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看來TO G、TO B是不得不做了!小B偃旗息鼓、茍延殘喘。TO C玩法不同，競爭激烈。唯有培訓(xùn)有點(diǎn)生機(jī)，其余一潭死水。這些是不會有人給你說的，只能靠自己去感覺。本文提出了我的焦慮，從你的的角度看，應(yīng)該怎么走？
2023年7月21日松松團(tuán)隊(duì)3人再一次來到騰訊公司參觀學(xué)習(xí)，雖然下著傾盆大雨，但還是收獲滿滿。
回顧昨天的學(xué)習(xí)，我們對騰訊公司在TO G、TO B領(lǐng)域大量投入精力的戰(zhàn)略選擇有了更深刻的認(rèn)識。我們看到騰訊和百度都在這些領(lǐng)域投入了大量資源，并為這些市場開發(fā)了一系列服務(wù)和功能。與此同時，TO C領(lǐng)域的競爭確實(shí)更為激烈，讓人感受到了巨頭們的壓力。
最大的感受是：
(1)騰訊把大量的精力放在在 TO G、TO B領(lǐng)域了，隔壁的百度也是如此。一切服務(wù)、功能都是為他們開發(fā)的，而TO C被逐漸放棄。
(2)在什么樣的圈子就會產(chǎn)生什么樣的結(jié)論。我們深刻感受到他們的決策是基于深入市場調(diào)研和全面的戰(zhàn)略布局。這樣的經(jīng)驗(yàn)讓我們在未來的工作中更加謹(jǐn)慎，深入了解市場需求，以及透徹分析行業(yè)動態(tài)。
(3)互聯(lián)網(wǎng)大廠轉(zhuǎn)型TO G、TO B的腳步很頻繁，公司感覺成了旅游景點(diǎn)，前來參會合作的人絡(luò)繹不絕。這樣的現(xiàn)象再次印證了市場競爭的激烈和轉(zhuǎn)型的必要性。
其實(shí)松松團(tuán)隊(duì)也到了人生十字路口了，我們做了多年多TO 小B領(lǐng)域。
是該學(xué)習(xí)大V做自媒體以媒介廣告為生?還是學(xué)習(xí)草根團(tuán)隊(duì)以TO C為主，不斷換品做流量?還是跟隨互聯(lián)網(wǎng)大廠，轉(zhuǎn)型 TO G或TO B?還是做融合?
從你的角度來看，我們怎么走?
文章來源：盧松松博客，歡迎關(guān)注我的賬號哦！
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價值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
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秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
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