1. 創(chuàng)業(yè)頭條
  2. 創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
  3. 正文

創(chuàng)業(yè)要想成功 先改掉糾結(jié)和短視的臭毛病

 2018-06-25 18:12  來源:A5專欄  我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

所謂耐心,就是甘于把時間投入到簡單、枯燥但是最終會意義非凡的重復(fù)當(dāng)中去 懶惰,是缺乏耐心而不愿投入時間精力去做任何事情。短視,是缺乏耐心而不能運用心智去展望未來。草率,是缺乏耐心而不愿投入時間精力去認(rèn)真地調(diào)查研究。膚淺,是缺乏耐心而不能運用心智深入思考。夜郎自大,是因為缺乏耐心而拒絕觀察外面的世界。

—— 李笑來

昨天,坤鵬論在文章中批判投資人把中國的創(chuàng)業(yè)給搞爛了,結(jié)果下午就看到一篇關(guān)于無人貨架大敗退的文章,其中引用了一段經(jīng)緯中國董事總經(jīng)理錢坤的話:“企業(yè)拿到錢不是去修煉提高內(nèi)功,而是將錢用到瘋狂擴張上,導(dǎo)致了競爭的無序。”“資本的熱潮導(dǎo)致了大家不太注重商業(yè)上的運作,讓這個行業(yè)爛掉了,其實它是個被資本毀掉的行業(yè)。”

細(xì)數(shù)下來,被資本毀掉的行業(yè)豈止無人貨架!

一、做內(nèi)容挺難!

人有個特別不好的毛病,總覺得別人做的事簡單輕松,自己的事又受苦還受累,就像現(xiàn)在的區(qū)塊鏈媒體,呼啦啦涌現(xiàn)出上千家,似乎做內(nèi)容成了世界上最簡單的事,甚至沒有任何內(nèi)容經(jīng)驗的人,還非要搞原創(chuàng),一問編輯團隊有幾人,聽了數(shù)字讓人吐血,才兩個,而且還都是內(nèi)容的菜鳥、生瓜蛋子。

這樣的配置也就只能做個自媒體,還得是洗稿和轉(zhuǎn)載為主。

新媒體渠道年紀(jì)不大,而內(nèi)容行業(yè)卻有著千年以上的歷史,內(nèi)容是人們思想認(rèn)知的符號體現(xiàn),關(guān)鍵還在于寫的人的思想認(rèn)知水平,所以單純做內(nèi)容、搞媒體做好很難,做大更不容易,當(dāng)然,堅持個五六年,也能小富即安。

在這個世界上,如果一件事大家都覺得非常簡單,那么要想做成,其實是極為困難的。

所以,坤鵬論從來不建議別人選擇這樣的創(chuàng)業(yè)模式,速度很慢,未來的空間也很有限,真不如選擇一個未來前景廣泛、市場盤子大的垂直空間,做垂直媒體平臺,自己原創(chuàng)為輔助,吸引行業(yè)作者聚集為主,即使是給作者稿費,也相當(dāng)于投資,用金錢換內(nèi)容,節(jié)省出來的是寶貴的時間和發(fā)展空間。

而且,如今做媒體風(fēng)險一點都不小,搞不好就會讓你前功盡棄,傾家蕩產(chǎn),甚至惹來官司糾紛,比如:前一陣40億估值的“暴走漫畫”被無限關(guān)停,如果有一定年限傳統(tǒng)媒體經(jīng)驗,根本不可能犯那樣的低級錯誤,這就樣,6000萬粉絲,視頻累計播放量超過50億,投資高達(dá)4個億,估值高達(dá)40億,隨著全線視頻下架,多款產(chǎn)品關(guān)停,全都灰飛煙滅了。

隨著我國的相關(guān)法律法規(guī)越來越健全,監(jiān)管正從被動“封殺”升級為主動“檢查”。

昨天,抖音的搜索引擎廣告投放中出現(xiàn)對英烈不敬內(nèi)容,雖然今日頭條立即致歉,但人民日報在微博中直接表示:“不是一道歉就風(fēng)輕云淡”“抖音讓人發(fā)抖”“這樣的道歉顯得廉價”。

昨天下午,北京市網(wǎng)信辦、市工商局針對此事,依法聯(lián)合約談查處抖音、搜狗,責(zé)令網(wǎng)站立即清除相關(guān)違法違規(guī)內(nèi)容并進行嚴(yán)肅整改。

二、大部分人有兩個問題必須克服

因為坤鵬論一直在持續(xù)不斷地寫文章,有些觀點可能也算是比較精辟獨到,于是身邊的朋友有時會來請教,總結(jié)下來,坤鵬論發(fā)現(xiàn)大部分人存在兩個問題。

第一,瞻前顧后,想得太多。

有位朋友想從自己現(xiàn)有的傳統(tǒng)行業(yè)換到互聯(lián)網(wǎng)公司工作,問坤鵬論的建議,但沒想到,這么簡單的事兒,居然整整聊了一晚上。

因為他太糾結(jié)了!

先是覺得自己能不能勝任,于是坤鵬論告訴他,世界上大部分工作,只要通過學(xué)習(xí)都可以在比較短的時間內(nèi)掌握,互聯(lián)網(wǎng)沒那么神秘,高不可攀,其實本質(zhì)上的東西沒有什么區(qū)別,更何況他還是同行業(yè)同崗位的換。

接著,他又擔(dān)心換了以后,萬一那家公司倒閉了怎么辦?

坤鵬論再勸慰他,要想清楚自己換到另一家公司的目的是什么?第一肯定是賺錢,第二換到互聯(lián)網(wǎng)公司就等于敲開了更多互聯(lián)網(wǎng)公司的大門,第三在這家公司什么也別管,趕緊如饑似渴地學(xué)習(xí)、實踐,快速把自己轉(zhuǎn)換成互聯(lián)網(wǎng)人。

對于有本事的人,最不應(yīng)該怕的就是公司倒閉,沒有一家公司會對有本事的人閉門不開,視而不見。

再后來,他又說,互聯(lián)網(wǎng)公司是不是經(jīng)常加班?996?白+黑?

坤鵬論只能再說,牛逼的人生沒有瞻前顧后,世界上更沒有十全十美等著你,經(jīng)常加班如果看成加速你的成長,趁年輕,多加加班沒壞處,別到時候,年齡大了,想加都沒機會加了。

......

楊絳曾經(jīng)回復(fù)一個青年學(xué)者的信說:你最大的問題,就是讀書太少而又想得太多。

想太多是很多人的通病,還沒有實際邁出腳步,就已經(jīng)在腦海中為后面設(shè)計了N多可能,而這些可能常常是負(fù)面的,讓你戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢邁不開腿。

其實,許多成功的人并不比別人聰明多少,智商也很平平,他們唯一比其他人強的地方,就是當(dāng)別人都還在再三琢磨、權(quán)衡利弊、躊躇不前的時候,他們早已經(jīng)義無反顧地在路上了!

所以,坤鵬論在工作中特別喜歡行動派,可能他們會有些魯莽,甚至經(jīng)常摔跟頭,但實踐才能出真知,他們總會比別人更早觸摸到真知與本質(zhì)。

而那些想得太多的,坤鵬論往往敬而遠(yuǎn)之,能不用則不用,想太多往往想的都是負(fù)面,而負(fù)面就像傳染病,一傳一大片,殺傷力極大。

第二,過于關(guān)注眼前利益、短期利益。

有位朋友曾說過,大部分人都是高估自己當(dāng)下判斷力,然后低估未來自己的能力?,F(xiàn)實我們沒我們自己想的那么能干,但是長遠(yuǎn)來看,一定比自己想的要能干,只要你肯堅持。

身邊的同事每每提到買房子,總是說,要貸那么多款,到退休我也還不完!

坤鵬論都會勸他們,如果你是剛需,而且能付得了首付,那就趕緊買,因為你的收入肯定會不斷增長,即使只是拿工資,也要考慮到你的工資不會10年、20年一成不變,只要夠勤奮、努力,三四年工資大幅增長的可能性極高。

有朋友也會向坤鵬論咨詢理財方面的問題,他們大多數(shù)是工薪階層,家里有超過百萬現(xiàn)金的都很少。

結(jié)合當(dāng)下經(jīng)濟形勢,坤鵬論一般會推薦他們關(guān)注銀行理財和基金,如果遇到好的萬能險,也可以買一兩份,因為萬能險有著比銀行利率高的保本收益率在那里撐著,還是復(fù)利,就當(dāng)強制存款了。

當(dāng)他們看到銀行理財、基金的收益,經(jīng)常會嗤之以鼻,一種是“這才能賺多少收益?”另一種則是“還沒我投的P2P高!”

古人說了,積少成多,集腋成裘,理財?shù)囊刂灰彩呛蜁r間交朋友。

巴菲特說:“人生就像滾雪球,重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。”

很濕的雪就是高利率,很長的坡就是很長的時間。

對于嫌棄利率低的朋友,拜托呀,對于工薪階層,在當(dāng)前極為不明朗,但錢肯定很緊的經(jīng)濟形勢下,資金安全要排第一位。

這年頭,利率再高,能高得過你的本金嗎?

如果你稍稍關(guān)注一下經(jīng)濟方面的信息,就會發(fā)現(xiàn),違約成了2018年一大關(guān)鍵詞,那一個個百億,甚至千億的違約,當(dāng)初就是拆成一份份,然后通過信托、P2P、理財銷售出去的,而借新還舊是許多企業(yè)慣用伎倆,一旦新的續(xù)不上,基本上就是立馬倒下,國家這兩年一再強調(diào),打破剛兌,不兜底,保本的概念基本快沒了,如果你做了最倒霉的接盤俠,最終本金全部打了水漂,也沒地方說理。

還有一些朋友在職業(yè)發(fā)展中也因為過于關(guān)注眼前利益,而喪失了不少好機會。

首先,放不下當(dāng)前的好薪酬好待遇,明知道自己所處的行業(yè)越來越日暮西山,還死守著不換,即使有到朝陽行業(yè)的機會,也因為人家給的工資比現(xiàn)在少個三五百,就堅決不去。

他們不知道,朝陽行業(yè)日新月異,凡是早早進去的,最終所獲得財富,工資可能只占了一小部分,即使你再不濟,工資也會隨著行業(yè)快速發(fā)展,迅速提升,一兩年翻倍都不在話下。

其次,坤鵬論特別不看好那些三天兩頭哭窮,要漲工資的人,還有對蠅頭小利斤斤計較的人,這樣的人一般都胸?zé)o大志,只顧眼前,做起事來,總會先算計值不值,他們很難成為公司骨干,更無法擔(dān)當(dāng)重任,甚至,在領(lǐng)導(dǎo)那里,加薪?沒盼著你趕緊走人,就不錯了。

以前坤鵬論說過,每個人都是有價碼的,而這些人的價碼普遍偏低,在不少領(lǐng)導(dǎo)眼中,低價碼的人不值得信任。

其實,有算計的時間,不如多學(xué)點東西,多干點活,這中間所獲得成長與經(jīng)驗都是自己的,日積月累,它們會讓你的收入產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。

如果老盯著眼前那三瓜兩棗,既發(fā)不了大財,最終還成了近視眼,大概率下,平平庸庸一輩子,因為凈撿了芝麻丟了西瓜。

要相信,這個世界上,有能力的人永遠(yuǎn)是少數(shù),所以到哪里都會被珍惜,能力唯有在實踐中成長,當(dāng)你真正牛逼了,公司會追著給你提職、加薪,發(fā)獎金。

本文由“坤鵬論”原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請保留本信息

微信公眾號:kunpenglun。

申請創(chuàng)業(yè)報道,分享創(chuàng)業(yè)好點子。點擊此處,共同探討創(chuàng)業(yè)新機遇!

相關(guān)文章

  • 創(chuàng)業(yè)成功的必要條件 看看你具備嗎?

    創(chuàng)業(yè)成功有三個必要條件:敢于嘗試的勇氣。這是最重要的。創(chuàng)業(yè)不僅需要智慧,還需要邁出第一步的勇氣。當(dāng)機會來臨時,你再有智慧、再有經(jīng)驗和再有聰明才智。然而,你就是不敢邁出第一步去嘗試他。這個機會也會離開你。

  • 成功創(chuàng)業(yè)需要具備哪些條件?

    很多人說現(xiàn)在打工沒有出路,吃苦,還賺不了多少錢。越來越多的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是成功的捷徑,但如何才能成功創(chuàng)業(yè),需要具備這些條件。

  • 創(chuàng)業(yè)成功就這么簡單

    在許多創(chuàng)業(yè)成功的案例中,一些專家總結(jié)了創(chuàng)業(yè)成功的幾點:一、管好資金企業(yè)由人才、產(chǎn)品、資金組成,自有資金不足,會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重,無法實現(xiàn)事業(yè)。所以,一定要有多少實力做多少事的觀念,不要借錢經(jīng)營。

  • 聽這些建議 創(chuàng)業(yè)成功不是不可能

    每一個人都有脫貧創(chuàng)富的夢想,也正因為如此,近年來創(chuàng)業(yè)風(fēng)大漲,越來越多的人躋身創(chuàng)業(yè)大隊之列。的確,在當(dāng)今這樣一個高壓的社會生活中,光靠工作是很難讓自己翻身的,只有創(chuàng)業(yè)才能讓自己昂首挺胸。創(chuàng)業(yè)越來越普遍,每個創(chuàng)業(yè)者都熱情地喊著創(chuàng)業(yè),但我們必須明白,創(chuàng)業(yè)必須理性,不知道該怎么辦。

  • 創(chuàng)業(yè)成功需要什么條件?

    每個人都想創(chuàng)業(yè),因為創(chuàng)業(yè)自己當(dāng)老板不用被老板生氣,不用被同事排擠,可以規(guī)范更多以前老板不允許做的事情,有機會賺到工作一輩子賺不到的錢。然而,創(chuàng)業(yè)失敗的人比比皆是,只有具備以下條件的人才能成功創(chuàng)業(yè)。

  • 星巴克VS瑞幸,新王、舊王之爭給新CEO帶來哪些啟示

    “變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此,正因為世異則事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價迎

    標(biāo)簽:
    瑞幸咖啡
    星巴克
  • 寶問|吳聲:復(fù)制別人的路徑不如做獨特的自己

    訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時節(jié),吳聲都會以獨立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個

  • 王通:掌握價值思維,到處都是商機

    價值思維是做知識付費的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡單幾點,他們就可以收錢。

  • 每年只服務(wù)十幾位高凈值客戶,這個要求苛刻嗎?

    秦剛老師好:我在保險公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來

  • 任何一個小眾市場,都有足夠多的用戶等你挖掘

    秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時候,進入體重管理這個行業(yè),當(dāng)時是一家私營企業(yè)。2008年,美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進入中國,我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進入這家外企,成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團體課程的方式進行干預(yù)。

  • 想掙大錢,一定要聚焦!做減法!學(xué)會拒絕!

    秦剛老師:您好。我是賣土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來自山西,本職工作是一個高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后,我過上了天天背債的日子。自己作為一個普通的高中老師,一個月的工資只有3000元,97萬的負(fù)債什么時候才能還完,我一個人的時候,經(jīng)常偷偷地哭。后來,我

  • 早期賺錢的人,都做大健康了

    最近錄了幾個大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個多年沒有聯(lián)系我的朋友,開始主動聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時候,他們在做it的經(jīng)銷商,有賣it的配件,有賣it的原裝機等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡單,因為他們現(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開始主動聯(lián)系我。

  • 白楊SEO:為什么任何“創(chuàng)業(yè)”都要先找客戶需求?以自己大學(xué)真實故事舉例

    創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個雙引號,除了上面狹義或者廣義之外,我覺得像個體工作室、個人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會同意,他們會認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先

  • 38歲的中年人一定要創(chuàng)業(yè)

    關(guān)注盧松松,會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗和觀點。這是盧松松視頻號會員專區(qū)一位朋友的提問,我覺得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個行業(yè)7年了,對行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個行業(yè)屬于重

  • 王通:創(chuàng)業(yè)者最需要的三個關(guān)鍵點

    1、你的用戶是誰?2、這些用戶在哪里?3、他們的痛點是什么?4、你如何幫他們解決痛點?這個問題要看起來很普通,想明白了事情就會變的很輕松了,針對創(chuàng)業(yè)者,最需要的時什么呢?1、你可以沒有資金2、你可以沒有技術(shù)3、你可以沒有學(xué)歷4、你可以沒有項目5、你可以沒有…...但是,你必須需要擁有以下三方面的基本