文丨智能相對論
作者丨科科雞
如果不能復(fù)興，復(fù)活其實沒有太多意義。
酷派集團CEO陳家俊放出三年重返第一梯隊的豪言。10月，久無實質(zhì)性動態(tài)的酷派，突然獲得了SIG海納亞洲創(chuàng)投基金領(lǐng)投的8.33億港元融資。另外還公布了全新的管理團隊，這4位新總裁平均35歲卻擁有豐富的從業(yè)經(jīng)驗，均有任職于小米的經(jīng)歷。
種種跡象似乎在表明，在中華酷聯(lián)失去實質(zhì)含義多年后，這個遠(yuǎn)古詞匯又在一片復(fù)活的氛圍里，開始重組了。但是對于路人來說，這場沒有期待的觸底反彈，不過是酷派一廂情愿的背水一戰(zhàn)罷了。
幾度易主：從賣地求生到再獲融資
2015年6月，酷派與360剛剛合作半年，樂視就宣布耗資27.3億港元入股酷派，占股18%成為酷派第二大股東，樂視的入股直接導(dǎo)致了酷派與360合作的破裂。
酷派當(dāng)時急需轉(zhuǎn)型，卻反而在與樂視和360的糾紛中一落千丈。次年8月，創(chuàng)始人郭德英正式辭任酷派董事長，套現(xiàn)30.8億離場。在樂視的主導(dǎo)下，酷派集團沒有好轉(zhuǎn)，2016到2018年，三年總虧損超過75億港元。
深陷財政危機的酷派被多家銀行起訴追款，2017年3月酷派集團不得不被迫在港交所停牌。同年10月酷派發(fā)布的公告披露，酷派信息港項目一期工程已建設(shè)至地上十層，為停工狀態(tài)，而酷派信息港正是酷派總部所在地。
與此同時，酷派開始出售土地資源以緩解資金壓力，酷派與星華安地產(chǎn)公司達成合作，出讓酷派信息港部分土地資源，共同開發(fā)地產(chǎn)項目?？崤稍?008年全球經(jīng)濟危機的情況下，低價購入了大量黃金地段土地，當(dāng)時沒有人知道這筆投資對于酷派來說意味著什么。
但是危機之下，地產(chǎn)資源成了酷派的救命稻草。深圳地產(chǎn)京基集團也看到了這筆投資的價值。2018年1月京基集團創(chuàng)始人陳華的大公子陳家榮旗下威日創(chuàng)投，甘愿溢價25%接盤樂視全部股份，成為酷派第一大股東。之后，陳家榮又將持股轉(zhuǎn)讓至其弟陳家俊手中。
經(jīng)歷了連續(xù)27個月的停牌之后，2019年7月酷派終于在港交所恢復(fù)上市。這個時候酷派似乎已經(jīng)恢復(fù)了大半元氣，公告顯示公司已經(jīng)符合所有的復(fù)牌條件。
2019全年，酷派已經(jīng)扭虧為盈。全年酷派的營收達到了18.58億港元，比2018年的12.77億港元增長了45.50%；而整體的毛利率為23.25%，較上一年度的-5.63% 增長28.88%。
在深圳酷派信息港公交站下車，就能看見被柵欄和圍墻圍起來的酷派總部?？崤纱髲BABC座也是外界最直觀能看到的酷派經(jīng)濟狀況晴雨表。
2020年對于酷派來說是一個尤其重要的年份。因為，這一年上半年，施工受阻的酷派信息港一期終于初步建成，酷派也計劃在同年8月入駐。
2020年11月，秦濤的名字第一次出現(xiàn)在了酷派的公告中。他通過參與認(rèn)購酷派發(fā)行的股份，間接持有酷派7.65%的股份，到2021年中報，增持到了8.37%。秦濤曾在小米擔(dān)任渠道創(chuàng)新部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)策劃并實施渠道升級戰(zhàn)略。
也就是說從2020年開始，酷派已經(jīng)有了一些條件，并且有計劃的想要重返手機舞臺。2021年酷派似乎徹底熬過寒冬，不僅不再需要賣地求生了，反而獲得了SIG海納亞洲創(chuàng)投基金領(lǐng)投的8.33億港元融資。
看起酷派正在一天一天的向好的方向發(fā)展。
重整聲量：先發(fā)新機再搞碰瓷
雖然說酷派整體正在向好發(fā)展，但是對比它三年要重返手機第一梯隊的豪言，酷派重整聲量的動作看上去過于簡單。《智能相對論》一言以概之，就是，一邊發(fā)新機，一邊搞碰瓷。
闊別手機市場多年，酷派只能從千元機的市場段位重新打拼。這次酷派發(fā)布了新機COOL 20，在品牌和產(chǎn)品方面，酷派也非常務(wù)實，絲毫沒有敢往高端上靠，COOL 20售價只要699元起，最高配版本才不過千元出頭。
而且，它強調(diào)的最大賣點僅僅是COOL 20的玻璃后蓋，以及“90天換機2年質(zhì)保”的售后服務(wù)。這個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，是直接在同行售后的基礎(chǔ)上延伸了一倍。很明顯，酷派希望以此來打動部分對價格敏感的消費群體。
另外，酷派雙十一前，連續(xù)三天發(fā)布“選紅不選綠”的微博。因為酷派剛剛更換紅標(biāo)，大家又都知道綠廠是OPPO，所以這些圖片擦邊球很明顯，意思就是要大家選酷派，不要選OPPO，并且拉踩OPPO是高價低配。
這種造勢方式，有一定的效果，前聯(lián)想手機CEO常程，不斷碰瓷之后，得到了一個萬磁王的稱號。顯然大眾是注意到了天天碰瓷的聯(lián)想手機，然而常程并沒有通過營銷手段帶聯(lián)想沖頂，反倒是自己收獲了營銷碰瓷鼻祖小米的Offer。
由此可見，到了2021撕逼、碰瓷來吸引流量比不上一個有開創(chuàng)性的產(chǎn)品有效果，或者說它根本不會帶來實質(zhì)性的改變。
酷派會這么做也不讓人意外，因為他的全新團隊4名新高管人員全部來自小米。
除了秦濤，胡行曾在小米負(fù)責(zé)電商渠道與新零售創(chuàng)新渠道業(yè)務(wù)，李宇靖曾擔(dān)任小米集團手機產(chǎn)品總監(jiān)及集團參謀部總監(jiān)，司馬云瑞曾在小米擔(dān)任人工智能與云平臺大數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人及高級總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部副總經(jīng)理等職。從人員配置、再到千元機的復(fù)活首個動作，COOLPAD似乎都在復(fù)刻小米。
但適合小米的邏輯，套在酷派身上，可以成功嗎？國內(nèi)手機市場在當(dāng)下異常殘酷，選擇在這個時候回歸國內(nèi)市場，酷派看上去還是像在放空炮。
唯一值得一提的是“新”酷派還是和以前一樣，把成本控制印在了骨子里。秦濤在宣傳COOL 20時表示，酷派將大規(guī)模使用國產(chǎn)供應(yīng)鏈，“凡是有國產(chǎn)元器件的，我們都優(yōu)先采用國產(chǎn)”“我們的手機已經(jīng)實現(xiàn)80%-90%元器件國產(chǎn)化”。
據(jù)界面新聞報道，酷派和供應(yīng)鏈合作商在嘗試一種合作模式。比如酷派手機背面攝像頭，寫上了國產(chǎn)手機相機操作系統(tǒng)供應(yīng)商虹軟的名字。加上蔡司認(rèn)證、徠卡認(rèn)證可以為手機影像加分，但寫上供應(yīng)產(chǎn)虹軟對消費者來說意義在哪里？當(dāng)然也不排除打國產(chǎn)化民族牌情懷營銷的可能，只不過效果就要見仁見智了。
難以復(fù)活:從來沒有好好To C
按照酷派CEO陳家俊的思路，手機行業(yè)硬件迭代放緩，帶來了趕超機會。在供應(yīng)鏈風(fēng)險上升當(dāng)中，酷派存在低風(fēng)險優(yōu)勢，可以輕裝上陣，擁有更大的調(diào)整空間。不得不說，酷派在當(dāng)下是光腳的不怕穿鞋的，選擇“國產(chǎn)平替”在當(dāng)今全球缺芯、產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體漲價的背景下，有一定的機會。
這話聽起來很熟悉，酷派前CEO劉江峰接受搜狐科技采時也曾經(jīng)說過，手機業(yè)態(tài)創(chuàng)新已經(jīng)到了后半程，我不犯錯誤，等別人犯錯誤，這就是酷派的機遇。最后，劉江峰卻給酷派留下了一地雞毛。
在困境中是需要樂觀，不過現(xiàn)實往往要比設(shè)想的更殘酷。大多數(shù)機遇可能只是霧里看花花非花，水中望月月非月?！吨悄芟鄬φ摗氛J(rèn)為，尤其對于死里逃生的酷派來說，想要重回到主流舞臺，這個機遇恐怕不足以抵消它要面對的大部分問題。
1、路徑依賴，酷派缺乏銷售基因
我們都知道酷派也曾經(jīng)輝煌過，中華酷聯(lián)曾經(jīng)借助運營商的力量，在當(dāng)時的智能機市場，市場份額僅次于三星，占據(jù)了第二到第五的位置。
中華酷聯(lián)中也只有華為從2B到2C的過程中轉(zhuǎn)型成功。華為在當(dāng)時干的最重要的事情其實和大家想的不太一樣，不是悶頭搞研發(fā)，是在2011年的時候，決定建立自己的品牌和銷售渠道。
華為選擇主動擺脫運營商，因為它發(fā)現(xiàn)沒有2C的銷售能力，市場的反饋就無法傳遞回來，消費者喜歡什么產(chǎn)品就無從得知。
剛開始它推出的幾款產(chǎn)品，幾乎都沒搞出什么動靜。P1、D1、D2、Mate 1、Mate 2、P2，都沒有成功。直到，2013年6月，華為針對市場需求和消費流行趨勢發(fā)布了當(dāng)時世界上最薄的智能手機P6。
所以說，華為成功的經(jīng)驗就是要堅定不移地建立屬于自己的銷售能力，用營銷引領(lǐng)新業(yè)務(wù)的推進，讓市場的需求能夠有效傳遞給產(chǎn)品研發(fā)。
再看看酷派，它從來沒有好好的2C。2014年，國資委勒令運營商收緊費用，合約機已經(jīng)占到了酷派收入的80%。中華酷聯(lián)的其他三家開始著手去庫存，計劃縮減中低端機型數(shù)量的時候，酷派仍不能果斷放棄機海戰(zhàn)略。
被迫離開運營商之后，它還在搖擺不定。一開始依靠模仿，幾款熱門機型都像素級抄襲，酷派大觀像三星、酷派大神像魅族。導(dǎo)致酷派搞不清喜歡它的人究竟是喜歡什么，沒有建立起核心競爭壁壘。
緊接著，面對更加激烈的市場競爭，酷派繳械投降，放棄了自我拯救，錯誤地寄希望于樂視和360。這樣一路下來，酷派幾乎沒有獨立行走過，銷售能力非常薄弱，更談不上什么品牌影響力。
2、產(chǎn)品線不足，全面冷啟動
劉江峰曾經(jīng)認(rèn)為一旦有人犯錯，用戶就會重新開始選擇，這時口碑決定了一切。但是，不論是當(dāng)時，還是現(xiàn)在，手機廠商早已經(jīng)超前準(zhǔn)備Plan B、Plan C、Plan D...以防自己犯錯，只要競爭對手有動作，就會馬上跟上。
Canalys公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第三季度國內(nèi)市場排名前五的手機廠商分別為vivo、OPPO、榮耀、小米和蘋果，這五家廠商瓜分了87%的市場份額，而在去年同一時段，它們搶走的蛋糕還只是68%。
新酷派瞄準(zhǔn)的是低端市場，但是低端市場真沒那么容易賺錢。盡管，華為衰退后騰出了一大塊蛋糕，但是，友商們迅速加產(chǎn)線布局，填補了這塊市場空白。手機大廠根本不會放過任何縫隙，在千元機范疇他們的子品牌，知名度、性能和系統(tǒng)都遠(yuǎn)勝于酷派。
另外，還有一批新的競爭對手不容忽視，他們也曾經(jīng)消失，但從去年開始，接連不斷的復(fù)活。2020年底，聯(lián)想手機子品牌“樂檬”宣布回歸，2021年9月，曾經(jīng)攪動過風(fēng)云的樂視手機，也發(fā)布新機S1宣布回歸，起售價格為1599元。9月17日，魅藍(lán)帶著新品Blus真無線降噪耳機重新試水，魅藍(lán)手機回歸的傳聞越演越烈。
頭部大廠就算無暇顧及酷派，但這些“復(fù)活”品牌和酷派的目標(biāo)幾乎一致。既然大家都認(rèn)為目前手機市場正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)折關(guān)鍵節(jié)點。前有狼后有虎，酷派依靠單薄的產(chǎn)線，就很難打出水花。
3、To C無口碑，幾乎沒有基本盤
如果現(xiàn)在說羅永浩重回錘子手機，錘子手機復(fù)活，大眾多少還會有幾分期待，因為至少羅永浩是自帶流量的。老羅的粉絲就是錘子手機的基本盤，只要真的能做出好的產(chǎn)品，就會有老用戶為它吆喝。
但是，酷派曾經(jīng)的老用戶在哪里呢？就像，酷派的微博下粉絲戲謔的那樣，“萬丈大廈平地起，輝煌只能靠自己”，“他日再來陪你君臨天下”。
酷派的目標(biāo)很明確，還是要打性價比，但是把自己對標(biāo)OPPO，非但達不到效果，反而讓人覺得它厚臉皮給自己貼金。畢竟OPPO也不是什么性價比的典型，酷派碰瓷都拿OPPO短處和自己的長處比，也難怪只吸引聊聊數(shù)條不過百的評論。
在流量為王的時代，沒有2C的復(fù)活是虛假的復(fù)活，金立也復(fù)活了、中興也復(fù)活了，但是結(jié)果怎么樣呢？統(tǒng)統(tǒng)都無人問津。
更何況，其他手機廠商在主營業(yè)務(wù)的加持下，早已圈定了自己的用戶群體。手機市場存量階段，他們依靠基本盤，多業(yè)務(wù)發(fā)展，繼續(xù)保持業(yè)務(wù)增長，同時規(guī)避一定的風(fēng)險。比如，美國動用國家資源打壓華為，而華為在2020年仍然實現(xiàn)了正增長。不管是衍生的智能穿戴還是智能家居設(shè)備，亦或是平板、PC，都有一兩個暢銷產(chǎn)品。甚至還有余力，要跨界造車。
面對千變?nèi)f化的市場和實力雄厚的競爭對手，基礎(chǔ)薄弱的酷派真的準(zhǔn)備好了嗎？也許短暫的復(fù)活對于酷派來說并不是難事，但是，在這條槍林彈雨的路上，如果不是絕對實力的反轉(zhuǎn)，再一次消失也不過是時間而已。
*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)
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