jià)穩(wěn)定
美團(tuán)曾經(jīng)的二號(hào)人物王慧文對(duì)標(biāo)OpenAI的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目光年之外，以20億賣給美團(tuán)，再度引發(fā)市場(chǎng)對(duì)大模型的熱議。
2020年底，王慧文在朋友圈寫下這句話時(shí)，外界本以為這位伴隨中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展而持續(xù)創(chuàng)業(yè)20年的人物即將告別創(chuàng)業(yè)舞臺(tái)。但是，一個(gè)曾經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)，正值壯年的互聯(lián)網(wǎng)老將心中的創(chuàng)業(yè)熱情是難以熄滅的。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問題要看起來很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項(xiàng)目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
