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初創(chuàng)公司的資金都很緊張,那么錢該花在什么地方呢?

 2019-01-24 10:05  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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在創(chuàng)業(yè)的過程中,自然每一個人都是想要賺錢的,但是在賺錢之前需要學(xué)會的是如何花錢。尤其是在創(chuàng)業(yè)的過程中,花錢是一門需要鉆研的學(xué)問,創(chuàng)業(yè)者拿到的每一筆投資都十分寶貴,花在關(guān)鍵的地方就能夠為自己帶來非常大的收益,而如果沒有花對,很大概率會賠錢。所以創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)成功,錢該花在哪里呢?

創(chuàng)業(yè)萌芽時期

在這個階段一般都是最需要錢的階段,對于創(chuàng)業(yè)者來說,每天醒來都會頭疼每個地方都需要用錢,也會有很多創(chuàng)業(yè)者覺得錢不夠用。當(dāng)然,這也是最關(guān)鍵的一個階段,如果在這個時候出現(xiàn)資金斷流,那么對于初創(chuàng)公司的打擊是毀滅性的。有很多初創(chuàng)公司都倒在資金鏈上,產(chǎn)品無法正常研發(fā),推廣無法正常投入,最終影響到整個公司的正常運轉(zhuǎn),被錢活活拖死,還沒來得及盈利就已經(jīng)倒下。

所以在創(chuàng)業(yè)萌芽階段,錢是一定要省著花的,要保證每一筆資金都用在最需要的地方,而不是在每個環(huán)節(jié)都投入大量資金。同時,如果在這個階段能夠獲得融資,是一定要爭取的,更多的錢能夠保證初創(chuàng)公司扛過由創(chuàng)立到盈利的艱難時光。

創(chuàng)業(yè)起步時期

在度過了萌芽期之后,公司就進(jìn)入穩(wěn)定前進(jìn)的時期,也就從這時開始,要參與到市場競爭中了。所以,發(fā)展的矛盾由缺錢轉(zhuǎn)化為如何賺錢,在這種時候,公司應(yīng)該具備做出明確判斷的能力。在與對手的競爭中,誰能賺到錢,就意味著誰能存活下來。所以在這個時期的投資應(yīng)該著重于一些能夠在較短時間變現(xiàn)的領(lǐng)域,而適當(dāng)?shù)姆啪徱恍╅L期項目的發(fā)展。因為只有公司能夠存活下來,才有長期運營的資本,有很多公司好高騖遠(yuǎn),希望在這個時期就啟動一些長期項目,可最終還沒等項目落地就被競爭對手淘汰,令人唏噓不已。

所以,在創(chuàng)業(yè)起步期,應(yīng)該把金錢用于短期的盈利項目,并且把握住機(jī)會保證公司的健康發(fā)展。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展時期

在度過萌芽期的艱難和起步期的平穩(wěn)發(fā)展之后,開始有了公司的雛形,也有了基礎(chǔ)的產(chǎn)品。在這種時候,就可以做一些長期的規(guī)劃了。不過,在這一階段大部分公司最稀缺的資源是用戶和流量。所以發(fā)展期的公司應(yīng)該將目光放在用戶的開發(fā)上,在這種時候千萬不要吝嗇在廣告和推廣上的投入,要積極的擴(kuò)大自身的市場占有率,即使成本較高,但最終也可以給你帶來很高的回報。

當(dāng)然,也不能放下那些支撐公司運營的短期盈利項目,這樣的發(fā)展才是最穩(wěn)健的。

創(chuàng)業(yè)成熟時期

在這個階段,創(chuàng)業(yè)公司就已經(jīng)非常成熟并且步入正軌,能夠正常盈利了。這時的公司運作已經(jīng)非常規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化,在這種時候,對錢的使用應(yīng)該用在打磨公司產(chǎn)品質(zhì)量上。公司在發(fā)展時難免會有一些良莠不齊的產(chǎn)品和技術(shù),在當(dāng)時是為了迅速盈利,而為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,產(chǎn)品和技術(shù)的質(zhì)量是必須要提升的,否則就無法在競爭中獲得更大的優(yōu)勢。所以,提升公司的整體品質(zhì),就成為了在這個階段最花錢的事情。

會花錢才能賺到錢,在公司發(fā)展的每一個階段,最需要用錢的項目都是不一樣的。俗話說好鋼用在刀刃上,緊俏的資金也一定要用在最需要的地方,才能夠為公司提供發(fā)展的資本。

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