上一次與大家分享了微信一路走來那些失敗的例子，其實，微信上線多年來，走過的彎路可不止是沒怎么被人用過的對講機功能和賣不出表情包的表情包商店。就連微信的UI，都曾經(jīng)經(jīng)歷過大改。
在安卓版本5.2中，微信將軟件UI進行了大膽的改動，UI的改變在軟件迭代中并不罕見，但是像微信這樣，僅僅經(jīng)過了兩個小版本5個月的時間就改回來的情況，卻沒法經(jīng)常看見。
這個版本將微信的導(dǎo)航欄從底部移動到了頂部，讓用戶可以通過左右滑動的方式來切換聊天、發(fā)現(xiàn)以及通訊錄等功能。但是好景不長，在5.4版本，微信就將UI重新改回了我們熟悉的底部導(dǎo)航欄——如你所見，微信在那之后再也沒有動過導(dǎo)航欄的位置。
為什么微信調(diào)整了導(dǎo)航欄的位置，又為什么迅速的回調(diào)了呢？這要從張小龍這個人說起。張小龍是一個追求完美而又偏執(zhí)的人，當他的微信的設(shè)計風(fēng)格被國內(nèi)眾多安卓應(yīng)用廠商沿用的時候，張小龍就希望能夠研究出另一套獨一無二的風(fēng)格，于是，他改變了安卓端微信的UI。
但是在微信做出這個嘗試的時候，很顯然沒有考慮到用戶的問題，他們很快發(fā)現(xiàn)用戶對于新的交互系統(tǒng)十分不習(xí)慣，并且已經(jīng)嚴重的影響到了使用。并且，當時幾乎所有安卓端的應(yīng)用都在對標iOS端——在國外，大多數(shù)應(yīng)用的安卓端和iOS端交互設(shè)計區(qū)別很大，這一點在國內(nèi)沒有體現(xiàn)。
而微信的反其道而行之，顯然不是一條行得通的路線，好在張小龍和他的團隊及時發(fā)現(xiàn)了這個問題，撥亂反正，才沒有造成更大的損失。
微信的國際化之路也走得并不順暢。我們不時能夠看到，有一些外國小哥錄制的“我們國家為什么沒有微信”的視頻并為我們能夠使用微信而感到自豪。但實際上，微信已經(jīng)攻入了15個海外的國家和地區(qū)，但是在這些地方，微信均沒能夠取得像國內(nèi)一般的領(lǐng)頭羊地位。是微信的產(chǎn)品不夠好嗎？為什么他們在于中國文化很相近的日韓以及東南亞地區(qū)也不受歡迎呢？
要說是因為微信的產(chǎn)品不夠好，那顯然說不通，我們來分析一下微信的競品就能夠窺得端倪。微信開始發(fā)力國際化的時間點非常有趣，是在2013年，但是在那時，國外已經(jīng)有了非常成熟的社交軟件，比如日本的Line、美國的Facebook等等。他們已經(jīng)十分習(xí)慣于使用他們熟知的軟件并且在這些軟件上建立了關(guān)系鏈。微信做不到的事情他們也做不到，但是微信在國內(nèi)最無法撼動的無非是牢固的關(guān)系鏈，而微信在國外無法打敗競品的，恰恰也是他們的關(guān)系鏈。
舉個例子，現(xiàn)在如果讓你放棄QQ和微信，使用一款新的社交軟件，即使它的功能異常強大，但需要你重新添加所有好友，恐怕這一條就已經(jīng)足夠讓絕大多數(shù)人望而卻步了。而在國內(nèi)讓微信發(fā)家起步的附近的人、搖一搖等功能，在國外也無用武之力，因為根本沒人用，你能搖到誰呢？
所以，這件事錯不在微信本身，而是他們沒有把握好輸出的最佳時機。在2011年，騰訊的重點仍然放在與新浪微博抗爭的騰訊微博上，張小龍的微信團隊人力也嚴重不足，這才導(dǎo)致了騰訊向外擴張的失敗。
微信的失敗之路，其實是給后人留下的一條“捷徑”。其實很多時候我們在分析成功產(chǎn)品的時候，如何看待他們走過的那些彎路，在某些時候更為重要。如微信對于市場的把握不到位導(dǎo)致了對講機和表情包商店的失敗；對用戶的使用習(xí)慣和外界風(fēng)向的忽略導(dǎo)致UI改版的失?。粚H態(tài)勢不明而導(dǎo)致的對外擴張失敗。這些都能夠給創(chuàng)業(yè)者非常多的啟示：做產(chǎn)品要調(diào)查市場的需求以及用戶的購買傾向、要了解用戶的喜好、還要明白競爭對手的潛在威脅。好在微信做出了公眾號、搖一搖、朋友圈、小程序等等成功的功能助他們一飛沖天，而正在創(chuàng)業(yè)的你，也一定能做出能讓你獲得成功的，真正的好產(chǎn)品。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
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