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組織升級,千萬別忽略了資產(chǎn)盤點這個大頭

 2024-05-21 11:35  來源: A5專欄   我來投稿 撤稿糾錯

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企業(yè)想要健康發(fā)展,不斷地進行組織升級以適應(yīng)市場變化是必要的。據(jù)統(tǒng)計,阿里巴巴近三年內(nèi)就做了18次組織升級,每一次組織升級都會帶來跨越式發(fā)展。

對于大部分企業(yè),想要進行組織升級,會先進行組織瘦身,那組織想要瘦身,除了裁員之外還能做什么?

很多公司在應(yīng)對市場不確定性,盲目進行組織優(yōu)化的時候都忽略了組織資產(chǎn)這一個重要的部分,盤點好組織資產(chǎn)才能給組織的戰(zhàn)斗力提供優(yōu)化效率的武器,也能在很大程度上避免組織財資浪費。

組織里每個員工、部門都要經(jīng)手公司的資產(chǎn),小到一支鋼筆、筆記本,大到公司大型設(shè)備等??梢哉f固定資產(chǎn)是組織進步中源源不斷的“物資供給”,一旦管理不當,對整個組織會造成巨大損失,影響整個組織的風(fēng)氣不說,還會直接阻礙組織前行。

但,進行組織固定資產(chǎn)盤點往往費人費力,有沒有企業(yè)用得起且便捷的協(xié)作工具幫助企業(yè)做好這件事呢?我們走訪了數(shù)十家企業(yè),調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一些問題,同樣也找到了部分企業(yè)推薦的像易盤點這樣的SaaS工具。

使用數(shù)字化工具,不僅讓整個組織都協(xié)同起來,實現(xiàn)線上高效透明化管理,企業(yè)主還能直接獲取固定資產(chǎn)第一手動向,更好地做出資產(chǎn)決策,讓“物資供給”流向恰當?shù)牡胤?,實現(xiàn)資源整合分配。當下,很多企業(yè)的資產(chǎn)管理相對粗放,更不想在這些細枝末節(jié)上耗費心神,多數(shù)交由行政或HR人工管理。

一、固定資產(chǎn)只靠行政管,靠譜嗎?

傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理為什么十分困難,一方面是固定資產(chǎn)本身具有使用周期長、場景分散、設(shè)備種類多、龐大等特征,另一方面還在于員工自身管理積極性沒有被激發(fā),這些固定資產(chǎn)的丟失與員工個人沒有明確的關(guān)聯(lián),離職交接、日常變動都無法追責(zé)到個人,所有的管理工作只放在了行政人員的身上。

而行政在企業(yè)里,尤其是中小企業(yè)往往身兼數(shù)職,小到考勤、買水、清理會議室,大到招聘、采購甚至發(fā)工資。龐大、瑣碎、繁雜的固定資產(chǎn)管理工作只依靠行政部門,具有三大弊端:

從普通員工的角度,無法及時高效地獲取資產(chǎn)領(lǐng)用或是做資產(chǎn)變更。對行政人員說,超負荷的資產(chǎn)管理工作量,常常需要加班,如果資產(chǎn)丟失還要“背鍋”,苦不堪言。

從管理層面上,企業(yè)主難以第一時間發(fā)現(xiàn)行政人員不堪重負,遇到紕漏也無法防微杜漸,直到管理隱患越來越嚴重。曾有新聞,一行政前臺就以公司名義多次租賃電腦后對外出售,涉案金額高達上千萬,給公司造成巨大損失。

多家企業(yè)推薦的易盤點,究竟是一個怎樣的應(yīng)用,我們做了一番體驗調(diào)查。易盤點有員工端和管理端的兩個系統(tǒng),可以實現(xiàn)多端操作,能夠讓資產(chǎn)盤點和管理成為每個員工的日常。

1.普通員工可以在易盤點系統(tǒng)中高效進行資產(chǎn)報修、領(lǐng)用、借用、交接、退還,以及耗材的領(lǐng)用和退還等,再也不用為了一支筆、一包紙走漫長領(lǐng)用流程,電腦壞了也能快速報修,大幅提升組織發(fā)展效能。

2.行政人員則再也不用大量地使用excel記錄員工的資產(chǎn)使用情況,減輕工作量。也能隨時洞察企業(yè)資產(chǎn)情況,及時地做資產(chǎn)采購和派發(fā),加速整個企業(yè)組織的運轉(zhuǎn)。

遇到企業(yè)固定資產(chǎn)盤點,行政人員更是輕松。普通員工可以用手機、電腦甚至是平板電腦自行完成名下的資產(chǎn)統(tǒng)計,行政人員在管理員系統(tǒng)可以隨時查看。在盤點之外,日常的資產(chǎn)調(diào)撥、耗材使用、審批、派發(fā)、離職交接都會在易盤點系統(tǒng)上生成具體明確的圖表,將管理權(quán)責(zé)真正落實到個人。

用了易盤點,行政人員再也不用“背鍋”和連夜加班趕盤點進度。

企業(yè)主則可以給行政人員子管理員的權(quán)限,自己掌握總管理員權(quán)限,透視企業(yè)每份資產(chǎn)的動向,實時觀察組織發(fā)展健康度,再也不用擔(dān)憂企業(yè)資產(chǎn)是筆“糊涂賬”。對于老板而言,“系統(tǒng)管”遠比“人管”來得靠譜,就像法治優(yōu)于人治。

3.易盤點還通過打通與釘釘、飛書等常用組織辦公工具的壁壘,無論是ios、還是安卓,無論是PC、手機,讓員工、企業(yè)主都可以直接使用,可以說是,隨時隨地進行組織固定資產(chǎn)協(xié)同管理,讓組織發(fā)展效率大幅升級。

二、大型組織變革,員工和企業(yè)水土不服怎么辦?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型雖好,但大部分企業(yè)依舊不愿意用,原因就在于進行數(shù)字化變革,對于整個組織來說,需要較長的接受和理解的時間,而這個時間成本不一定是企業(yè)可以擔(dān)負的。

在多點工作的負責(zé)人就提到,他們公司做過好幾次數(shù)字化運營的變革,但最后都考慮到舊有的表格數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移到新的系統(tǒng)的工作量太繁重,以及員工們線上協(xié)同意識不強,根本推行不下去,到最后都不了了之。多點的固定資產(chǎn)管理負責(zé)人也提到,多點在全國都有子公司,負責(zé)人頻繁調(diào)撥,固定資產(chǎn)“糊涂賬”問題很嚴重,造成的損失幾乎是難以預(yù)估的。

直到后來,多點接觸到了易盤點。易盤點針對多點的問題,制定了全流程的解決方案,直接幫多點克服了轉(zhuǎn)型后“水土不服”的問題。

①培訓(xùn)管理人員的精細化管理意識:

易盤點先是派遣專人線下對接,對多點管理人員進行培訓(xùn),并直接對多點的資產(chǎn)重新編碼、貼碼、建立資產(chǎn)檔案、實時拍照上傳資產(chǎn)圖片,做了圖文詳盡的臺賬后,后續(xù)管理員通過掃碼直接就能查看資產(chǎn)信息。

②建立普通員工的協(xié)同管理意識

對于多點員工子公司,人員頻繁變更的問題,易盤點幫助多點制定了一套新的管理方案,讓多點采用多用戶、分權(quán)限的管理模式,以每家主站及衛(wèi)星城為限制條件,設(shè)置多名管理員負責(zé)管理和調(diào)撥自己區(qū)域內(nèi)門店的固定資產(chǎn),將管理任務(wù)分解,責(zé)任落實到個人,讓普通員工也能把資產(chǎn)管起來。

③資產(chǎn)全生命周期監(jiān)控,擴大協(xié)同范圍

易盤點還能實現(xiàn)從資產(chǎn)入庫、調(diào)撥、再到處置報廢的全生命周期的監(jiān)控,管理員可以實時洞察公司的每一個固定資產(chǎn)的狀態(tài)和所屬人員,資產(chǎn)出現(xiàn)丟失、損壞等情況也能直接追責(zé)到個人,讓多點的管理人員即使是位于公司總部,也能查看全國子公司的資產(chǎn)狀況,更有利于實現(xiàn)大范圍內(nèi)的組織協(xié)同。

④全國性、大范圍盤點再也不困難

在做完上述幾步之后,多點的固定資產(chǎn)就能牢牢掌握在企業(yè)老板手中,如果想要實現(xiàn)一次大范圍、全國性的盤點也會變得很輕松。易盤點讓多點通過員工自助盤點+云端審核的方式,將盤點任務(wù)落實到部門和個人,有效降低行政人員的工作量。同時在創(chuàng)建盤點單后,易盤點支持一鍵創(chuàng)建群聊和第三方催盤,減少了溝通成本,提升了盤點效率,盤點數(shù)據(jù)也可以核查得更準確。

可以看到,在整個過程中,易盤點解決的不只是固定資產(chǎn)盤點的單一問題,解決的還是一個組織的協(xié)同問題。易盤點通過讓多點這個龐大的建立數(shù)字化協(xié)同意識,繼而全員共同發(fā)力去做固定資產(chǎn)管理,這件事情就變得十分簡單輕松了。

三、固定資產(chǎn)盤點想更省力,怎么破?

資產(chǎn)盤點中行政人員的工作難點很多,除了大部分員工會使用到的公司資產(chǎn)外,還有些固定資產(chǎn)是存放于庫房、“傳承悠久”,甚至是太過龐大而難以盤點的。

針對行政人員龐大、瑣碎的盤點工作,易盤點推出便攜式智能標簽打印機和RFIF智能盤點機。其中,便攜式智能標簽打印機能讓行政人員隨盤隨貼,打印的標簽不僅十分牢固、清晰,保留時間能夠達10年之久,而RFIF智能盤點機可以在無需光影就能讀取到編碼,信號覆蓋為10米,在倉庫、大型超市、電影院等場景都十分適用。

除此之外,還會有一些突發(fā)事件,比如企業(yè)臨時需要盤點資產(chǎn),行政人員忙到崩潰也無法按時交付盤點結(jié)果,這個時候,易盤點的盤點管家將會成為企業(yè)固定資產(chǎn)盤點的“搶險人員”。

易盤點的盤點管家會直接駐場進行盤點。在這期間行政人員都無需進行盤點工作,一些工作會交由盤點管家完成,在盤點之后,盤點管家會為企業(yè)梳理出清晰的臺賬交付到企業(yè)。

易盤點解決的不僅是企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面的難題,亦是企業(yè)在組織協(xié)同方面的難題。通過將固定資產(chǎn)管理落實到普通員工,讓整個組織協(xié)同起來,發(fā)揮1+1大于2的力量,讓固定資產(chǎn)管理的難題迎刃而解。同時還提升了整個組織的科學(xué)管理意識,而這是企業(yè)邁入到更大規(guī)模發(fā)展階段的階梯。

易盤點能夠得到來自普通員工、行政人員,還有企業(yè)主的交口稱贊,是因為其解決了企業(yè)真實存在的多重難題。

一年一度的年中盤點即將到來,想要在商海競爭中脫穎而出,組織升級刻不容緩。現(xiàn)在上易盤點,企業(yè)還可趕上優(yōu)惠活動月,低價用上先進的數(shù)字化固定資產(chǎn)管理工具,讓組織發(fā)展再上一層樓。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者;

2 虎嘯獎評委;長沙市委統(tǒng)戰(zhàn)部旗下網(wǎng)絡(luò)名人聯(lián)盟成員;

3 作家:【移動互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機會】等暢銷書作者;

4 《中國經(jīng)營報》《商界》《商界評論》《銷售與市場》等近十家報刊、雜志特約評論員;

5 鈦媒體、36kr、虎嗅、界面、澎湃新聞等近80家專欄作者;

6 “腦藝人”(腦力手藝人)概念提出者,現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”,成為一個行業(yè);

7 騰訊全媒派榮譽導(dǎo)師、功夫財經(jīng)學(xué)者矩陣成員、多家科技智能公司傳播顧問。

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