張近東
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- 張近東辭任蘇寧易購董事長 聘任為名譽董事長
- A5創(chuàng)業(yè)網(公眾號:iadmin5)7月13日報道:蘇寧易購發(fā)布公告稱,張近東辭任蘇寧易購董事長,在新董事長任命前,由任峻履行董事長職務。當天蘇寧易購進行了董事會改選,蘇寧易購將向著成為一家社會化新型企業(yè)重新出發(fā)。董事會換屆前,蘇寧易購引入新一輪戰(zhàn)投。7月5日晚蘇寧易購發(fā)布公告稱,公司大股東擬轉讓1
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- 闊別梟雄張近東,蘇寧開啟新新零售
- “零售是一場沒有終點的馬拉松,未來很遠?!苯裢?,社交平臺上泄露了張近東的一封《致全體員工公開信》,他在信中如此寫道。就在之前,蘇寧易購發(fā)布公告稱,張近東辭任蘇寧易購董事長,擔任名譽董事長。將蘇寧從南京寧海路一家200平米小店做到全國線下零售巨頭的張近東,即將離開自己“養(yǎng)育”了30多年的蘇寧。蘇寧這家
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- 張近東“以退為進” 蘇寧易購或引入國資守護長線價值
- 一紙公告,讓蘇寧易購(002024.SZ)的投資者因公司“重大事項”停牌而懸起的心,緩緩落下。2021年2月25日,蘇寧易購公告稱,公司實際控制人、控股股東張近東以及蘇寧電器集團擬籌劃控制權變更事項,預計轉讓比例20%-25%,股權受讓方屬于基礎設施等行業(yè)。令蘇寧易購投資者甚感欣慰的是,有消息傳出江
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- 宿命之戰(zhàn)開啟,黃光裕該如何再次戰(zhàn)勝張近東?
- 對黃光裕和張近東而言,一生之敵,終究只能有一個勝者——哪怕已沒有戰(zhàn)勝馬云、劉強東、黃崢們,重回線上線下第一的可能,但只要真正“干掉了”老對手,無疑就是堪比重回巔峰的勝利。作者|chindy編輯|楊銘宿命之戰(zhàn),即將再次開啟?!拔覀円云床_啟新的一年。力爭用未來18個月的時間,使企業(yè)恢復原有的市場地位
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- 張近東談蘇寧30年發(fā)展:感恩時代,感恩社會
- “企業(yè)小了是個人的,大了就是社會的、國家的?!?2月26日,蘇寧舉辦30周年公益慶生儀式,蘇寧集團董事長張近東現場表示:在新的時代背景下,蘇寧將進一步強化做社會化企業(yè)的定位,“聚焦零售主業(yè),賦能行業(yè)發(fā)展、服務社會創(chuàng)業(yè),既是蘇寧的商業(yè)模式,也是蘇寧的社會責任?!碧K寧自1990年創(chuàng)立至今30年,從傳統(tǒng)經
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- 財經作家華祥名:我為什么十年寫兩本張近東的書?
- 12月3日夜,縱使是冬寒料峭,也擋不住讀書人的熱情。在南京蘇寧易購總部大樓,財經作家華祥名新書見面會現場上,讀者們感受到了陣陣書香帶來的溫暖?!斑@本書真的很火!”當晚19點15分,蘇寧大學執(zhí)行校長殷霞手舉《張近東管理信念》向讀者和網友介紹:“新書上市以來,除開企業(yè)文化活動贈書給員工搶先閱讀,還有外部
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- 當雙十一這把“火”燒到線下,張近東或許最有發(fā)言權
- 2009年11月11日,“雙十一促銷節(jié)”正式誕生,在十余年后的今天,“雙十一”已然成為整個電商行業(yè)乃至泛新零售領域最重大的盛會。從全局來看,今年的“雙十一”,最好的形容就是,多方參戰(zhàn)“大打出手”,營銷玩法之多變堪稱行業(yè)大觀。從各家發(fā)布會透露的“打法”來看,較之往年老生常談的補貼、低價之外,線上線下場
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- “雙十一”發(fā)布會迷人眼,張近東:零售競爭將回歸本質
- “雙十一”未至已至,硝煙越來越濃。連日來,巨頭們紛紛召開“雙十一”發(fā)布會。明星助陣,大咖云集,干貨與情懷齊飛,戰(zhàn)略共創(chuàng)新一色。精彩紛呈的發(fā)布會,眼花繚亂的活動內容,實實在在的紅利,“打工人”熱血沸騰的同時,業(yè)界愈發(fā)期待這場已經在局部展開的“諸侯大戰(zhàn)”。對消費者而言,或許并不在意這場大戰(zhàn)“誰執(zhí)牛耳”。
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- 激蕩三十年,張近東的進退管理哲學
- “任何企業(yè)家都必備冒險家、改革家、實干家三種素質”,吳曉波在《激蕩三十年》中關于企業(yè)家的經典言論如今正成為蘇寧創(chuàng)始人張近東創(chuàng)業(yè)30年來的真實寫照。1990年到2020年,蘇寧從一家不足200平米的小門店擴張到如今擁有13000多家互聯網門店的世界500強;從單一的空調銷售商發(fā)展到如今專注全場景、全品
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- 張近東如何改造家樂福中國?“五大升級戰(zhàn)略”同步進行
- 2019年9月27日,蘇寧易購正式完成對家樂福中國的股權收購。對于家樂福的改造,蘇寧控股集團董事長張近東提出了“五大升級戰(zhàn)略”,涵蓋數字化改造、場景融合、門店拓展、到家服務、供應鏈開放等五個方面。這一年來,家樂?!拔宕笊墤?zhàn)略”已圍繞提升用戶服務能力這一核心,實現全面蛻變。張近東認為,零售業(yè)已進入全
2020-09-25 14:21 -
- 盈利只是開始,張近東更看重家樂福的這些能力
- 去年6月,當蘇寧以48億買下家樂福中國的消息傳出,業(yè)界便開始討論“這是不是一筆好買賣”。如今,家樂福中國加入蘇寧體系已滿一年。期間,家樂福在蘇寧的持續(xù)賦能下升級不斷,在去年四季度實現7年來首次季度盈利。今年上半年,家樂福繼續(xù)保持盈利態(tài)勢,并計劃全年新開15家門店,加速擴張。更重要的是,家樂福對于補足
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- 張近東的客服“委屈獎”兌現,蘇寧如何將“好服務”制度化?
- 近日,蘇寧最新試行的一線客服積分激勵方案流出,818期間蘇寧控股集團董事長張近東曾提出設立的“委屈獎”赫然在列。圍繞“專注好服務”,蘇寧服務的規(guī)范化、制度化始終有跡可循。創(chuàng)業(yè)30年,“服務是蘇寧的唯一產品”是張近東一直秉承的理念,是每一位蘇寧員工入職伊始就必須深刻領悟的一句話,已經深入蘇寧的企業(yè)基因
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- 用1/3的利潤招募應屆生,張近東為人才下血本
- 企業(yè)競爭,往往就是人才的競爭。最新的2020年中國民營企業(yè)500強排行榜出爐,蘇寧位列第二名,蟬聯互聯網零售行業(yè)第一。蘇寧發(fā)展30年,在互聯網大潮來襲時能夠率先完成智慧零售轉型,關鍵在人才。在蘇寧內部,有一個“1200工程”,有“零售行業(yè)的黃埔軍?!敝Q。2000年代初,中國電商還在孕育階段,連鎖店
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- 張近東:沒有物質何談理想 將加大激勵力度
- “沒有物質,談什么理想”,近日,蘇寧控股集團董事長張近東的這句話刷屏了。在今年818發(fā)布會上,蘇寧宣布由“零售商”戰(zhàn)略升級為“零售服務商”,并全新升級了“專注好服務”的品牌主張。如何提升服務?張近東認為,一方面,要始終秉持“利他之心”,讓消費者“占便宜”;另一方面,也要圍繞用戶體驗加大對一線服務員工
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- 張近東的新牌面與蘇寧的零售業(yè)命運共同體
- 讓上游制造工廠零庫存生產,讓下游零售終端零庫存銷售。這是零售業(yè)最理想的圖景,也是張近東為蘇寧零售云指向的終極標靶。零售行業(yè)的數字化賦能,自阿里巴巴提出“新零售”后,電商平臺轉型“數據流轉”平臺成為趨勢的發(fā)端,阿里服務零售業(yè)生態(tài)的屬性開始強化;而蘇寧的“零售云”則在供應鏈的全鏈協同上,不斷整合、優(yōu)化、
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