現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人們中，有很多是年輕人，應屆畢業(yè)生甚至是在校大學生。這些年輕人大多對二次元十分感興趣，所以他們自然也就了解一個視頻網(wǎng)站——嗶哩嗶哩（下稱B站）。B站今年完成了上市，可以說在很多人嚴重是年輕人創(chuàng)業(yè)成功的標桿，但事實上，B站雖然成功上市，但是現(xiàn)在仍然處于探索的階段，并且探索的過程也十分顛簸。
B站自身多方面存在著一些問題
首先作為一個視頻網(wǎng)站，B站的版權就是一個問題。喜歡B站的，不喜歡B站的，都不會不知道愛奇藝與B站進行過很多次的版權大戰(zhàn)。并且在B站的招股書里也顯示，B站曾經(jīng)受到過50起因侵犯第三方權益而引發(fā)的訴訟。
但這其實不應該說是B站的錯，或者說不應該是平臺的錯。B站的本質(zhì)是UGC模式，即B站中的主題內(nèi)容實際上是由B站的用戶，也就是我們常說的UP主發(fā)布的。而大量的侵權視頻也是用戶自己上傳的，這無疑讓平臺的審核和監(jiān)管變得十分困難。再加上廣電總局對剪輯視頻的打擊越來越嚴格，很多“鬼畜”視頻的作者也隨時面臨著侵權的風險。而如果B站對鬼畜區(qū)進行清洗，就會直接意味著大量優(yōu)質(zhì)用戶的流失。
其次，B站本身用戶質(zhì)量的下降也是客觀的問題。如果是B站的老用戶，一定會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在B站的環(huán)境已經(jīng)大不如以往，無論是評論區(qū)還是視頻中的彈幕，都開始出現(xiàn)“低齡化”的趨勢，這種低齡化不是說使用者都是小孩子，而是用戶的言行舉止讓人感到不成熟或是素質(zhì)低下。
在以前，B站的用戶需要通過嚴格的考核才能發(fā)送彈幕，考核的內(nèi)容不僅包括禮儀考核，還有很多硬核的動漫問題，來保證能夠正常使用的都是真正熱愛二次元的人。在那時，高質(zhì)量的彈幕是B站一個最主要的賣點。但是隨著B站慢慢主流化和擴展，用戶人數(shù)不斷上升，彈幕質(zhì)量開始嚴重下降，甚至嚴重的時候已經(jīng)影響到了用戶的正常觀看，“關彈幕保智商”的說法也不再罕見。當然，用戶基數(shù)擴大必然會導致質(zhì)量的良莠不齊，這件事情上B站也很難根治。
除此之外，二次元用戶逐漸流失也造成B站競爭力變?nèi)酢?/strong>雖然不愿意承認，但事實確實是最熱愛二次元文化的八零、九零后人群已經(jīng)慢慢長大，最小的九零后都已經(jīng)成年，而最大的八零后早已年過而立，他們無法再在二次元上投入以往的精力。而零零后、一零后隨著電腦、手機的不斷發(fā)展，顯然對傳統(tǒng)的二次元文化并沒有前輩們那么喜愛。數(shù)據(jù)也確實顯現(xiàn)，二次元用戶的規(guī)模，尤以核心用戶的規(guī)模正在明顯下滑。
當然，同樣是二次元領軍者的B站并沒有步A站被收購的后塵，而是孤身赴美上市，這說明了B站還是開辟出了自己的一條發(fā)展的道路。
上市后的B站雖然進行了轉(zhuǎn)型，但是盈利仍不夠穩(wěn)定
說出來可能大家不信，這家二次元視頻彈幕網(wǎng)站最賺錢的竟是靠一款代理的游戲《命運/冠位指定》，這款游戲在去年的收入占到B站總收入的八成。這也說明了為什么B站上市后并不怎么被美國人待見——一個靠游戲氪金賺錢的視頻網(wǎng)站，聽起來確實不那么靠譜。
所以B站在上市后明顯縮減了游戲的收入占比，而是加大了直播和廣告的營收——眾所周知，B站的視頻是不插入膏藥廣告的，也不需要人們付費來跳過廣告，但這并不影響B(tài)站在不影響使用的位置投放廣告。但是，一些與廣告商合作的UP主在視頻中植入的一些硬廣，在一定程度上還是會影響用戶的體驗。
同時，不需要會員跳過廣告的B站也上線了大會員付費項目，這個項目的功能除了跳過廣告以外，與其他視頻網(wǎng)站的會員功能本質(zhì)上并無二致：解鎖更高的清晰度，以及更多視頻的觀看權。
有些有情懷的人，會因為這一點而離開B站，那是因為B站在剛剛建立時，所有的視頻都是免費觀看且沒有廣告的，那么版權哪來呢？站長自己掏腰包去買——這是徐逸當年親手為二次元愛好者們打造的烏托邦，而現(xiàn)在為了發(fā)展不得不再親手毀掉它。B站自然可以像A站那樣始終堅守他們的原則和底線，然后也如A站那樣被慢手或者不快的手收購。在創(chuàng)業(yè)里，你要明白的是，在你得到某些東西時，總歸又會失去些什么。
想了解創(chuàng)業(yè)好項目，點擊這里，開啟你的創(chuàng)業(yè)之路！
來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
申請創(chuàng)業(yè)報道，分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇！
一、今日頭條京東供應鏈“京東產(chǎn)發(fā)”正式向港交所遞交A1招股書二、財經(jīng)新動向均勝電子2022年新增訂單763億元，同比增長45%云南白藥：2022年凈利同比增長7%，擬10派15.2元快手：向承授人有條件授出合共近1300萬份購股權，占總股數(shù)約0.3%廣發(fā)證券：2022年凈利同比下降26.95%，擬1
說到最受年輕人喜愛的內(nèi)容社區(qū)，嗶哩嗶哩一定榜上有名，中國有一半以上的年輕人都在使用B站。從早期的ACG內(nèi)容創(chuàng)作和分享的視頻網(wǎng)站，進化成如今涵蓋7000多個興趣圈層的多元文化社區(qū)，B站實現(xiàn)了網(wǎng)站維度的升級。
近期,在淘寶、抖音、拼多多等電商平臺各出招數(shù)“拼殺”雙十一時,嗶哩嗶哩電商平臺bilibili會員購的加入引發(fā)了不少業(yè)內(nèi)人士的關注。有人看好,有人則覺得B站直播電商環(huán)境土壤尚不成熟
毫無疑問,Z世代正在逐漸“占領”整個世界,世界是屬于年輕人的,而這一屆年輕人正是Z世代。公開數(shù)據(jù)顯示,我國Z世代人群已接近3億,且消費能力強,而且還處于上升期,因此對于各大品牌與商家而言
B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿表示:“2022年第一季度,面對疫情造成的挑戰(zhàn),我們的業(yè)務依然實現(xiàn)了穩(wěn)健并充滿韌性的發(fā)展。這一季度里,用戶規(guī)模和社區(qū)活躍度都保持了高質(zhì)量增長,其中月均活躍用戶數(shù)增至2.94億,用戶日均使用時長達95分鐘,創(chuàng)下公司運營史上最高紀錄?！?/p>
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內(nèi)容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
