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作為2017年創(chuàng)業(yè)圈最為熱議的風(fēng)口之一，共享充電寶進(jìn)入今年已經(jīng)“無(wú)人問(wèn)津”!
從被資本們看好瘋狂搶投再到倒閉潮來(lái)襲，如今風(fēng)口漸漸消失的共享充電寶行業(yè)又該如何突圍?
曾經(jīng)共享充電寶行業(yè)也是“百花齊放”
借助“共享經(jīng)濟(jì)”的東風(fēng)，共享充電寶成為2017年上半年最火的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。無(wú)數(shù)的資本“瘋投”，40天行業(yè)融資超過(guò)12億，小電在17年上半年共完成4.5億元融資，怪獸充電以2億元的A+輪融資緊隨其后.....
各種以“電”命名的共享充電寶項(xiàng)目層出不窮，街電、小電、PP充電、樂(lè)電......騰訊、小米也紛紛加入，共享充電寶也因此也成為繼共享單車后的又一被資本追捧的對(duì)象!
5月初，聚美優(yōu)品宣布斥資3億元投資的街電項(xiàng)目，王思聰放話：" 共享充電寶要是能成我就吃翔，立帖為證 "。更是將共享充電寶這個(gè)行業(yè)一時(shí)之間也被推到了風(fēng)口浪尖，備受矚目!
風(fēng)口漸漸消停，迎來(lái)倒閉潮！
雖然有資本的加持，但是共享充電寶行業(yè)并沒(méi)有高歌猛進(jìn)多久!
作為行業(yè)最早入局的樂(lè)電在2017年10月，宣布停止運(yùn)營(yíng)，也成為了被曝出的首家倒閉的共享充電寶企業(yè);11月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)宣布停止共享充電寶項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)從對(duì)外公布到結(jié)束運(yùn)營(yíng)僅經(jīng)歷短短3個(gè)月.....
除了停止運(yùn)營(yíng)，像“Hi電”被曝光出變相裁員的丑聞!曾經(jīng)“百花齊放”的共享充電寶行業(yè)隨著“死亡名單”越來(lái)越長(zhǎng)，行業(yè)也越來(lái)越冷卻!
狂熱過(guò)后共享充電寶如何突圍?
所有產(chǎn)品的誕生都應(yīng)該是以解決用戶的痛點(diǎn)需求而出現(xiàn)，如果一個(gè)產(chǎn)品的出現(xiàn)并不能為用戶解決問(wèn)題，那么這個(gè)產(chǎn)品是沒(méi)有意義的，注定會(huì)以失敗收?qǐng)?
為什么很多人不看好共享充電寶，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這是一種“偽需求”!說(shuō)到底共享充電寶被認(rèn)為是“偽需求”主要還是因?yàn)槭褂妙l率低，或者說(shuō)這并不是我們所說(shuō)的“剛需”，而是一種應(yīng)急需求!但是作為一款低頻消費(fèi)產(chǎn)品，你不能說(shuō)它沒(méi)有市場(chǎng)，“低需”也是需求!
如何能將“低需”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;常需”再到“剛需”，在人手一個(gè)充電寶的市場(chǎng)下，共享充電寶如何做到“剛需”?對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，我希望在我有需要的時(shí)候就可以看到共享充電寶，這是用戶的“痛點(diǎn)需求”!所以共享充電寶企業(yè)需要做的就是搶占更多的場(chǎng)景，來(lái)滿足用戶需求，誰(shuí)掌握了更多的場(chǎng)景，誰(shuí)就獲得更多的用戶，用戶才是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中最核心的因素!
如果說(shuō)共享充電寶有一天可以做到像共享單車一樣隨處可以看見(jiàn)，那么相信在未來(lái)更多的人在外出時(shí)會(huì)放棄自帶充電寶!
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
智捷云創(chuàng)成立于2014年，公司坐落于海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)福建省會(huì)——福州，公司前身?yè)碛惺暌陨系男履茉囱邪l(fā)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)、共享生態(tài)等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，著眼于全球物聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)發(fā)運(yùn)用，專注打造集智慧、便捷、云端、創(chuàng)新為一體的數(shù)智化服務(wù)平臺(tái)，現(xiàn)已成為整個(gè)行業(yè)技術(shù)較專業(yè)的科創(chuàng)公司。未來(lái)公司將繼續(xù)在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的數(shù)字化
共享充電寶很多人沒(méi)有使用過(guò)也有聽(tīng)說(shuō)過(guò)。那么對(duì)于一些小白來(lái)說(shuō)共享充電寶是怎么賺錢的呢?如果入手去做是怎么去運(yùn)營(yíng)的，怎么去選擇公司拿貨代理呢?還有怎么去做市場(chǎng)跟商家去談入駐呢?
賣白酒的怪獸充電連續(xù)三季度虧損。作為共享充電寶行業(yè)的龍頭，怪獸充電連續(xù)兩年盈利后，在2021年迎來(lái)了巨額虧損。財(cái)報(bào)顯示，怪獸充電2021年第三季度虧損7940萬(wàn)元，第四季度虧損6850萬(wàn)元，2022年第一季度凈虧損為9640萬(wàn)元。
如今，人們對(duì)共享充電寶的接受度也較比之前大大提升，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：2020年中國(guó)共享充電寶用戶規(guī)模為2.3億人，共享充電寶交易規(guī)模同比增長(zhǎng)17%，市場(chǎng)潛力巨大。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡(jiǎn)單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒(méi)有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年，美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國(guó)，我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后，我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái)，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào)，除了上面狹義或者廣義之外，我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問(wèn)，我覺(jué)得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對(duì)行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰(shuí)？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點(diǎn)是什么？4、你如何幫他們解決痛點(diǎn)？這個(gè)問(wèn)題要看起來(lái)很普通，想明白了事情就會(huì)變的很輕松了，針對(duì)創(chuàng)業(yè)者，最需要的時(shí)什么呢？1、你可以沒(méi)有資金2、你可以沒(méi)有技術(shù)3、你可以沒(méi)有學(xué)歷4、你可以沒(méi)有項(xiàng)目5、你可以沒(méi)有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
