我的“傻逼”老板崔大寶內(nèi)部分享視頻曝光

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這兩天，一篇“這個*就是我老板”文章刷爆朋友圈，起因是一創(chuàng)業(yè)CEO觀看記錄創(chuàng)業(yè)者的電影—《燃點》，寫下自身的感悟，很快引起創(chuàng)業(yè)者共鳴，留言中開啟自嘲模式

 2018年注定是難忘的一年，業(yè)績下滑、增長乏力、裁員等波動會傳導(dǎo)給市場中每個企業(yè)，加上年底，各種壓力情緒找到一個宣泄口。

宣泄完之后，不管是焦慮、煎熬、彷徨，創(chuàng)業(yè)者還是得繼續(xù)前行。

但2019年創(chuàng)業(yè)不再是草根年，而是一場綜合實力比拼。

前幾天，節(jié)點財經(jīng)崔大寶，也就是我們的*老板，在內(nèi)部例會上，分享他的創(chuàng)業(yè)感想。

感觸最深一句是專業(yè)做事、簡單做人。

以下根據(jù)視頻內(nèi)容略有刪減

關(guān)于錢和戰(zhàn)略

?傻子都知道賺錢，重要是不可替代的賺錢能力

我們出來創(chuàng)業(yè)以及做自己的事情，目的是啥？很多人不就是說，為了賺錢、賺錢，毫無疑問，是個傻子都知道我們要出來賺錢。

重要的是我們要考慮建立賺錢的能力。

找出自己的特長，一定要找自己的特長，不要說，我這也會那也會，最后啥也不會。

我提倡的是你自己這一塊很長很牛逼，其它的給出一些基礎(chǔ)思路建議即可，保證自己這一塊是別人不可替代。

?你比別人多看幾步，多看更遠更深，你的公司能做得更長久

戰(zhàn)略，不是大公司專屬，作為一個真正有價值的公司,必須考慮在內(nèi)。

前幾天，我一直和薛老討教，薛老給我一條建議：多去往更深更遠的角度去想，你比別人多看幾步，多看的更遠更深，你的公司能做得更長久。

薛老的意思是，你公司未來戰(zhàn)略的方向，三年、五年、十年以后，你能看到嗎？我覺得大部分人能想到一兩年就不錯了。

回歸到這個戰(zhàn)略，看似虛的卻又是必不可少。

?戰(zhàn)略就是知道自己做什么和不做什么以及未來做什么

我簡單的理解，戰(zhàn)略就是知道自己做什么和不做什么以及我未來做什么，我們最終要去成為一個什么樣的公司。

關(guān)于使命和價值觀

?節(jié)點財經(jīng)使命：記錄新經(jīng)濟領(lǐng)軍企業(yè)至成功上市的每個節(jié)點  

中國現(xiàn)在有500家獨角獸公司，也就是說有500家估值十億美金以上的公司，都是我們要去報道合作的對象。

萬億級別的市值，這個蛋糕太大了，我們服務(wù)到它上市以及到上市之后。

當(dāng)未來資本市場走向2B或者產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時候，你手里越有2B的公司，你未來的價值會越大。

?節(jié)點財經(jīng)價值觀：感恩；專業(yè)做事、簡單做人；謙虛好學(xué)不裝逼；有可為、有可不為

第一，感恩。

聰明，你可以跑得很快，但是聰明加上感恩，我覺得這樣更長久。這也是我一路走來以及和別人去探討、交流的一個結(jié)果。

可能不是百分百對，但是我們踐行這樣的一種方式，未來肯定會做得更好。

第二，專業(yè)做事，簡單做人。

所謂專業(yè)做事情，就是你給別人的標(biāo)簽和印象，先去專業(yè)做事情，對外談判，合作，采訪某一家公司，如果你達不到一定的專業(yè)度，雖然有這樣的關(guān)系存在，第二次也不會找你。

簡單做人，我覺得每個人都有自己的天性和秉性，先天帶來的性格。

這幾年，我也經(jīng)歷了很多的創(chuàng)業(yè)公司，看過，合作過，溝通過很多的投資人，自己也參與過一些項目，我發(fā)現(xiàn)你越是簡單，越是直接，效果是最好的。

第三，謙虛好學(xué)不裝逼。

我們要把自己的心態(tài)要放得很低，把自己的姿態(tài)要放得很低。

常常和一些創(chuàng)始人，投資人去交流，比如他說投了這家公司，一開始這個人是這樣的，后來業(yè)務(wù)也換了，人的境界級別也提高了。

投資人會和我說，這個創(chuàng)始人的學(xué)習(xí)能力真牛逼。

第四，有可為，有可不為。

《節(jié)點財經(jīng)》畢竟一家是媒體，是符合國家法律范圍之內(nèi)的商業(yè)媒體。

我們要有自己媒體的節(jié)操和秉承，可以做在商業(yè)范圍內(nèi)的事情，害別人這樣的事，不是我們可取的。

關(guān)于方法論、執(zhí)行力以及信念

?方法論原則：講科學(xué)、看數(shù)據(jù)、重邏輯

其實很多人講方法論，有人說自己的經(jīng)驗，有人說我看別人這樣做的。這可以叫過去成功式思維，我們要摒棄這樣的事。

我最近看達里奧的原則，他說當(dāng)一個人的認(rèn)知能力越強，他的頭腦開放程度越大，他越牛逼。

你的思想頭腦開放度和你自己的認(rèn)知都形成了正比，就是你牛逼的時候。

方法論離不開這三點：講科學(xué)、看數(shù)據(jù)、重邏輯。

所謂一切得講科學(xué)，科學(xué)就像《論語》一樣，你看了就會，你看了就懂，就怕你不看。

講科學(xué)，擺事實，講道理，看數(shù)據(jù)，還得要有邏輯。你要遵守這樣的原則，遵守這樣的一個方法去做。

過去像麥肯錫、波士頓，這些牛逼的咨詢公司，奧美、李奧貝納、陽獅集團，這些牛逼品牌公司，他們都有自己一套成熟的方法論，就圍繞這個方法論來做事。

當(dāng)一家組織大的時候，新人來了，你不可能讓人天天去教他，手把手教他，有了這個，可以先按這套方法論去做事。

?節(jié)點財經(jīng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)：好產(chǎn)品自傳播、認(rèn)知刷新、觀點輸出、有故事可讀性

《節(jié)點財經(jīng)》我們自己就定位一個產(chǎn)品來對待。

營銷都在講好產(chǎn)品自傳播。自傳播的產(chǎn)品和內(nèi)容才是好內(nèi)容好產(chǎn)品。

你讓別人去轉(zhuǎn)發(fā)，群里發(fā)紅包，如果你達不到自發(fā)去傳播，這就不是好內(nèi)容，不是好產(chǎn)品。

那好產(chǎn)品是啥呢？你能做到這個好內(nèi)容的一個方法論是什么？

過去我們做BP的時候，自己有一個BP羅盤，客戶來了，我們能快速幫助客戶認(rèn)清他這個事情的本質(zhì)，分析出來這里面的邏輯，怎么去做，用什么方法去做，需要組織什么樣的維度去做，可以很快判斷一個客戶能不能融資成功。

同樣拿到一個選題、一個角度的時候，我們要快速分析怎么去寫？用什么方法去寫？以及用這個方法給到用戶的，是不是有一個新的觀點輸出、是不是有認(rèn)知刷新、是不是有故事可讀性，最終讓用戶主動幫你傳播。

這是我們做內(nèi)容產(chǎn)品的一個重要方法論，把自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系建立起來，基本功一定要做扎實。

?在中國管人是管不了，我們提倡英雄文化和狗熊文化

我深刻的知道在中國管人是管不了，我們?nèi)渴且越Y(jié)果導(dǎo)向。目標(biāo)導(dǎo)向，先把目標(biāo)定了。

我們提倡兩個文化，英雄文化和狗熊文化。

當(dāng)你把目標(biāo)定了，把事情搞定了，給你一枚英雄勛章，加錢給榮耀。

當(dāng)你沒有做成，給你一只狗熊勛章，當(dāng)你達到一定的狗熊勛章之后，你可以走人了。

可以用英雄勛章去替代你的狗熊勛章，持續(xù)的牛逼，持續(xù)的給你英雄勛章，抵消掉你的狗熊勛章。

想去做英雄，必須要去挑戰(zhàn)你的能力和野心，認(rèn)領(lǐng)之后必須做到，這是我們要提倡的英雄文化。

獎罰分明，做到了獎，給錢給榮譽，做不到扣錢。

關(guān)于信念

?信：相信自己、相信別人、相信大家

創(chuàng)業(yè)這幾年，我從來沒有說是自己不行。如果說認(rèn)識到自己不行，每一個模塊，知識短板去補充，去提高。

當(dāng)我去做這件事情的時，從來沒有說這個事情我做不成、這個人我搞不定、這個客戶我拿不到，從來沒有這樣的想法。

支撐我去做這個事情，只有一個字，就是信。

我們做項目，需要去找投資人，一開始誰能想到，我能搞定薛蠻子老師、老鷹基金劉小鷹鷹總、聯(lián)想集團的劉軍軍哥和拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人老大吳波吳總。

一開始他們誰都想不到，但我心中信我能做到。我信我能搞定，所以你只有信自己才能讓別人相信你。

后來他們都成了我們自己的股東，成了我們的投資人。

我也相信，這個公司做就好好做，不做，可能我去年就把公司關(guān)了。

我們用三年五年時間，要做就做個上市公司。

今天看似我說這樣一句話，有點吹牛的感覺，三年五年后我們來去見證。我相信能做成，我相信你們每個人也能抱團，大家一起能做成。

最后，我想用高曉松的一句話去說，我們除了有眼前的茍且還要有遠方的詩和田野，我把它換了，我們要先有眼前的金山銀山，再有遠方的詩和田野。

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