知識付費這個行業(yè)，從2016年起就漸漸地深入人心。在早期的知識付費產(chǎn)品中，也有很多與自媒體相結(jié)合的案例，比如以下兩個：
《邏輯思維》
邏輯思維的創(chuàng)始人是羅振宇，羅振宇也是自媒體視頻脫口秀《羅輯思維》的主持人，這可以說是中國互聯(lián)網(wǎng)知識型社群的先驅(qū)者之一。作為自媒體人，羅振宇同時也創(chuàng)立了自己的知識付費APP“得到”，借助其在自媒體領(lǐng)域的粉絲和流量，得到在上線的一年時間內(nèi)就收獲了超過700萬的用戶。
《十點讀書》
十點讀書是一個基于微信公眾號的讀書分享自媒體，同時也是一個知識付費的產(chǎn)品。他們通過公眾號，以及公眾號吸引來的流量可以做到將原創(chuàng)內(nèi)容銷售給用戶，并且在2015年收獲了天使輪投資。隨后，他們又得到了超過6000萬元人民幣的A輪融資。
在現(xiàn)在的環(huán)境下，有很多自媒體都在積極的布局知識付費，這無外乎是嗅覺敏銳的人對風(fēng)口的把控，也要得益于自媒體與知識付費之間相輔相成的關(guān)系。所謂創(chuàng)業(yè)，就是要把握好當(dāng)前時代的命門，比如張朝陽、馬化騰看準了互聯(lián)網(wǎng)崛起的必然性，才有了日后的搜狐和騰訊，又如馬云和劉強東押寶電商，才有了現(xiàn)在的淘寶和京東。
如果你做不到這樣的遠見，也要明確目前能夠給你帶來最大化利益的是什么，比如抖音短視頻火起來了，但是只有那么一部分人想到了利用抖音上的網(wǎng)紅來帶貨，是因為他們看到了其中的商機，而別人卻沒有察覺。
就在知識付費“凜冬將至”的時機，卻又大量的自媒體玩家逆流而上，反而加緊了對知識付費的布局，原因是他們看出了知識付費下滑本身的原因并不出在知識付費這個行業(yè)本身，而是在于市面上的一些知識付費產(chǎn)品質(zhì)量過低，導(dǎo)致行業(yè)的口碑變差。而知識付費如果沒有好的口碑，那么自然就沒有人愿意掏腰包。
而自媒體則沒有這方面的擔(dān)憂，尤其是優(yōu)秀的自媒體。在現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，如果沒有合理的營銷就無法有效的推廣自己的產(chǎn)品，這也是為什么很多知識付費產(chǎn)品重營銷而輕內(nèi)容。但自媒體經(jīng)過發(fā)展之后，已經(jīng)擁有了大量的流量以及忠實的核心用戶，所以運營推廣的問題可以說已經(jīng)解決了。
得益于這些用戶，使得自媒體在推廣他們的知識付費產(chǎn)品時節(jié)省了很多時間，也不會擔(dān)心產(chǎn)品無人問津的問題，這也就解釋了，為什么在人人避而遠之的時候，自媒體反而有膽量逆流而上，布局知識付費了。
任何成功的創(chuàng)業(yè)，都來源于看到事情的真相，對于知識付費來說也是如此。很多人覺得知識付費在走下坡路，就談及變色避之不及。但這也就決定了，只有哪些真正看到機會的人，才能抓住機會。
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊
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國內(nèi)知識付費發(fā)端于2015年，此后很快迎來爆發(fā)期，然后像大部分互聯(lián)網(wǎng)細分行業(yè)一樣，一陣喧囂過后進入平靜的成熟期。當(dāng)曾經(jīng)顯赫一時、以羅振宇和吳曉波為代表的“四大天王”的光環(huán)逐漸黯淡，并且悉數(shù)沖擊IPO失敗后，一直作為配角存在的知識付費“送水人”小鵝通，卻依舊生機勃勃。小鵝通自詡為行業(yè)“共享CTO”，那
深耕培訓(xùn)行業(yè)13年,疫情之后,許老師一直在尋找破局之路,最后合作創(chuàng)客匠人搭建線上平臺,整合教學(xué)資源,培養(yǎng)更多的國學(xué)老師,為他們提供展示的機會,盛世家園教育平臺上線僅僅半年,就實現(xiàn)了從0到百萬到千萬。這是來自于〖規(guī)劃的力量知識付費2023年起航大會〗的一場精彩連麥片段。2022年12月17日,創(chuàng)客匠人
國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說：“所有偉大的機會都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。大成就背后，一定有涌動的、因商業(yè)邏輯巨變而釋放出來的紅利?！?/p>
最近經(jīng)常刷到一些視頻，說發(fā)自媒體多么賺錢什么的，有月入過千，月入過萬的，讓人看了垂涎三尺。但是，自媒體真的那么賺錢嗎?下面給想要靠自媒體賺點額外收入的朋友，介紹一下，希望對大家有所幫助。
付費文章小程序中有著豐富多彩的營銷推廣軟件。在這個前提條件下，用一些優(yōu)惠促銷來刺激我們的用戶來開展分享、共享，在我們的用戶開展分享、共享以后，不但能提高課程內(nèi)容的實際效果，并且還能產(chǎn)生裂變式實際效果，助力在線教育行業(yè)獲得一批流量。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
