電商時代以人們?nèi)庋劭梢姷乃俣嚷淠?，而新零售直到現(xiàn)在仍然還處于摸索的階段。當(dāng)電商的風(fēng)頭被新零售蓋過，社交這個切入點讓人們發(fā)現(xiàn)了電商的一個新的轉(zhuǎn)機。社交電商基于個人IP的圈層影響力，可以用深度賦能的方式進(jìn)行直接的流量轉(zhuǎn)化，讓我們知道電商原來還能這么做。
社交電商確實能夠幫助傳統(tǒng)電商實現(xiàn)去中間化，但如果僅僅是簡單的流量收割，那么還是缺少真正意義上的改變。
不能將社交電商看做救命稻草
社交電商在短時間內(nèi)解決了傳統(tǒng)電商紅利見頂?shù)穆闊?，但是它并不能完全成為傳統(tǒng)電商發(fā)展的目標(biāo)。社交電商能夠短暫緩解流量見頂?shù)穆闊?，但是如果想要長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須進(jìn)化它的商業(yè)模式。
如果只看重量流量，就會導(dǎo)致流量的泛濫，在流量紅利見頂?shù)臅r期加大對流量的消費是不能長久的。而社交電商的根基恰恰又是基于流量紅利進(jìn)行。當(dāng)傳統(tǒng)電商已經(jīng)驗證流量無法帶來持續(xù)增長后，繼續(xù)以流量收割為驅(qū)動力的商業(yè)模式自然也無法長久。
所以社交電商不能以流量至上作為自身發(fā)展的軌跡。如果只用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)去打造社交電商的平臺的話，最終也只會讓社交電商曇花一現(xiàn)。社交電商現(xiàn)在被人們予以厚望，所以更應(yīng)該實現(xiàn)新的發(fā)展，用新的技術(shù)和模式來構(gòu)建社交電商的底層邏輯，才能讓這個模式擺脫概念階段，成為一種真的能夠改變電商形態(tài)的模式。
社交電商與新零售之間的糾葛
其實這二者之間還是有著較為緊密的聯(lián)系的，比如都是為了尋找零售業(yè)的新出路。我們不妨將社交電商看作是電商轉(zhuǎn)型的一塊敲門磚，再以它為基石來發(fā)展新的技術(shù)。
無論是社交電商自身的發(fā)展，還是一些成功的案例比如拼多多，再到新零售的發(fā)展，我們都不難看出新技術(shù)已經(jīng)成為了急需的東西。社交電商可以看做是人們買入新零售時代的第一步，而未來的發(fā)展的需要人們探究出更加合理的模式以及技術(shù)。
如果用新零售的視角來看社交電商，那么可以看到新的技術(shù)能夠給一個行業(yè)帶來巨大的發(fā)展?jié)摿?。而社交電商如果想要進(jìn)一步發(fā)展，新零售的發(fā)展模式也是可以借鑒的?，F(xiàn)在新零售已經(jīng)成為了一個新的風(fēng)口，那么社交電商加上新技術(shù)一定也能成為下一個突破點。
社交電商雖然在目前十分火熱，但這種一味收割流量的做法終究不是長久之計。如果能夠在新零售的視角下找到社交電商發(fā)展的新通路，那么對于這兩個行業(yè)來說無疑都是非常好的事情。
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