近年來，由于線上生鮮電商的生意不再好做，很多企業(yè)開始探索新的零售模式，也因此誕生了很多像“盒馬鮮生”這樣的新零售物種。與此同時，擁有更大便利性的社區(qū)生鮮生態(tài)也得到了更多人的關(guān)注。
社區(qū)生鮮打破了以農(nóng)貿(mào)市場和大型超市為主導(dǎo)的生鮮銷售格局，在另一種意義上也可以說起到了一個中途攔截的作用，和前兩者相比，更是充分占據(jù)了距離的優(yōu)勢。
有這樣一個社區(qū)生鮮店，在過去一年的時間里，將公司的估值翻了三倍，它是怎么做的呢？
小區(qū)的菜市場：生鮮傳奇
“生鮮傳奇”最初的時候還只是一個小區(qū)里小小的生活超市，為了滿足小區(qū)里的采購需求，它不僅賣生鮮產(chǎn)品，還賣一些廚房用品和周邊產(chǎn)品。
生鮮傳奇在選擇門店位置的時候偏向于小區(qū)的大門，這樣更容易贏得得進(jìn)入小區(qū)人的關(guān)注。此外還有些門店選址在小區(qū)里面，專注一個小區(qū)的生意。
2018年生鮮傳奇只用了一年的時間就完成了估值的翻倍，從之前的10億元一躍變成了30億元。其線下門店數(shù)量也已經(jīng)超過了100多家。
不斷升級迭代，積極擁抱智能化趨勢
成立以來，生鮮傳奇不斷地在為門店升級，以保證給予用戶更好的消費體驗。
在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)而科技化時代，為了門店更好的發(fā)展，2018年生鮮傳奇上線了APP和生鮮傳奇拼團(tuán)小程序。
通過APP，生鮮傳奇實現(xiàn)了線下門店所有綜合系統(tǒng)服務(wù)24小時在線，讓每個門店都有了線上入口，提升了線下門店的服務(wù)場景和服務(wù)體驗。
生鮮傳奇上線拼團(tuán)小程序后，線下的門店可以作為這樣的拼團(tuán)客戶自提點，所在店鋪店店長也可以轉(zhuǎn)型為團(tuán)長的角色，通過提前預(yù)訂和用戶自提，拼團(tuán)小程序不僅降低了企業(yè)的供應(yīng)鏈成本還解決了配送的問題。
有句話說的好，一時的成功不代表一直會成功。生鮮傳奇能有今天，離不開他的創(chuàng)始人，因為他帶領(lǐng)著團(tuán)隊不斷打磨，才沉淀下了如今生鮮傳奇。
生鮮傳奇的創(chuàng)始人曾這樣說過，愿意為零售傻傻的去研究一輩子，知道自己的邊界在什么地方，并希望用一生的時間只賣好一顆菜、做好一個菜市場。
2018年融資120億，我國生鮮市場迎來發(fā)展風(fēng)口
生鮮作為人們的生活必須品，一直有著相對可觀的市場，過去由于種種限制，它的風(fēng)口一直沒有起來。而社區(qū)生鮮電商的模式給它迎來了新的發(fā)展機(jī)遇。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2018年共有22家生鮮電商企業(yè)融資近120億。其中有十薈團(tuán)、百果園、每日優(yōu)鮮等。此外，2018年中國國內(nèi)生鮮零售市場達(dá)到1.91萬億元，而生鮮方面的消費占到總消費的55%。
可說社區(qū)團(tuán)購模式將社區(qū)生鮮市場真正地推上了風(fēng)口，對于創(chuàng)業(yè)者來說，通過小程序做社區(qū)團(tuán)購是個低成本高獲利的好項目。2018年風(fēng)已起，2019年這個風(fēng)口還會更強(qiáng)勁，創(chuàng)業(yè)者想要入局的話可以來A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，這里匯集了很多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)項目，并未創(chuàng)業(yè)者們提供創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)，充分了解行業(yè)趨勢，及時抓住2019年的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口紅利。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：雨歇
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