人工智能時代，電銷機器人創(chuàng)業(yè)很火，不過雖然是熱門領域，創(chuàng)業(yè)者仍然要注意避免容易犯的錯誤，才能獲得創(chuàng)業(yè)路上的成功。
今天我們整理了創(chuàng)業(yè)者容易犯的三大錯誤，一起來了解下，盡量規(guī)避吧。
第一、過度自信
自信對創(chuàng)業(yè)者來說是一件好事，但如果過分運用就會變成了雙刃劍中最差的那把，舉個例子，有一家初創(chuàng)公司還擁有維持6個月運營時間的資金，在被人勸說需要籌募資金的時候，管理者表示我們還有6個月的時間，資金耗盡之前可能能募集到足夠的資金，再加上潛在客戶的合約，這不是問題，最后的結局是破產了。
對于電銷機器人創(chuàng)業(yè)者來說，如果你想要加盟一家品牌，必須首先確定自己口袋里的錢足夠運營高于6個月甚至更長的時間，否則一問的自信是很容易失敗的。
第二、盲目對抗競爭對手
面對競爭對手，創(chuàng)業(yè)者通常第一反應就是“得比拼、得對抗”，我們想要提醒創(chuàng)業(yè)者的事，有時候競爭對手也可能成為你的朋友，會帶給你更多學習、成長的經驗，盲目得只知道對抗對手是很不理智的。
第三、承諾太多卻不兌現(xiàn)
電銷機器人創(chuàng)業(yè)者不要給用戶許下做不到的承諾，最好也不要輕易許諾，很多時候，當用戶發(fā)現(xiàn)產品的確對自己益處多多，其他附加的承諾也都會變得沒那么重要。對于創(chuàng)業(yè)者說，當你擁有足夠好的產品，也就更沒有多少必要去為了留住用戶承諾太多不必要的諾言了。
最后，一旦許諾，請為用戶兌現(xiàn)。
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《客服職業(yè)現(xiàn)狀白皮書》調研結果顯示，77%的受訪客服，其工作平均年限都不足3年，職工流失率很高。而產生這一現(xiàn)象的主要原因是：電銷客服工作強度大，重復枯燥、經常面對客戶負面情緒、工資也偏低。
我是一個普普通通的打工者，高中沒畢業(yè)便去蘇南的工廠打工，除了打工還去送外賣、送快遞、賣保險，但是最令我自豪的是現(xiàn)在的身份——創(chuàng)業(yè)者，自己當了老板沒有時間和規(guī)則的約束，同時財務上獲得了不錯的收入。在這個創(chuàng)業(yè)艱難的時代，我是怎么賺錢的呢?這是因為我選對了創(chuàng)業(yè)項目——人工智能電銷機器人。
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的一種行為方式，把一切看似可能的事情變成現(xiàn)實。近日，一家消費級機器人科技公司深圳市工匠社科技有限公司宣布成功完成B輪融資，這家專做機器人的公司，瞄準了一個獨特的智能機器人市場，目前已經融資規(guī)模近億元。
也正是因為看到了銷售行業(yè)的需求，因此很多人選擇投身電銷機器人領域來創(chuàng)業(yè)?電銷機器人作為智能技術的終端產品，從應用上來說非常的廣泛，小到教育行業(yè)大到保險、房地產行業(yè)都可以用到，可以說只要有外呼需求就用的到
現(xiàn)在的電話機器人已經幾乎可以替代電銷人員，電銷機器人可以主動篩選客戶意向，后臺查看一目了然，有些優(yōu)質的電話機器人后臺還有錄音和文字翻譯的功能，機器人和客戶撥打電話的音頻都會完整的保存下來，企業(yè)銷售人員想聽都可以隨時調取出來。
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因為世異則事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經傳出后，股價迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時節(jié)，吳聲都會以獨立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個
價值思維是做知識付費的關鍵，理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關鍵。課程內容關鍵在于引發(fā)學員重視，簡單幾點，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險公司做了21年，別人的產品都是有形的，我的產品是無形的。我不知道這種無形的產品，如何嫁接互聯(lián)網去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時候，進入體重管理這個行業(yè)，當時是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習慣為主，用團體課程的方式進行干預。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個高中教師，為了幫助弟弟給農民工發(fā)工資，導致我負債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師，一個月的工資只有3000元，97萬的負債什么時候才能還完，我一個人的時候，經常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網站的時候，他們在做it的經銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當然絕大部分人不會同意，他們會認為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè)，非標定制加工。我在這個行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個行業(yè)屬于重
1、你的用戶是誰？2、這些用戶在哪里？3、他們的痛點是什么？4、你如何幫他們解決痛點？這個問題要看起來很普通，想明白了事情就會變的很輕松了，針對創(chuàng)業(yè)者，最需要的時什么呢？1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術3、你可以沒有學歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是，你必須需要擁有以下三方面的基本
