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在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都非常迅速，也有非常多媒體平臺(tái)如微信公眾號(hào)、頭條號(hào)、企鵝號(hào)、大魚(yú)號(hào)、熊掌號(hào)、百家號(hào)、一點(diǎn)號(hào)等等的出現(xiàn)。在這種態(tài)勢(shì)下，催生了非常多自媒體，也讓人們感到一個(gè)人人都是自媒體的時(shí)代要到來(lái)了。
但是如果細(xì)查剛剛過(guò)去的2018年就不難發(fā)現(xiàn)，這似乎只能是一個(gè)美麗的夢(mèng)想。
自媒體退潮浪潮興起
需要說(shuō)明的是，并不是自媒體行業(yè)本身遭遇了太大的波浪，而是個(gè)人自媒體遭遇了嚴(yán)重的阻力。2018年顯然是讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)心情復(fù)雜的一年，在一年的時(shí)間里，寒冬、退潮等詞語(yǔ)屢屢出現(xiàn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利的逐漸消失也讓很多個(gè)人自媒體走上末路。
造成這個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)生的原因有很多種，其中的一個(gè)就是傳統(tǒng)媒體的重新崛起。雖然我們正處在一個(gè)自媒體快速發(fā)展的時(shí)代，但是傳統(tǒng)媒體還是擁有無(wú)法撼動(dòng)的統(tǒng)治力，這從一份榜單中可以輕松的得出結(jié)論：2018年12月微信公眾號(hào)月度排民前十的媒體號(hào)，前六被傳統(tǒng)媒體包攬，他們是人民日?qǐng)?bào)、新華社、央視新聞、環(huán)球時(shí)報(bào)、人民網(wǎng)以及參考消息。
而前十名中的自媒體中出現(xiàn)的自媒體賬號(hào)，其創(chuàng)辦者本身也大多是曾經(jīng)在傳統(tǒng)媒體中就職的人，如六神磊磊曾經(jīng)是新華社重慶分社的員工；而《羅輯思維》的創(chuàng)始人羅振宇更是曾經(jīng)就職于中央電視臺(tái)。
所以我們不難發(fā)現(xiàn)，雖然號(hào)稱人人都是自媒體，但是自媒體中真正能夠做大的還是那些從傳統(tǒng)媒體系統(tǒng)中帶出經(jīng)驗(yàn)的人。而也正是由于他們的擠壓，導(dǎo)致后來(lái)的個(gè)人號(hào)幾乎沒(méi)有了生存的空間，所以人人都是自媒體這句話，也就此成為了一句空談。
另外，政策監(jiān)管的愈發(fā)嚴(yán)格也導(dǎo)致個(gè)人媒體陷入水深火熱中。去年，有多個(gè)平臺(tái)因?yàn)榉N種原因被相繼下架，雖然其中的一部分最終恢復(fù)了運(yùn)營(yíng)，但是這對(duì)于依附于這些平臺(tái)的個(gè)人號(hào)來(lái)說(shuō)打擊是相當(dāng)嚴(yán)重的，這會(huì)給他們帶來(lái)大量的粉絲流失，讓他們很長(zhǎng)一段時(shí)間的辛苦工作付諸東流。
同時(shí)，更嚴(yán)厲的監(jiān)管也讓個(gè)人號(hào)頭上的紅線變得更低，他們更難用一些博眼球的方式來(lái)吸收流量。而一旦進(jìn)入硬實(shí)力的比拼環(huán)節(jié)，他們又很難形成與大號(hào)之間的競(jìng)爭(zhēng)能力。
個(gè)人自媒體的出路是團(tuán)隊(duì)協(xié)作
優(yōu)秀的自媒體在目前看來(lái)幾乎必然是團(tuán)隊(duì)協(xié)同打造的，這其實(shí)也不難理解。中國(guó)一向有一句老話叫做：三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮。
首先個(gè)人自媒體的內(nèi)容產(chǎn)出質(zhì)量就很難把控，即使是再優(yōu)秀的媒體人，也不可能保證自己產(chǎn)出的每一篇內(nèi)容都有很高的質(zhì)量，所以已經(jīng)有很多大號(hào)在尋求轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)之路。
其次，團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的效率顯然更高，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作之后，高質(zhì)量?jī)?nèi)容的產(chǎn)出率一定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個(gè)人的，并且團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)幾乎可以擁有源源不斷的創(chuàng)意，而個(gè)人號(hào)運(yùn)營(yíng)一段時(shí)間之后會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的同質(zhì)化，這樣會(huì)給用戶帶來(lái)非常嚴(yán)重的審美疲勞，進(jìn)而流失用戶。
最后，自2018年來(lái)，也有很多平臺(tái)開(kāi)始有意的扶持團(tuán)隊(duì)號(hào)，這其實(shí)也很好理解。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)號(hào)能夠更加穩(wěn)定的輸出精品內(nèi)容，能夠給平臺(tái)帶來(lái)更多的流量和好處，增強(qiáng)用戶粘度，所以平臺(tái)扶持團(tuán)隊(duì)號(hào)也在情理之中。
所以，在2019年，自媒體也許能夠借助互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展也更進(jìn)一步，但是對(duì)于個(gè)人自媒體號(hào)來(lái)說(shuō)，日子將會(huì)更加難過(guò)。個(gè)人號(hào)的出路莫過(guò)于保障優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的產(chǎn)出，而優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)出最好的方式就是轉(zhuǎn)為團(tuán)隊(duì)化運(yùn)營(yíng)，并且摸索出自身的商業(yè)化模式來(lái)提高自媒體號(hào)的變現(xiàn)能力，只有這樣才能夠在自媒體號(hào)的大退潮中生存下來(lái)，也只有這樣才能夠讓自媒體號(hào)真正變成事業(yè)，而不是愛(ài)好。
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來(lái)源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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最近經(jīng)常刷到一些視頻，說(shuō)發(fā)自媒體多么賺錢(qián)什么的，有月入過(guò)千，月入過(guò)萬(wàn)的，讓人看了垂涎三尺。但是，自媒體真的那么賺錢(qián)嗎?下面給想要靠自媒體賺點(diǎn)額外收入的朋友，介紹一下，希望對(duì)大家有所幫助。
不管加入什么自媒體平臺(tái),如果你加入的晚了那么門(mén)檻就會(huì)高了，如今日頭條一樣,現(xiàn)在雖然能申請(qǐng)到賬號(hào)但是新手期卻始終難以通過(guò)，很多人都放棄了，騰訊的企鵝媒體和今日頭條一樣。
【編者注】薛利華老師，來(lái)學(xué)吧創(chuàng)始人、樂(lè)咖功場(chǎng)創(chuàng)始人、樂(lè)產(chǎn)功場(chǎng)?首席講師、樂(lè)品功場(chǎng)?首席教練。他是OOLC?理論的先驅(qū)、DH2W?模型的發(fā)現(xiàn)者、ODIT?(成果驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新)思維的始創(chuàng)者、CPST?(創(chuàng)造性問(wèn)題解決)思維的推動(dòng)者。
什么樣的言行微博會(huì)被封?做了哪些事店鋪會(huì)被封?處罰力度的標(biāo)準(zhǔn)是什么?法律法理的依據(jù)在哪里?不是反對(duì)這樣的舉措，相反我覺(jué)得整頓是必須的，只是這些舉措是否應(yīng)該做更詳盡的說(shuō)明?畫(huà)下紅線，以儆效尤。
當(dāng)今社會(huì)，階級(jí)固化越來(lái)越嚴(yán)重。高層享受優(yōu)質(zhì)的教育生活資源，整體地位穩(wěn)定，低層享受不到這些優(yōu)質(zhì)資源。因此，想要反擊成功，途徑越來(lái)越少，創(chuàng)業(yè)幾乎是許多屌絲反擊的唯一途徑。但創(chuàng)業(yè)是九死一生的事。如果你在創(chuàng)業(yè)前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備，你的創(chuàng)業(yè)之路會(huì)更加困難。必須注意以下幾點(diǎn)。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商，有賣(mài)it的配件，有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
