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真正能成功的創(chuàng)業(yè)者,往往掌握五種策略!早晚出人頭地,飛黃騰達(dá)

 2020-09-18 10:39  來(lái)源:搜客站  我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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創(chuàng)業(yè)維艱,其中充滿各種風(fēng)險(xiǎn),失敗的可能性非常之高,必須講究策略技巧。以下分享中國(guó)式老板創(chuàng)業(yè)成功五種“策略”!真正能成功的創(chuàng)業(yè)者,往往掌握了這五種策略!早晚出人頭地,飛黃騰達(dá)。
策略一:先弄清你的“家底”有多少

想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,家底的多少?zèng)Q定著選擇什么經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目以及經(jīng)營(yíng)的規(guī)模。所以,在做出創(chuàng)業(yè)決策之前,首先要“摸摸自己的口袋”,有多少資金?有些什么財(cái)產(chǎn)?有哪些資源?適宜于開(kāi)創(chuàng)哪類事業(yè)?這是創(chuàng)業(yè)要考慮的第一個(gè)因素。資金少固然可以籌措,但初次創(chuàng)業(yè)一般缺乏經(jīng)驗(yàn),如果貪大求全,債臺(tái)高筑去開(kāi)創(chuàng)事業(yè),則經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大,失敗時(shí)損失也會(huì)很大。

某市有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者叫小梁,他開(kāi)了一家建材公司,但手頭資金不足,貨源靠向廠家賒欠,賣出的貨也多半是欠賬,半年下來(lái)廠家催結(jié)賬,小梁無(wú)端背了一身債,以至于廠家告到法院。小梁后悔莫及,告誡別人沒(méi)有一定的資金實(shí)力千萬(wàn)別貿(mào)然創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè),沒(méi)有一定的資金實(shí)力,就好比是小舢板在大海里漂泊,一個(gè)浪頭打來(lái)就遭滅頂之災(zāi)。因此,一般講,最好是從小做起,量力而行,逐步發(fā)展,切忌好高騖遠(yuǎn)。

策略二:要集中優(yōu)勢(shì),以“專”取勝

個(gè)人創(chuàng)業(yè)者往往資本較弱、資金有限,無(wú)法像已經(jīng)成規(guī)模的大企業(yè)那樣靠多元化經(jīng)營(yíng)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn),但卻可以集中自身優(yōu)勢(shì),發(fā)揮自身長(zhǎng)處,進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng),提供自己擅長(zhǎng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或服務(wù),提高競(jìng)爭(zhēng)能力,切忌一哄而起,這就像在戰(zhàn)場(chǎng)上全面出擊不如集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn);在整體市場(chǎng)上到處開(kāi)花,不如集中力量打人目標(biāo)市場(chǎng),進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營(yíng),發(fā)展專業(yè)特色產(chǎn)品,更能提高知名度和市場(chǎng)占有率。
策略三:從小開(kāi)始,逐步做大做強(qiáng)

初學(xué)游泳的人必須先到淺水區(qū)多次練習(xí),熟練后才能到大江大河里去享受搏浪擊流的樂(lè)趣,而不至于有溺水的危險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)也是這樣,瞄準(zhǔn)某個(gè)項(xiàng)目時(shí)最好是適量介入,以較少的投資來(lái)了解認(rèn)識(shí)市場(chǎng),等到確實(shí)有把握時(shí),再大舉投入,放手一搏。

不少雄心勃勃的創(chuàng)業(yè)者初涉商海,過(guò)于自信,在并不了解市場(chǎng)規(guī)律時(shí)就貿(mào)然大舉而人,殊不知商海風(fēng)高浪急,嗆幾口水事小,上不了岸事大。想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的的人應(yīng)該知道“船小好掉頭”的道理,即使出現(xiàn)失誤,也還有挽回的機(jī)會(huì)。要是在不明行情,不辨大勢(shì)之際就“全體總動(dòng)員”,一旦出現(xiàn)不愿看見(jiàn)的局面,豈不是敗得很慘?因此,想創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)應(yīng)從小開(kāi)始,有十二分把握再全線介入,謀取最大收益。

策略四:不要一窩蜂地去搶熱門(mén)生意

創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板,行業(yè)和項(xiàng)目的選擇不僅決定你能不能賺錢(qián),還會(huì)直接決定創(chuàng)業(yè)的成敗。有人說(shuō):要把工作當(dāng)作畢生的志向,更何況是自行創(chuàng)業(yè),當(dāng)然要選擇自己有興趣,而且最適合自己專長(zhǎng)的行業(yè)。千萬(wàn)不要人云亦云,盡挑一些目前最流行或最賺錢(qián)的行業(yè),沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何評(píng)估就一頭栽進(jìn)去。要知道,那些目前最流行或最賺錢(qián)的行業(yè),往往市場(chǎng)已經(jīng)飽和,就算還有一點(diǎn)空間,利潤(rùn)也一定不如那些早期進(jìn)入市場(chǎng)的人。所以,不一定要選擇最熱門(mén)的行業(yè),而應(yīng)該選擇最適合自己,并且最有潛力的行業(yè)。
策略五:要有先創(chuàng)業(yè)后賺錢(qián)的意識(shí)

真正能創(chuàng)業(yè)成功的大老板,很少是單純因?yàn)橄胭嵈箦X(qián)而創(chuàng)業(yè)成功的,其中大多數(shù)人心中隱隱約約還有一個(gè)理想要實(shí)現(xiàn),或是特別對(duì)某一方面有熱忱,通過(guò)創(chuàng)業(yè)將它實(shí)現(xiàn)。這樣的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī),比較能夠持久,能幫助創(chuàng)業(yè)者熬過(guò)各種難關(guān),努力堅(jiān)持下去。那些一心一意要賺錢(qián)的創(chuàng)業(yè)者,很可能犯“短視近利”的毛病,無(wú)法兼顧其他經(jīng)營(yíng)要點(diǎn),導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

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