在創(chuàng)業(yè)領域，朝生暮死是最常見的一件事，中國創(chuàng)業(yè)公司的三年生存率，只有0.13%，。創(chuàng)業(yè)大潮時，大部分創(chuàng)始人既沒想清楚自己想做什么，也不知道應該怎么做，稀里糊涂就去創(chuàng)業(yè)，然后就失敗了。所以前兩年，風口不再時，那些冷靜下來的人總結說，即使是在風口上，也是那些有準備的人，才能飛得起來，劉興隆就是這樣一個有準備的人。
作為85后的劉興隆在創(chuàng)業(yè)領域雖然還算個“新人”，但他的能力的一點不比很多經(jīng)驗豐富的前輩遜色。從最開始創(chuàng)辦合肥聚顏美容科技有限公司到后來艾美國際(香港)有限公司，幾次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷不僅為接下來創(chuàng)辦微贏集團積累豐富的經(jīng)驗，還積攢下來不少珍貴的人脈資源。
可能過去十年，尤其是三四年前的資本環(huán)境，給了不少人錯覺，讓人覺得在中國創(chuàng)業(yè)是非常容易的一件事。但其實創(chuàng)業(yè)從不是，也絕不可能是一件容易的事情。
在劉興隆看來，一個企業(yè)要想發(fā)展必須要不斷進化，自我完善，一個企業(yè)要想發(fā)展得好，決策層的能力至關重要。而作微贏董事長的他有責任也必須要隨時導正微贏發(fā)展的方向，所以一直以來劉興隆從未放松對自己的要求，不斷學習新的知識以提升自我境界、開拓眼界。
謙卑不自大，自信更自知。認識到自己的不足后，劉興隆就開始了全國考察學習的路程，他先后拜訪了國內(nèi)多個知名培訓界老師，不斷學習深造，也考察學習了多家知名企業(yè)，他勵志打造一個民族健康品牌，將微贏建設成一個百年企業(yè)是他的畢生愿望。
學而不思則罔，思而不學則殆。我們每個人都聽過上面的話，可是真正去做的卻寥寥無幾，真正把學到的知識消化的人都是懂得在學習中思考的人。劉興龍不僅善于學習，更善于在學習中思考。
于是，在他的帶領下，微贏創(chuàng)造了一個又一個奇跡：2015年5月25日，微贏在上海股權托管交易中心掛牌上市;同年7月，微贏與清華大學達成合作;2016年5月7-8日，李肇星出席微贏集團承辦的“互聯(lián)網(wǎng)+”大型主題經(jīng)濟會議，并參觀微贏總部與全體職工暢談“互聯(lián)網(wǎng)+”;2016年7月7日，微贏集團總裁康詠鏵受邀出訪英國，受到英國前首相卡梅倫和羅斯柴爾德家族掌舵人接見，微贏三款產(chǎn)品成為英國王室禮品;2016年8月，波后首家線下體驗店正式運營，打造線上線下全渠道。2017年4月19日22點，微贏在納斯達克OTC創(chuàng)業(yè)板上市;2017年5月22日-25日，微贏集團“實體微商”全球推介會，十國使節(jié)參觀微贏集團并與全體員工合影、并為微贏集團榮譽授牌、微贏三款產(chǎn)品作為國禮贈送給十國使節(jié);截止目前微贏旗下波后*店已經(jīng)超過7000家……
從2010年到2019年，從青蔥年歲到已過而立，在商業(yè)“熔爐”里的近十年時間，足夠讓一個人發(fā)生翻天覆地的變化。關于夢想，是已經(jīng)面目全非，還是逐漸夢圓，捫心自問，我們每個人心中都會有明確的答案。十三年，這位擁有大能量的劉先生，用個人的魅力和能力把一家公司發(fā)展壯大，當年那蠢蠢欲動的夢想，現(xiàn)已逐漸清晰且初見雛形，問起是什么成就了現(xiàn)在的劉興隆，他說：“學習、不斷的學習，不斷的向前”。
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靠人不如靠自己創(chuàng)業(yè)遵守這六條！也許投資加盟商也聽說過，中國的創(chuàng)業(yè)時代又來了，大家都想抓住這個商機，致富。但是投資加盟商知道具體情況嗎？假如你不知道，下面就來看看創(chuàng)業(yè)遵守的六條規(guī)則吧！
你好，我是一家電子商務公司的老板。你今年換了幾份工作？事實上，工作不穩(wěn)定是許多人經(jīng)常發(fā)生的事情。畢竟很多人不夠優(yōu)秀，沒有足夠的認知去確定自己想進入哪個行業(yè)。只能是某個公司能賺3000是3000，能賺5000賺5000。
我有十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有過無限的風光；也有跌到谷底的時候。對于想創(chuàng)業(yè)的人或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的人，我覺得應該告訴你一些事情，希望對你有用。
無論在哪條賽道上，創(chuàng)業(yè)都要務實，沒有務實的精神什么都做不好。無論是實業(yè)還是服務業(yè)，即使是網(wǎng)絡主播這樣的業(yè)務也只是看似簡單，每個能夠取得一定成功的創(chuàng)業(yè)者都在認真工作。至少只有認真對待，才能得到市場的認真對待。
據(jù)統(tǒng)計，每年有數(shù)千萬中小企業(yè)倒閉，每分鐘有兩家初創(chuàng)企業(yè)倒閉，平均壽命不超過3年。為什么？初創(chuàng)公司缺少什么？
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
