一起走長期主義的路，能有更多同行者

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“長期主義的紅利，雖遲但到。”

“當(dāng)外部充滿不確定，把自己變成確定。”

“所有偉大的企業(yè)都是冬天的孩子，巨人過河是不需要策略的。”

12月2日，潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤在2022百度聯(lián)盟峰會上金句疊出。

面對秩序之變、科技之變、生態(tài)之變，在這場匯聚各界精英的互聯(lián)網(wǎng)盛會上，劉潤展現(xiàn)出了對新業(yè)態(tài)的獨到見解，以及對未知前路的樂觀判斷。

而同樣滿懷信心的，還有百度集團資深副總裁、百度移動生態(tài)事業(yè)群組（MEG）總經(jīng)理何俊杰：“我們要直面挑戰(zhàn)，也要有理性的信心。市場存在困難，就?定需要解決困難的創(chuàng)新方案，機會就蘊含其中。”

兩位大咖的自信，不僅僅來自觀點的相互認(rèn)同，更源于雙方“理論公式”與“企業(yè)實例”間的相互印證。

堅持長期主義，同乘一條船

這是最壞的時代，也是最好的時代。流量焦慮、環(huán)境無常、存量競爭，嚴(yán)峻但又充滿機遇。劉潤提到，這需要有更多的同行者和伙伴，大家在復(fù)雜環(huán)境下保持協(xié)同，一起走在長期主義道路上。

總結(jié)來看，劉潤的這一觀點可拆解為兩點：一是選對伙伴，乘一艘大船；二是堅持長期主義，種下對的種子，收獲時間的玫瑰。

“選對伙伴”的重要性，在于實現(xiàn)優(yōu)勢集中，繞開孤軍作戰(zhàn)的被動。20年前，中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，百度聯(lián)盟的成立就已確立下百度“生態(tài)布局”的主基調(diào)。而今，百度聯(lián)盟已然成長為劈風(fēng)斬浪的大船：搜索流量年同比增長達21%，百青藤業(yè)務(wù)經(jīng)創(chuàng)新升級變現(xiàn)能力提升30%，入口請求量過去一年實現(xiàn)翻倍，突破千億。

劉潤和何俊杰都認(rèn)為，長期主義的紅利，雖遲但到。何俊杰更是表示：“百度和生態(tài)伙伴不僅要做‘網(wǎng)紅店’，還要做‘百年老店’。”

百度之所為，就是與優(yōu)秀的合作伙伴擰成一股繩，互惠互生、共享共贏，收獲長期主義的紅利。走過第一個十年的PC搜索、第二個十年的移動互聯(lián)，百度站在以“AI”為核心的第三個十年開端，已經(jīng)明確了新方向：基于智能搜索、智能推薦“雙引擎”引領(lǐng)平臺，圍繞用戶建立從需求到內(nèi)容、服務(wù)的閉環(huán)，實現(xiàn)正向循環(huán)的長效經(jīng)營。

抓住結(jié)構(gòu)性機會，把自身變成“確定”

一系列事實都在證明，盡管當(dāng)前形勢充滿了不確定，但行業(yè)向上、技術(shù)向上、需求向上的整體步伐從未停下。在這點上，劉潤的“理論公式”與百度的“布局實例”亦有共通、相生之處。

針對當(dāng)代企業(yè)的價值預(yù)判，劉潤給出了這樣一個方法論——Y=α+βX+μ。其中，Y就是增長，α代表企業(yè)自身能力，β是結(jié)構(gòu)性機會，X是大環(huán)境，μ則是意外。

“科技是重要的β。”劉潤表示，企業(yè)核心的能力來自于理解大環(huán)境（X），抓住β的機會，做大做強自己。劉潤提到，百度長期攻堅的AI，就是這種結(jié)構(gòu)性機會。他表示，人工智能技術(shù)會大大地釋放勞動力，產(chǎn)生巨大的商業(yè)價值，就像曾經(jīng)的電腦，人工智能會把每個行業(yè)都提效一遍。

而AI正發(fā)生方向性的改變，迎來時代紅利。從技術(shù)層面來看，百度AI的發(fā)展已經(jīng)從“理解”走向“創(chuàng)造”，AIGC正顛覆現(xiàn)有內(nèi)容生產(chǎn)模式，實現(xiàn)以十分之一的成本、百倍千倍的速度，創(chuàng)造出獨具價值和獨立視角的內(nèi)容；從商業(yè)應(yīng)用來看，新出行時代正推動百度L4級自動駕駛加速落地，智慧交通、智慧能源、AI+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域發(fā)展也在提速。

而百度也正在將AI技術(shù)的優(yōu)勢開放給所有合作伙伴。今天的百度聯(lián)盟，早已不局限于流量聯(lián)盟，而且是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟。百度聯(lián)盟將百度獨有的AI技術(shù)、內(nèi)容能力都共享給聯(lián)盟伙伴。比如，百度為中國青年網(wǎng)、青蜂俠打造了數(shù)字主持人“青小霞”，助力媒體實現(xiàn)“數(shù)字主持人自由”。用何俊杰的話說，百度聯(lián)盟要用“百度制造助力聯(lián)盟伙伴實現(xiàn)獨家創(chuàng)造”。

那企業(yè)又該如何在不確定的迷霧中探尋確定、抓住確定并堅守確定？劉潤指出，企業(yè)要建立護城河、提升競爭力（α），才能與不確定性共處。我們無法控制外部的不確定，但可以讓自己成為“確定”。

而這又同何俊杰在演講中提到的“反饋驅(qū)動創(chuàng)新”達成一致。百度從來不把“不確定性”視為洪水猛獸，而是利用需求與市場的變化、反饋來收獲自身“確定性”的重塑和升級。如今，百度移動生態(tài)已成長為離用戶最近、吸引反饋最多的創(chuàng)新磁場。百度搜索每天響應(yīng)來自100多個國家、幾十億次的搜索請求，在海量反饋下，新技術(shù)、新產(chǎn)品不只有實驗室里的“理論高度”，更有大市場里的“實踐力度”。今天的百度，在反饋驅(qū)動創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動增長的“雙引擎”帶動下，也不單單在不確定時代找到了確定，更讓自己成為了“確定”本身。

劉潤進一步講到，除了自身找到確定，還要給客戶、合作伙伴，提供確定性，讓大家在同一艘船上，邁向未來，這可能才是真正的“最大的確定性”。而這也正是百度聯(lián)盟的本質(zhì)意義。

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