域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

這幾天，從央視辭職的張泉靈寫(xiě)了一篇文章，說(shuō)從央視辭職不是放不下名利，不是放不下習(xí)慣的生活方式，而是思維模式，辭職則是放下一種思維模式。什么是思維模式?就是看待事物和做事情的角度、方式和方法，它對(duì)人們的言行起決定性作用，每個(gè)行業(yè)，每個(gè)年齡，每個(gè)種族的思維模式都不一樣，比如大學(xué)生的思維和工人的思維模式就不一樣，70后和80后的思維模式就不一樣，互聯(lián)網(wǎng)人士和傳統(tǒng)行業(yè)人士的思維模式就不一樣，這種不一樣就會(huì)導(dǎo)致在做事的方法上的區(qū)別。張泉靈的辭職表示她放下的就是傳統(tǒng)思維，換了一種新的思維方式，就是互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維和傳統(tǒng)思維有著很大的區(qū)別，這種區(qū)別導(dǎo)致了在做事的方法上千差萬(wàn)別，比如周鴻祎和酷派的斗爭(zhēng)，就體現(xiàn)的淋漓盡致。在酷派反擊的老周的信里，酷派蔣超透露老周”未得到郭董事長(zhǎng)和我們這些董事授權(quán)，拿原有的大神打巨額折扣銷(xiāo)售，造成合資公司和酷派集團(tuán)的巨額虧損“。這個(gè)就是傳統(tǒng)思維，傳統(tǒng)思維模式就是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，比如花一塊，掙兩塊，花10塊，掙100塊，甚至也可能花1塊掙1000塊，如果掙不了這么多錢(qián)，我就不花錢(qián)，緊衣縮食。所以傳統(tǒng)思維模式的人最怕虧損，最怕價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而互聯(lián)網(wǎng)思維模式的企業(yè)卻不怕，他們可以一直燒錢(qián)，一直虧損，然后還能活的很好，在過(guò)去的40年代中，中國(guó)的技術(shù)落后，科技落后，國(guó)窮民窮，做什么都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，所以創(chuàng)業(yè)做推廣也是如此，比如酷派，就是典型的傳統(tǒng)思維，造一部手機(jī)要算好我要掙多少錢(qián)回來(lái)，如果掙不到錢(qián)，就緊縮不前。

互聯(lián)網(wǎng)思維是什么?

互聯(lián)網(wǎng)思維什么?就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，當(dāng)我們看好一個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，就先花錢(qián)把這個(gè)市場(chǎng)占住，壟斷市場(chǎng)，當(dāng)一旦壟斷了這個(gè)市場(chǎng)，那么就可以自己決定價(jià)格，賺錢(qián)多少不必說(shuō)，我們可以看下當(dāng)下的中石油，中石化，三大運(yùn)營(yíng)商，他們想調(diào)價(jià)格的時(shí)候就調(diào)價(jià)格，想調(diào)資費(fèi)就調(diào)資費(fèi)，爾等屁民除了埋怨和郁悶，只能默默忍受，他們賺錢(qián)就不用說(shuō)了，所以說(shuō)一旦壟斷了一個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)非?？膳碌氖虑椋@個(gè)就是互聯(lián)網(wǎng)思維的高明之處。

傳統(tǒng)的思維看到的是當(dāng)下，是現(xiàn)在，是現(xiàn)在的錢(qián)袋，互聯(lián)網(wǎng)思維看到的是未來(lái)，是大局，是未來(lái)無(wú)限的收入上限，所以傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維存在著沖突和較量，就像周鴻祎和酷派一樣，是兩種領(lǐng)導(dǎo)人背后的思維模式的斗爭(zhēng)，所以老周打折扣，酷派心里痛苦，酷派太保守，老周又痛苦，所以這種合作如果不放下思維模式必定分道揚(yáng)鑣，因?yàn)檫@種不斷的斗爭(zhēng)都會(huì)互相消耗對(duì)方的勢(shì)力，正所謂鷸蚌相爭(zhēng)漁翁得利。

互聯(lián)網(wǎng)思維是如何打敗傳統(tǒng)思維

而當(dāng)下則是互聯(lián)網(wǎng)思維盛行的時(shí)候，我們可以舉兩個(gè)例子，看看互聯(lián)網(wǎng)思維是如何打敗傳統(tǒng)思維的。

第一個(gè)就是小米，小米做為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在3年不到的時(shí)間里，以手機(jī)為入口，迅速打敗了中國(guó)傳統(tǒng)的老的手機(jī)企業(yè)，也把愛(ài)立信、索尼、諾基亞趕出了中國(guó)。小米是靠什么勝利的?靠技術(shù)嗎?比專(zhuān)利小米沒(méi)有那些傳統(tǒng)企業(yè)多，靠錢(qián)嗎?小米和那些傳統(tǒng)企業(yè)相比，只是個(gè)屌絲，正如雷軍說(shuō)的，是靠互聯(lián)網(wǎng)思維。小米以rom為切入點(diǎn)，壟斷了中國(guó)的安卓rom市場(chǎng)，來(lái)自網(wǎng)上的一篇2014年的文章顯示，MIUI以11.8%排名中國(guó)第三方市場(chǎng)的第2位，第一位是ios，可以說(shuō)小米是安卓最大的第三方rom廠(chǎng)商，當(dāng)壟斷了ROM市場(chǎng)之后，迅速切入手機(jī)市場(chǎng)，然后在三年不到的時(shí)間里，迅速領(lǐng)頭國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)。把華為、酷派、聯(lián)想甩在背后，當(dāng)然如果不是華為轉(zhuǎn)換思維模式比較快，可能就會(huì)失去更多的市場(chǎng)份額。當(dāng)小米占領(lǐng)了國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一的市場(chǎng)份額之后，在硬件方面，開(kāi)始切入電視領(lǐng)域，路由器，等等很多領(lǐng)域，在軟件方面，開(kāi)始切入第三方應(yīng)用商店、游戲、閱讀、運(yùn)動(dòng)等多個(gè)領(lǐng)域。2010年的時(shí)候，小米估值2.5億美元，到了2015年7月，來(lái)自最新的傳聞小米估值800億美元，翻了320倍。

那么小米是靠什么掙錢(qián)呢?有人說(shuō)，靠手機(jī)，靠電視，靠應(yīng)用商店，這些都是不對(duì)的，這些都是表面，其實(shí)小米靠的是入口盈利的，小米是靠未來(lái)盈利的。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的入口是什么，第一個(gè)是手機(jī)，第二個(gè)是rom，一旦壟斷了手機(jī)市場(chǎng)和ROM市場(chǎng)，那么這個(gè)入口內(nèi)的任何機(jī)會(huì)都可以為創(chuàng)造源源不斷的價(jià)值，這個(gè)就是小米勝利的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)的流量入口中，硬件是第一入口，ROM是第二入口，這些入口有著最高的優(yōu)先級(jí)，一旦占領(lǐng)了第一最高的優(yōu)先級(jí)入口，后期吞并入口內(nèi)的其他產(chǎn)品都是輕而易舉的，這個(gè)才是真正的互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)。

另一個(gè)例子，就是滴滴出行，這不，滴滴打車(chē)剛更名為滴滴出行，為什么更名?這個(gè)很容易看出滴滴是在壟斷出行這個(gè)入口。來(lái)自網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，滴滴已占據(jù)國(guó)內(nèi)出租車(chē)叫車(chē)軟件市場(chǎng)99%的份額，而今年第二季度在中國(guó)專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)占有率也高達(dá)82%。順風(fēng)車(chē)業(yè)務(wù)方面，截至8月31日，順風(fēng)車(chē)注冊(cè)車(chē)主數(shù)550萬(wàn)，使用過(guò)的乘客840萬(wàn)，開(kāi)通城市數(shù)338個(gè)，日高峰訂單數(shù)223萬(wàn)。此外，滴滴透露巴士的信息時(shí)表示，截至目前巴士業(yè)務(wù)在北京和深圳已經(jīng)開(kāi)通了超過(guò)500條線(xiàn)路，超過(guò)1000個(gè)班次。而剛剛上線(xiàn)一月的代駕業(yè)務(wù)也成績(jī)不菲，訂單最高峰突破50萬(wàn)。來(lái)自網(wǎng)絡(luò)新聞最新消息，滴滴最新估值165億美元。

同時(shí)我們也可以看看，滴滴怎么起來(lái)的?兩年燒了15億，滅掉了最先起步的搖搖招車(chē)，合并了快的打車(chē)，占領(lǐng)了出行的第一個(gè)入口——打車(chē)入口，然后以打車(chē)入口為切入點(diǎn)，切入專(zhuān)車(chē)、順風(fēng)車(chē)、巴士、代駕等多個(gè)領(lǐng)域。滴滴為什么敢大把大把的燒錢(qián)，是因?yàn)榈蔚慰吹搅顺鲂羞@個(gè)入口，以這個(gè)入口為基礎(chǔ)，可以輻射其他多個(gè)領(lǐng)域，比如專(zhuān)車(chē)，代駕，巴士，同城貨運(yùn)，長(zhǎng)途貨運(yùn)等等，都是滴滴以后可能會(huì)切入的領(lǐng)域，所有和出行相關(guān)的入口，都可以被滴滴壟斷，所以將來(lái)的某一天，滴滴就是一個(gè)巨無(wú)霸。

通過(guò)上面的兩個(gè)例子，可以看出在互聯(lián)網(wǎng)思維的模式下，互聯(lián)網(wǎng)思維模式正在慢慢的顛覆著傳統(tǒng)思維，而傳統(tǒng)思維在互聯(lián)網(wǎng)思維模式的沖擊下逐漸萎縮，并漸漸消亡。未來(lái)的一天，我們可以想象，當(dāng)所有的入口都被互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)壟斷了，傳統(tǒng)企業(yè)還有機(jī)會(huì)嗎?這個(gè)才是最可怕的。所以在傳統(tǒng)思維模式和互聯(lián)網(wǎng)思維模式的10年甚至20年的斗爭(zhēng)中，不能放下傳統(tǒng)思維的人，將會(huì)隨著行業(yè)的這種變革，逐漸萎縮消亡。新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維的模式終究為戰(zhàn)勝利傳統(tǒng)思維，這個(gè)是當(dāng)今中國(guó)最大的一次商業(yè)變革，而在這個(gè)變革中，一些企業(yè)是終究會(huì)走向滅亡的。

所以，再回來(lái)看酷派和周鴻祎的斗爭(zhēng)，一個(gè)是傳統(tǒng)企業(yè)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一個(gè)是傳統(tǒng)思維，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)思維，一個(gè)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，那么斗爭(zhēng)和沖突都是不可避免的，要么老周被傳統(tǒng)思維顛覆，要么酷派被老周顛覆，也可以理解老周為什么要做手機(jī)，因?yàn)槭謾C(jī)這個(gè)第一入口肯定是將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必爭(zhēng)之地，拿到了這個(gè)入口，至少能讓360減少很多的后顧之憂(yōu)，而酷派的眼光，更多在于能通過(guò)手機(jī)賺多少錢(qián)。而這種斗爭(zhēng)，也會(huì)存在于其他企業(yè)的斗爭(zhēng)中，比如聯(lián)想換帥就是一個(gè)例子，同時(shí)，傳統(tǒng)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維的斗爭(zhēng)也會(huì)不斷上演。

最后，我想說(shuō)的是，讓一個(gè)50后，60后，70后放棄傳統(tǒng)思維很難，經(jīng)歷的時(shí)代不一樣，思維也不一樣，正如張泉靈所說(shuō)的放棄一種思維方式最難。傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的最大的困難，不是對(duì)手，而是自己，要么隨著時(shí)代的變革，在自己的思維模式里慢慢的死去，要么鳳凰涅槃，浴火重生。

作者：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)李建華，微信：ydhlwdyq 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自媒體，轉(zhuǎn)載本篇文章，請(qǐng)注明作者和微信，否則將追究你的法律權(quán)利。

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