現(xiàn)今社會競爭激烈，同時伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，許多朋友選擇電商創(chuàng)業(yè)之路，電商之路是否真的容易，尤其是獨立B2C，面臨著融資與推廣的困難，能否得到很好的發(fā)展，電商艱難之路是否能夠走下去?
經(jīng)常網(wǎng)購的朋友或許了解之前許多的獨立B2C電商，這里我用紅孩子和庫巴網(wǎng)舉例，之前未被易購和國美收購的紅孩子、庫巴網(wǎng)等獨立B2C因為一些原因被迫進駐淘寶商城這樣大的電商平臺，是什么原因迫使他們在進駐淘寶商城呢?
早期的獨立B2C入駐大電商平臺是為了在艱難的電商之路存活下去，我們知道現(xiàn)在的電商行業(yè)競爭激烈。想要存活下去并且獲得好的發(fā)展就必須能夠承受住流量的壓力、面臨著融資難推廣難的處境，怎樣尋求更好的發(fā)展道路?或許尋找后臺是他們唯一的出路。但是并不是所有的獨立B2C都能夠找到自己的“干爹”，這里的“干爹”是指一些獨立B2C電商被大的電商平臺收購或入股獨立B2C。
現(xiàn)在電商整體的“馬太效應(yīng)越來越明顯”，在這樣的局勢下，規(guī)模與盈利仍然是電商們難以抉擇的問題。2013年之前，“沒有規(guī)模就沒有未來”幾乎被團購、垂直電商和綜合電商們奉為圭臬。而2013年之后，包括美團、凡客在內(nèi)的部分團購、B2C開始將盈利作為重點。艱難的電商之路使得許多的電商創(chuàng)業(yè)者走向失敗，前段時間的熱客網(wǎng)就是一個案例。
在經(jīng)歷過了燒錢和資本寒冬的電商們雖不再迷信規(guī)模，但“規(guī)模論”仍然有市場。唯品會的高級副總裁唐倚智就是“規(guī)模論”的堅定擁護者。“做規(guī)模是商業(yè)的法則，似乎是逃脫不了的現(xiàn)實，沃爾瑪沒有做規(guī)模嗎?京東沒有做規(guī)模嗎?就連淘寶也一樣再做規(guī)模。做電商就要講規(guī)模，只有有了更大的規(guī)模才有好的未來!”
雖然電商這條路有些艱難，但是我們在這個大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)迅速時代的時代，并且移動互聯(lián)也正加快腳步的前進，電商還是有發(fā)展的前景，但是，獨立B2C道路要避免燒錢，適當(dāng)?shù)耐茝V，做自己的品牌才能贏得更好的發(fā)展!
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