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從行業(yè)“黑馬”到水深火熱,鄰家便利店都經(jīng)歷了什么?

 2018-10-22 17:16  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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在日常生活中,零售便利店作為即時(shí)性、急需性的消費(fèi)場所,備受人們喜愛和歡迎。像7-11、全家、悅客、快客、羅森等等被大家所熟知的便利店品牌,還有像新興的鄰家便利店,鄰家便利店可以說是便利店當(dāng)中的“黑馬”了,可就是這個(gè)剛開始被大眾所看好的“黑馬”,現(xiàn)在卻處在了水深火熱當(dāng)中,為什么這么說呢?下面就來分析了解這個(gè)還沒有被大眾所熟知就已經(jīng)逐漸褪去的鄰家便利店。

為什么說鄰家便利店是“黑馬”

首先鄰家便利店創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是由原來7-11的高管王紫帶著30位管理層的高管集體離職所創(chuàng)立,其次成立于2015年7月的鄰家便利店,鄰家便利在選址、陳列、管理及商品結(jié)構(gòu)等方面均有著濃郁的日系風(fēng)格,其分支機(jī)構(gòu)目前215個(gè),而在北京已經(jīng)開出168家線下店。而對(duì)比之下,進(jìn)入北京14年的7-11,目前不到200家,2013年進(jìn)入北京的羅森也才70余家。

好景不長的原因?

①管理層的不穩(wěn)定:2016年10月王紫又帶著部分員工離開了鄰家,轉(zhuǎn)投由斑馬投資創(chuàng)立的便利蜂。而同年11月9日,主要人員信息再次出現(xiàn)變更,賈衛(wèi)平為執(zhí)行董事,王招華為經(jīng)理,項(xiàng)建安為監(jiān)事。

②便利店的選址:鄰家便利店的地理位置大多都在地鐵口、人流量大的路口等場所,房租租金高且加上發(fā)展擴(kuò)張速度太快,這可能也是壓倒其的稻草之一吧。

③P2P平臺(tái)--善林金融:2018年4月24日,上海市公安局官方微博發(fā)布,涉嫌非法吸收公眾存款的善林金融法定代表人周伯云等8人被批捕。而據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道,善林金融為鄰家便利店唯一出資人,鄰家的股東是通過向善林金融借款的方式來投資鄰家便利店的。

之后,2018年8月1日,鄰家便利店發(fā)布給供應(yīng)商、員工告知函和說明,稱其母公司將于 8 月 1 日起停止總部各項(xiàng)業(yè)務(wù),并將陸續(xù)停止店鋪營業(yè)。而因母公司的唯一出資方受到上海警方調(diào)查,公司基本賬戶與一般賬戶被銀行凍結(jié)。

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處在水深火熱的鄰家便利店又該何去何從

在經(jīng)歷了創(chuàng)始人的不斷變動(dòng),加上沒有資金可以運(yùn)轉(zhuǎn),導(dǎo)致其入不敷出,公司賬戶也已被凍結(jié),種種狀況都在說明著鄰家便利已經(jīng)走向了深淵。那之后的鄰家便利店又將何去何從呢?

據(jù)有關(guān)消息說:早在2018年8月份,鄰家便利店的CEO王磊就已入職物美。而據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》10月15日自物美方面獲得的消息,物美收購鄰家便利店已成定局,目前鄰家團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開始在物美工作。而主要以大賣場經(jīng)營的物美,實(shí)際上在北京也以便利店的模式營業(yè)多年,目前已開店218家。

再據(jù)北京商報(bào)報(bào)道:今年物美便利店的目標(biāo)是年底沖刺300家。在10月15日的2019物美供應(yīng)商年會(huì)上,物美集團(tuán)COO許少川還提出明年物美計(jì)劃新開260家門店,其中160家都是小業(yè)態(tài)門店。

從便利店行業(yè)“黑馬”到管理團(tuán)隊(duì)接連變更,再從P2P平臺(tái)--善林金融的連累到現(xiàn)在面臨被收購的慘狀,不得不說鄰家的創(chuàng)業(yè)之路是曲折又坎坷的。

再從實(shí)際分析看來,剛開始的鄰家便利店只一味的追求速度搶占市場。加上經(jīng)營模式相對(duì)與7-11、全家等較為傳統(tǒng),所出售的產(chǎn)品大多是包裝食品,即食的食品和自營產(chǎn)品沒有優(yōu)勢(shì)。再加上管理團(tuán)隊(duì)的跳槽和更換,還有因?yàn)橥顿Y方的連累,種種因素都是導(dǎo)致鄰家便利店走向衰亡的原因。

而接下來的鄰家便利店該如何東山再起或另辟蹊徑,就要看物美接盤之后如何整頓管理和解決鄰家所帶來的債務(wù)問題了。

來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:安琪 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處

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