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人工智能遭遇寒冬,初創(chuàng)公司怎樣與頭部公司共存?

 2019-01-07 16:22  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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2017年,被人們成為人工智能元年,2018年,人工智能經(jīng)歷了快速的發(fā)展,但是在去年年末,也經(jīng)歷了一場寒冬。有很多AI公司的高層表示,這是他們遇到的第一個(gè)寒冬,卻已經(jīng)不知道能不能挺得過去。

在去年下半年,資本寒冬加劇,隨之而來的是“AI泡沫”論,大量AI行業(yè)的公司受到了非常強(qiáng)烈的沖擊。而大多數(shù)中國的AI公司都是近兩年內(nèi)成立的,如果融不到錢,就會(huì)讓公司陷入危機(jī)之中,在那時(shí)很多人都在擔(dān)心公司能不能平安的過渡到2019年。

關(guān)于AI的突然爆火還要追溯到2016年,在那兩年中,幾乎整個(gè)投資圈對于AI都有著近乎狂熱的熱情。根據(jù)一組數(shù)據(jù)顯示,在2017年,全球范圍內(nèi)就有152億美元被投入到AI領(lǐng)域中,其中中國占到73億美元,這是非常龐大的一個(gè)數(shù)字。

而熱潮也導(dǎo)致一部分人投機(jī)取巧,甚至連公司都不用明示,做一個(gè)PPT,聊幾句天就能拿到融資,這也造成了本應(yīng)該是高新領(lǐng)域的AI技術(shù)的入門門檻變得出奇的低,當(dāng)然質(zhì)量也出奇的差。

巨大的泡沫必然無法長久,那陣浮躁的AI熱過去之后,行業(yè)開始沉淀,隨后迎來第二波爆發(fā)。在2018年的AI企業(yè)中,越來越多的企業(yè)憑借真才實(shí)學(xué)認(rèn)真做產(chǎn)品,但為什么還是遇冷了呢?

資本圍剿下生存環(huán)境堪憂

在過去的三四個(gè)月時(shí)間中,很多AI公司的估值都遭遇了非常嚴(yán)重的下降。這是由于2018年全球資本市場的變動(dòng),造成市場募資變得更加困難。

有很多AI領(lǐng)域的投資人對于新環(huán)境下的投資都表示,雖然對很多團(tuán)隊(duì)都依然有興趣見面,但是如果想要拿到投資,就必須用數(shù)據(jù)說話。

對于這樣的情況,也有一些AI行業(yè)的從業(yè)者表示,為了能夠讓團(tuán)隊(duì)順利的生存下去,降不降估值已經(jīng)不是最重要的了,有時(shí)候降了估值都不一定能夠拿到融資。在以往最火熱的時(shí)候,只靠“講故事”就能輕松的融到錢,而在現(xiàn)在即使選擇了明確的方向,也必須要證明自己的團(tuán)隊(duì)有盈利的能力,而期限已經(jīng)由兩三年壓縮到一年半。

風(fēng)光時(shí)眾人追捧,低谷時(shí)出路難求,即使是人人都知道這是未來世界的發(fā)展的人工智能,也沒能躲過從風(fēng)口跌落的命運(yùn)。在去年年中時(shí),全國的人工智能企業(yè)中只有30%拿到了風(fēng)險(xiǎn)投資,這也就是說另有70%的公司是拿不到投資的。

其實(shí)人工智能遇冷并不是行業(yè)本身的過錯(cuò),而在于這個(gè)行業(yè)過于高深、高大上。讓人工智能遭遇寒冬的難題是這一行業(yè)的落地方向很難明確,并且市場也缺乏渠道。這也是由于目前大部分人工智能公司的技術(shù)無法達(dá)到要求才造成的。

而在如今的環(huán)境中,技術(shù)和資金大多被頭部公司所掌控——在拿到人工智能就等于拿到未來的年代,各路巨頭們絕不會(huì)放過這塊可口的蛋糕。而如果初創(chuàng)公司的團(tuán)隊(duì)缺乏競爭力,那么就會(huì)迅速遭到淘汰。

而對比融資難、掙扎前行的初創(chuàng)公司來看,頭部公司卻好似完全沒有受到影響,融資消息一條接一條紛至沓來,估值也跟著水漲船高。

所以初創(chuàng)公司如果想在這一行業(yè)中分一杯羹,只有兩條路可走:一是盡快讓技術(shù)、產(chǎn)品落地,讓AI真正為自己帶來商業(yè)價(jià)值;二是轉(zhuǎn)換思路,研究垂直領(lǐng)域,為其他公司提供優(yōu)質(zhì)的解決方案,可以避開頭部公司的鋒芒,還可以與其進(jìn)行合作。

在上世紀(jì)歐洲淘金熱的時(shí)候,賺的最多的反而不是那些下手淘金的人,而是將淘金工具進(jìn)行販賣的商人。同樣的原理也可以用于AI行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司——既然拼技術(shù)和財(cái)力拼不過頭部企業(yè),那么何不轉(zhuǎn)而為頭部企業(yè)提供垂直行業(yè)的解決辦法呢?這顯然是競爭壓力更小、項(xiàng)目更容易落地同時(shí)也更能給自己帶來價(jià)值的方向。

所以我認(rèn)為,初創(chuàng)公司在AI領(lǐng)域中,更應(yīng)該扮演“賣工具”的人,讓出競爭最激烈的技術(shù)賽道,將自己發(fā)展為生態(tài)閉環(huán)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié),帶來的回報(bào)不一定比技術(shù)研究來得差,但承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和生存的壓力明顯減少了很多。

而如果還要硬著頭皮與大公司拼技術(shù)、燒錢,那么顯然是非常不理智的行為,這樣的人工智能對于初創(chuàng)公司來說,恐怕也不再是一個(gè)好的選擇。

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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊

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