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任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

 2024-06-26 17:04  來源:A5用戶投稿  我來投稿 撤稿糾錯

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秦剛老師:

您好,我是圣媛,在北京。

2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。

2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。

我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。

它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。

我當(dāng)時在那里減重30多斤,并且保持到現(xiàn)在10多年沒有反彈。

后來因為這家公司退出中國了,我們幾個合伙人就成立了自己的公司。

當(dāng)時我們主要是to b的業(yè)務(wù),對一些企業(yè)客戶比如說像谷歌、雀巢,包括像北京的一些疾控中心等機構(gòu)提供服務(wù)。

后來公司賣掉了。

一來二去十幾年,減肥變成了我的一個技能和事業(yè)。

在瘦身賽道上,我用這套系統(tǒng)再加上自己的一些經(jīng)驗和個人成長做個人的ip,并且做了一些健康減肥類的課程。

最近我們要做一個7天的訓(xùn)練營,跟初創(chuàng)團隊的小伙伴討論時,方向定位方面有分歧。

因為他們經(jīng)常刷抖音,看別人都是7天減5斤或者是30天包瘦20斤,感覺這種讓人立刻馬上見效的方式才更有市場,他們強調(diào)快速。

而我的觀點不是這樣。

我認為減肥不是7天或者28天能解決的事情,它是一種生活習(xí)慣和生活方式。

減肥并不難,難的是后面保持,快速減30多斤沒什么了不起,能夠保持下來才可以,我覺得這個一定是有方法的。

所以我會更看重長期。

長期的結(jié)果就是你真正瘦下來之后,你的后半生的生命狀態(tài)是不是能夠穩(wěn)得住。

所以,我的卡點是不知道怎么去定位和融合,想請秦剛老師幫我梳理一下,感謝!

圣媛

圣媛:

第一:你先不用管別人怎么說。

市面上有人追求快速減肥,有人追求慢速減肥,什么樣的用戶都有,任何一個小眾市場,它都是有足夠多的用戶等你挖掘。

但是挖掘之前 ,你一定是要去做商業(yè)用戶畫像,你想服務(wù)什么樣的用戶自己一定要清晰,而且市場上一定有這群用戶,你只是要花點時間去找到而已。

如果沒有用戶畫像,就會永遠都是從產(chǎn)品角度出發(fā),你是找不到你的用戶的。

所以,要想這個產(chǎn)品適合什么樣的用戶,而不是把這個產(chǎn)品賣給足夠多的用戶。

就像我們【賺富有道】的課程也是一樣的道理:

我們課程不會去承諾你快速賺到錢,我們只提供給你安心賺富的路線,你必須沉下心來付出實戰(zhàn),才可以拿到結(jié)果。

所以,你想服務(wù)誰,你要做一個清晰的用戶畫像,也許這個用戶畫像就是過去的你自己。

想想自己當(dāng)初為什么不去嘗試那種快速減肥的方式,你肯定有自己的理念。

全中國認可你這個理念的人大有人在,你要去找到他們。

第二:當(dāng)你把用戶畫像做出來后,再想想他的痛點是什么。

比如身材肥胖,嘗試了很多方法都反彈?或者嘗試了很多方法對他的健康有影響?等等。

然后你的解決方案是什么,你的解決方案是可以讓他不反彈,還能健康。

但是你的解決方案比市面上那些方法時間長,但是時間長沒關(guān)系,這是你的特點,又或許是你的優(yōu)勢,比如說:

時間長,可以篩選掉那些急躁的客戶。

時間長,可以篩選出真正同頻的用戶。

時間長,有些用戶反而因長時間接觸而更加信任你。

所以,事情要一分為二的去看待。

做好以上這些,你的定位很容易就出來了。

第三:加案例,加故事。

有些時候,用戶不知道自己需要什么,他也不知道是否有更好的方法解決自己的問題。

這時候你可以講案例,講故事,通過案例和故事把用戶的理念轉(zhuǎn)變過來。

當(dāng)你能解決一個目標(biāo)用戶問題的時候,你其實就能夠解決一類人的問題。

祝好!

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