剛剛過去的喜馬拉雅“123狂歡節(jié)”最終以4.35億的內(nèi)容消費總額落幕，比起去年的1.96億元可謂是翻了一番!
從得到、分答、知乎live、喜馬拉雅，荔枝FM......在過去的幾年中，知識付費風(fēng)潮席卷互聯(lián)網(wǎng)，回顧近三年來知識付費行業(yè)可謂是發(fā)展飛速!
2016年被稱為“知識付費元年”，這一年“國民老公”王思聰在分答上僅僅花費了30分鐘回答了32個問題就賺了近20萬元，占領(lǐng)各大新聞頭條，也令知識付費真正的走到了大眾中去!
如果說2016年是知識付費元年，那么2017年則是知識付費的高速發(fā)展之年。至2017年年底，國內(nèi)知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模約為49.1億元，同比增長近3倍，預(yù)計到2020年，知識付費產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到235億元。這一年喜馬拉雅開啟第二屆“123 知識狂歡節(jié)”，銷售額達(dá)1.96億元，幾乎是第一年5088萬元的四倍!
到了今年“融資”已經(jīng)成為知識付費市場的關(guān)鍵詞，僅僅是上半年，就已經(jīng)完成了95筆融資共計取得24.28億元。到了8月份知乎宣布已完成2.7億美元E輪融資，天天學(xué)農(nóng)宣布完成數(shù)千萬元A輪融資。
無論是從市場還是資本來看知識付費都是處于風(fēng)口之上，但是風(fēng)口之上依然掩蓋不住知識付費市場的“虛火旺盛”!
知識付費浪潮下，該焦慮的還是焦慮
果殼網(wǎng)創(chuàng)始人姬十三曾表示，“在脫離系統(tǒng)學(xué)習(xí)的階段之后，人們更多需要按需學(xué)習(xí)，即學(xué)即走。”
“吾生也有涯，而知也無涯”，學(xué)習(xí)對于每一個人來說都是一件重要的事情，特別是在如今這個快節(jié)奏生活與競爭壓力之下，更是為當(dāng)代人帶來了危機(jī)感，為自己“充電”也成為當(dāng)今社會人的一種選擇!
在“你的同齡人，正在拋棄你”的恐慌之下，我也成為了為知識焦慮中的一員。為了解決焦慮我曾經(jīng)在喜馬拉雅上買過付費的音頻產(chǎn)品，但是很遺憾沒有堅持下來。至于沒有沒堅持下來的原因主要有兩個：一是這種學(xué)習(xí)方式不是不適合我，二是有時上了一天班很累就不想學(xué)習(xí)了!
后來發(fā)現(xiàn)身邊也有很多人在花錢買知識，也有問過他們效果如何，對于有些人來說還是有效果的有學(xué)到東西。還有一部分人說花了錢沒有學(xué)到什么東西，還有少部分和我一樣沒有堅持下來所以也沒有什么收獲!
所以現(xiàn)在如果你問我“知識焦慮”治好了嗎?只能說花錢之后如果沒有學(xué)到東西，該焦慮還是焦慮!
有數(shù)據(jù)顯示，在有過知識付費行為的消費者中，有38%表示體驗滿意，還會嘗試;49.7%表示一般;而12.3%的用戶表示不滿意。
“販賣焦慮”已經(jīng)過時，知識付費平臺們?nèi)绾瓮粐?
知識付費市場的崛起是因為社會對于知識內(nèi)容需求的爆發(fā)，但是隨著知識付費的興起各種問題也隨之而來。人們已經(jīng)開始不滿足與從知識付費中得到知識，而是能夠?qū)W到什么!
只能說“販賣知識焦慮”時期已經(jīng)過了，要想長久發(fā)展知識付費平臺們還需要有所突圍!
1、持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容
對于用戶來說，花錢學(xué)習(xí)是為了“學(xué)有所用”，但是目前的普遍情況是學(xué)完無收獲(當(dāng)然這也和完成率有關(guān))，換句話說現(xiàn)在的知識付費市場知識含金量不高，無法為用戶解決真正的問題!
既然無法為用戶解決問題，又何談“復(fù)購率”?據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，喜馬拉雅FM的產(chǎn)品復(fù)購率為52.4%，分答的產(chǎn)品復(fù)購率為43%，只有往年的一半這也就說明很多人已經(jīng)不愿為知識付費產(chǎn)品買單。
讓用戶“物有所值”這才是知識付費平臺們首要考慮的問題，當(dāng)“販賣焦慮”的知識付費時代過了，持續(xù)保持有品質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)，才是發(fā)展之道!
2、流量依然是王道
說到底知識付費其實就是流量變現(xiàn)的生意。目前對于大多數(shù)的知識付費平臺來說都是通過名人效應(yīng)來聚集流量，但是如果脫離名人呢?
現(xiàn)在很多付費平臺都看中了微信這個平臺，畢竟微信擁有10億+的用戶又怎么會錯過這個流量池呢?比如薄荷閱讀的打卡模式，用戶在朋友圈中打卡起到一個監(jiān)督學(xué)習(xí)的作用，另一方面又能吸引越來越多的人參與到其中!
3、知識細(xì)分市場
如今知識付費平臺是一抓一把，這也從側(cè)面說明了知識付費市場競爭激烈，從內(nèi)容方面來說也就難免會出現(xiàn)內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象!
在內(nèi)容同質(zhì)化下，知識付費平臺又該如何取勝呢?朝垂直細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展，知識付費細(xì)分市場的發(fā)展壯大是不可避免的大趨勢，誰能先一步抓住細(xì)分市場內(nèi)的用戶資源，誰便能在后續(xù)競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
4、知識版權(quán)保護(hù)
隨著知識付費的走紅，盜版、抄襲現(xiàn)象也開始屢屢發(fā)生。在一些電商平臺、一些有關(guān)知識付費平臺的貼吧里都可以看到低價販賣付費產(chǎn)品，這就會破壞知識付費產(chǎn)業(yè)的市場秩序。
知識付費的興起能夠鼓勵作者創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，但是這種盜版侵權(quán)現(xiàn)象如果不止，從根本上就會造成原創(chuàng)作者失去創(chuàng)作動力，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的減少，從而影響產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展。所以對于知識付費平臺來說必須建立一個良好的版權(quán)維護(hù)秩序，來保障創(chuàng)作者的合法權(quán)益!
從知識付費元年到爆發(fā)之年，再到今年的轉(zhuǎn)折之年，雖然行業(yè)環(huán)境一直再變，但是對于當(dāng)下的知識付費從業(yè)者來說，不變的是用戶需求與打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才是知識付費平臺核心!
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國內(nèi)知識付費發(fā)端于2015年，此后很快迎來爆發(fā)期，然后像大部分互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)一樣，一陣喧囂過后進(jìn)入平靜的成熟期。當(dāng)曾經(jīng)顯赫一時、以羅振宇和吳曉波為代表的“四大天王”的光環(huán)逐漸黯淡，并且悉數(shù)沖擊IPO失敗后，一直作為配角存在的知識付費“送水人”小鵝通，卻依舊生機(jī)勃勃。小鵝通自詡為行業(yè)“共享CTO”，那
深耕培訓(xùn)行業(yè)13年,疫情之后,許老師一直在尋找破局之路,最后合作創(chuàng)客匠人搭建線上平臺,整合教學(xué)資源,培養(yǎng)更多的國學(xué)老師,為他們提供展示的機(jī)會,盛世家園教育平臺上線僅僅半年,就實現(xiàn)了從0到百萬到千萬。這是來自于〖規(guī)劃的力量知識付費2023年起航大會〗的一場精彩連麥片段。2022年12月17日,創(chuàng)客匠人
國內(nèi)著名商業(yè)咨詢顧問劉潤說：“所有偉大的機(jī)會都源自于巨大的結(jié)構(gòu)性改變。大成就背后，一定有涌動的、因商業(yè)邏輯巨變而釋放出來的紅利?！?/p>
付費文章小程序中有著豐富多彩的營銷推廣軟件。在這個前提條件下，用一些優(yōu)惠促銷來刺激我們的用戶來開展分享、共享，在我們的用戶開展分享、共享以后，不但能提高課程內(nèi)容的實際效果，并且還能產(chǎn)生裂變式實際效果，助力在線教育行業(yè)獲得一批流量。
隨著時代的發(fā)展，科技的進(jìn)步，智能機(jī)的普及，加上新興職業(yè)的不斷出現(xiàn)，越來越多的職業(yè)對人才的要求也越來越高。很多人為了提升自身實力和價值，都會利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)充實自己。相比于傳統(tǒng)的線下培訓(xùn)，線上學(xué)習(xí)模式更加方便，也更受用戶青睞。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進(jìn)入體重管理這個行業(yè)，當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意，他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
