劉楠參加奇葩大會
在最近一期《奇葩大會》上，與鄧文迪共喝下午茶的女人，蜜芽創(chuàng)始人兼CEO劉楠以選手的身份站在了奇葩大會的現場。用親身經歷講述了自己如何實現從世界500強高級白領到全職媽媽，從淘寶店主再到創(chuàng)業(yè)公司CEO的完美身份轉變!也談到這一路走來作為女性電商創(chuàng)業(yè)者的感悟和思考。
先來說說劉楠。北大新聞學、藝術學的雙學士學位，新聞系碩士研究生。毫無疑問，“學霸+才女”的標簽促使她就算不創(chuàng)業(yè)也能在人生道路上走的一帆風順。畢業(yè)后就職于世界500強外企，高薪穩(wěn)定。然而，懷孕后果斷辭職的她成為了全職媽媽。秉持著對孩子負責的態(tài)度，靠著學霸本能研究起各種母嬰產品并在家開起了淘寶店。時機成熟后，融資創(chuàng)業(yè)成立了現在的蜜芽。
節(jié)目中她說了這樣一段話，“創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，我想生活在自己想生活的世界里，但是可能等不及別人來創(chuàng)造這個世界，所以我就自己去做這個世界。”
的確，對于創(chuàng)業(yè)者來說，你所從事的創(chuàng)業(yè)項目，無論是成功的失敗的，或是成為領先者的還是剛剛起步的，起初的目的都在于自己喜歡。希望用自己的力量去改變固有的生活模式，創(chuàng)造自己喜歡的生活方式。當然，創(chuàng)業(yè)不易。劉楠的創(chuàng)業(yè)之路少不了困難和艱辛，就像她說的一路走來都在披著鎧甲作戰(zhàn)。但其中的運氣和時機也是忽視不了的。
劉楠與蜜芽APP
再來看看她創(chuàng)立的蜜芽。成立3年，目前市場估值100億。作為國內首個跨境垂直母嬰電商，從成立到發(fā)展至今，一直在不斷的自我革命和戰(zhàn)略升級。除堅持做垂直電商及蜜芽圈社區(qū)，打造自有品牌外，也在不斷拓展線下渠道，開展線下體驗業(yè)務，獲取更廣的市場覆蓋率。
專心做垂直電商是不容易的，大多垂直電商發(fā)展到一定階段會依靠轉型變身綜合電商，但要面對天貓、京東等大型綜合電商平臺，競爭顯然是激烈甚至慘烈的。任我行電商多年為傳統(tǒng)企業(yè)轉型電商提供服務，看到過太多垂直電商的起起伏伏，但我們堅信這不代表垂直電商不能做，借用劉楠曾經說過的話：“母嬰電商一定不能與綜合電商拼流量和資源，而應該拼專業(yè)化和差異化的商品和運營，以及在此基礎上的用戶轉化率、留存率和粘性，這才是垂直電商的核心。”這段話對所有想做垂直電商的不同類型企業(yè)來說同樣適用。
劉楠說參加節(jié)目是為了痛快的說真話，希望有人能夠聽她說話。從另一個角度來看，她帶著蜜芽CEO的身份參加節(jié)目，分享經歷的同時，不花錢的提高了企業(yè)和個人的知名度。比單純的投入廣告成為贊助商，更能引起人們的熱議，甚至是對她所持態(tài)度的認可，進而吸引用戶對蜜芽APP的關注購買。拋開她是否能夠走到節(jié)目最后，就目前來說，她站上舞臺進行演講自帶的宣傳效應，已經獲得了不少關注。
劉楠備受關注
個人魅力在某一程度上能夠給企業(yè)帶來積極作用，李彥宏拼了命的泥里打滾，茹毛飲血大概也是如此。但隨著企業(yè)擴張發(fā)展，對產品質量的把控更需嚴格管理。就是不知道劉楠對鋪天蓋地的蜜芽賣假貨消息持有怎樣的看法呢?
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面對市場上琳瑯滿目、五花八門的母嬰用品,如何挑選適合寶寶的用品是每個媽媽關注的問題,近些年隨著互聯網發(fā)展,母嬰行業(yè)與互聯網高度融合,進入全新零售模式中,而蜜芽作為較早探索母嬰行業(yè)的電商品牌
直播帶貨無疑是近段時間商業(yè)社會熱度最高的詞，成為不少行業(yè)拉動銷量的新渠道。參與賣貨的也不再只是李佳琦薇婭等一眾網紅，不少商業(yè)大佬也紛紛開啟直播，直播帶貨的星星之火早已形成燎原之勢影響越來越多的行業(yè)。
8月30日消息，有媒體爆料，跨境母嬰電商蜜芽發(fā)生劇烈人事變動，CTO宗東東、跨境業(yè)務總經理桂博文、O2O和媽米負責人趙哲、運營副總裁杜萍相繼離職。這一消息在短時間內被各網站轉載，瞬間將蜜芽推上了風口浪尖。記者第一時間記者聯系了蜜芽公關部負責人。經證實，媒體報道中的這4位高管的確已經離職，但離職時間是
數據顯示，中國已成為僅次于美國的第二大母嬰產品消費國。2015年我國孕嬰童行業(yè)市場規(guī)模預計突破2萬億元，其中母嬰電商市場規(guī)模在1000億-2000億元。二胎放開，意味著這塊市場長期有著更大的規(guī)模，各大母嬰電商都加入了這場甚囂塵上的蛋糕爭奪戰(zhàn)。然而，和其他同質化的母嬰電商不同，知名母嬰跨境電商蜜芽則在
12月5-6日，中國商界領袖云集的頂級盛會——中國企業(yè)領袖年會在北京國家會議中心啟幕。百余位國內最閃亮的企業(yè)領袖集體講一堂經濟形勢公開課。既有柳傳志、李彥宏、張近東這樣的業(yè)內大佬論道“變革”，也有行業(yè)新貴、中國最大的跨境母嬰電商CEO劉楠暢談中國新興電商的發(fā)展之路?？缇畴娚坛赡陼P注焦點在此次中企領
關注盧松松，會經常給你分享一些我的經驗和觀點。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導和建議。非常感謝！現在互聯網平臺上，關于普通人逆襲的十年體故事點贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細分賽道，技術指數級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產業(yè)被視為中國經濟長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機會。作為重要的參賽者，業(yè)內不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認清了太多。
互聯網愛好者，打我愛好互聯網的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現在不用了，因為我不再擁有它了。愛咋咋地吧，我這個就是當觸網之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費周章，原因其實很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進化。除了高舉高打的早年風格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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