還記不記得網(wǎng)絡(luò)上曾經(jīng)很流行的一個段子：
不要大聲責(zé)罵年輕人，他們會立刻辭職的，但是你可以往死里罵那些中年人，尤其是有車有房有娃的那些。
心疼中年人1秒鐘……
領(lǐng)英數(shù)據(jù)顯示：70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，而90后驟減到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇了辭職……
年輕的一代，他們?yōu)槭裁炊?ldquo;熱衷”于辭職?
1、工資低
95后小王新就職了一家網(wǎng)絡(luò)推廣公司，雖然經(jīng)理許諾的未來很好：底薪不高、提成優(yōu)厚……但在第一次看到同事們領(lǐng)到的薪水之后，就毅然辭職了。
整個團隊只有一個人拿到了5000以上，其余的都在底薪線上徘徊!
不等實習(xí)期結(jié)束，小王就跳了槽。
2、沒前途
畢業(yè)一年多的小吳，換了三份工作，待遇低是一方面，但小吳最忍受不了的還是“慢條斯理”的公司發(fā)展?fàn)顩r，整個公司都不溫不火，最好的資源也一直牢牢掌握在兩三個老員工手上，帶著有什么未來?
3、心太累
陳林剛剛換了一份工作，上一家公司其實已經(jīng)算得上行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二的公司了，但是他忍受不了頻繁的加班，心太累、身太累，工資拿了不少卻沒有一點時間去生活去消費啊。
他們不需要養(yǎng)車養(yǎng)房加養(yǎng)娃，他們需要的是永遠(yuǎn)在路上、身心皆舒暢的就職環(huán)境!
留不住新人?這是2018年創(chuàng)業(yè)公司迎接的最刺骨的痛
全民創(chuàng)業(yè)時代，創(chuàng)業(yè)公司的數(shù)量蹭蹭蹭翻番上漲，有數(shù)據(jù)顯示，2017年的泛創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)高達(dá)600萬家，日均新增企業(yè)也是高達(dá)1.66萬戶。
另一份驚人的數(shù)據(jù)則向我們展現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)公司的艱難：去年國內(nèi)平均每1分鐘就有2家企業(yè)倒閉(2017年共計約100萬家中小企業(yè)倒閉)。
所以，創(chuàng)業(yè)公司本身的不確定性也影響著員工的“跳槽”幾率。
到底該如何留住新人?
我來舉兩個身邊的例子吧：公司A，沒給員工任何福利，一切虛頭巴腦的東西都不許給員工，但許給員工了兩大模式：第一，上班時間隨意，我只要成績;第二，除了城市水平線上的底薪之外，沒有任何福利，但是有業(yè)績我一定給足你提成。
公司B，五險一金，高底薪+嚴(yán)格制度的較低提成，每年一次員工體檢、每年兩次旅游假，每周都有零食補貼、每月還有小聚出游……總之，各種人性化關(guān)懷。
你覺得哪種方式更好?
事實是，他們都用自己的方式選擇了自己想要的人。
公司A，起家小，在設(shè)限的同時就已經(jīng)將與自家基因不合的員工排除在外了，能留下的，一定是擁有相應(yīng)業(yè)績實力的人，這些新人的舒適在于：上班自由隨意，有努力就有高薪，只求穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)賺點小工資的人一開始就不會進(jìn)來。
公司B，除了業(yè)績之外，還有一大部分業(yè)務(wù)需要運營、內(nèi)容生產(chǎn)者去完成，所以他們設(shè)定的留人方式是：較穩(wěn)定較可觀的收入+豐富的福利，讓新人能領(lǐng)略另一種舒適感。
所以，你現(xiàn)在明白該如何留住新人了吧?別去指望有人會為了幾千塊為公司賣命，想留住賣命做業(yè)績的新人就給他們“賣命”的籌碼，想要留住更看重穩(wěn)定性與福利的員工，就給他們“關(guān)懷”!
文章來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，作者：A5安然，A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)為中小企業(yè)、站長、創(chuàng)業(yè)公司提供一站式全網(wǎng)營銷服務(wù)，并為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商提供品牌招商展示。
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
在國家大眾創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的號召下，越來越多的人投身于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的第一步是注冊一家公司。那么，新創(chuàng)業(yè)注冊公司應(yīng)該注意哪些問題呢？讓我們來談?wù)?，希望能幫助你?/p>
在當(dāng)今社會，單打獨斗企業(yè)成功的幾率是多少？答案是很低！現(xiàn)在是資源整合的時代。你有資源，他有資金。我知道技術(shù)，每個人都有互補的優(yōu)勢，所以合伙創(chuàng)業(yè)會涉及股權(quán)問題。
由于創(chuàng)業(yè)的方式越來越簡單，我們可以看到很多90后和00后也都開始了創(chuàng)業(yè)的道路，據(jù)統(tǒng)計，全國平均每天注冊的新企業(yè)有12,000家，也就是說，平均每天有12,000人注冊公司，那么究竟該如何注冊呢？據(jù)估計，這是許多企業(yè)家都會關(guān)心的問題，今天我們來談?wù)勛怨镜倪^程和注意事項。
7月24日，禧念禮記第7屆727慶典在濟南正式召開。禧念創(chuàng)始人張長榮女士與來自全國各地的近300名同仁、業(yè)界好友共聚一堂，在經(jīng)濟內(nèi)卷化越來越嚴(yán)重，“躺平”之聲四起的態(tài)勢下，分享禧念品牌在逆勢之下的實戰(zhàn)經(jīng)驗，并憧憬未來戰(zhàn)略布局，表示要繼續(xù)堅守禧念對于品質(zhì)與創(chuàng)新的追求，實現(xiàn)品牌跨越式增長突破。
當(dāng)一家企業(yè)經(jīng)過不斷的發(fā)展，就需要進(jìn)行規(guī)范式的管理。就不能再憑以前靠“人管人”的模式，這樣是很難支撐企業(yè)有更大的發(fā)展空間。需要步入正規(guī)化，向“科學(xué)型”管理升級。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
