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在過(guò)去幾個(gè)月中，隨著ChatGPT在全球范圍迅速火爆，國(guó)內(nèi)AI大模型賽道的熱度也隨之急速升溫。各路業(yè)界大神紛紛推出自己的大模型產(chǎn)品，八仙過(guò)海，各顯神通。誰(shuí)將打造出比肩ChatGPT的中國(guó)人自己的AI應(yīng)用？誰(shuí)將成為中國(guó)的Open AI？這兩個(gè)極具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，不斷刺激著國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠和科技大佬們的神經(jīng)。同時(shí)，這兩個(gè)問(wèn)題的提出，也預(yù)示著中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，已經(jīng)從1.0版的“分封割據(jù)”期，邁入了 2.0版的“戰(zhàn)國(guó)”時(shí)代。圍繞“大模型”的發(fā)布，國(guó)內(nèi)AI界正在上演著一場(chǎng)“大混戰(zhàn)”。

國(guó)內(nèi)生成式AI大模型界進(jìn)入“五霸七雄”爭(zhēng)鋒時(shí)代

縱觀眼下國(guó)內(nèi)涉足AI大模型賽道的玩家，如果按照已有相關(guān)產(chǎn)品落地的行業(yè)屬性來(lái)分，主要分為“互聯(lián)網(wǎng)界”和“AI科技派”這兩大流派。所謂“互聯(lián)網(wǎng)界”，指的是目前已經(jīng)有具體產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)大廠，其中又以百度、阿里、騰訊、網(wǎng)易、京東這5家為代表。先是百度和阿里爭(zhēng)相推出各自的超大規(guī)模語(yǔ)言模型“文心一言”和 “通義千問(wèn)”，并開(kāi)放內(nèi)測(cè)；后有騰訊、網(wǎng)易、京東也競(jìng)相公開(kāi)自家的大模型產(chǎn)品“混元”、“玉言”和“ChatJD”，且紛紛預(yù)告上線發(fā)布。由此，也成就了這5家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大模型界“五霸”稱號(hào)。另外，知乎、網(wǎng)易、360等一桿互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也紛紛推出新品或研發(fā)計(jì)劃。

而與此相對(duì)應(yīng)的則是“AI科技派”，即以AI硬核科技企業(yè)為主的單位。它們也不甘寂寞，紛紛爭(zhēng)先恐后地推出自己的大模型方案和發(fā)展計(jì)劃。其中又以華為、商湯科技、科大訊飛、深蘭科技、昆侖萬(wàn)維、出門(mén)問(wèn)問(wèn)、智源研究院這7家最具代表性。尤其是今年4月份集中爆發(fā)，如華為、商湯、深蘭科技、昆侖萬(wàn)維、出門(mén)問(wèn)問(wèn)等科技企業(yè)分別推出了“盤(pán)古”、“日日新”、 “硅基知識(shí)”、“天工”和“序列猴子”大模型， 5月初，科大訊飛也發(fā)布測(cè)試很久的“星火”大模型。因此，這7家科技企業(yè)也被業(yè)界譽(yù)為大模型界的“七雄”。由此，國(guó)內(nèi)生成式AI領(lǐng)域的“大模型混戰(zhàn)”，就此全面開(kāi)打。

“通用派”和“垂類派”的路線之爭(zhēng)

但如果換一個(gè)角度，我們發(fā)現(xiàn)今天國(guó)內(nèi)AI企業(yè)界，除了分為“互聯(lián)網(wǎng)派”和“AI科技派”以外，還存在大模型開(kāi)發(fā)的類型派系之爭(zhēng)。從以上這些企業(yè)推出的大模型來(lái)看，基于目標(biāo)人群、用途和適用場(chǎng)景的不同，又可以分為通用和垂類兩種大模型開(kāi)發(fā)企業(yè)。由此，也誕生了“通用派”和“垂類派”這兩大派采用不同大模型開(kāi)發(fā)路線的企業(yè)群體。其中，開(kāi)發(fā)通用類大模型的企業(yè)，目的是為了做理論框架的搭建、大模型的訓(xùn)練以及算法等，且這一類大模型的目標(biāo)人群基本是針對(duì)所有人，適用范圍也很廣。說(shuō)穿了，這一派做通用大模型的企業(yè)，就是在做通用AI的技術(shù)攻關(guān)，目的是為了打造中國(guó)版的ChatGPT。而開(kāi)發(fā)垂類大模型的企業(yè)，則是以深度解決垂直領(lǐng)域問(wèn)題為主，以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為目的，即企業(yè)在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一個(gè)產(chǎn)業(yè)版ChatGPT，然后直接應(yīng)用到自己的相關(guān)AI產(chǎn)品上，使該產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)或增強(qiáng)某種功能。這一類大模型的搭建相較于通用大模型而言，在算力上的要求相對(duì)較低，但在數(shù)據(jù)量和算法上針對(duì)性會(huì)比較強(qiáng)。由于在用戶群體規(guī)模體量和應(yīng)用場(chǎng)景適用范圍上，通用大模型都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于垂直應(yīng)用類大模型，所以其開(kāi)發(fā)周期和所需要投入繁榮財(cái)力、人力也遠(yuǎn)高于垂直應(yīng)用大模型。因此，目前國(guó)內(nèi)做通用大模型的企業(yè)，基本上都是互聯(lián)網(wǎng)或科技大廠。像百度、阿里、華為等這些互聯(lián)網(wǎng)大廠和科技巨頭，就是屬于“通用派”系。而就內(nèi)容反饋數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)，相較于通用大模型，垂直應(yīng)用大模型生成的內(nèi)容更符合特定垂直類場(chǎng)景的需求，質(zhì)量更高。因此，也就吸引了眾多AI科技企業(yè)參與其中。如深蘭、出門(mén)問(wèn)問(wèn)、有道等聚焦AI具體賽道的企業(yè)，就是典型的“垂類派”企業(yè)。就目前市場(chǎng)關(guān)注度而言，由于受Open AI成功開(kāi)發(fā)ChatGPT并迅速走紅的影響，國(guó)內(nèi)社會(huì)各界把目光大都集中到“通用派”企業(yè)和大模型上來(lái)，相反“垂類派”企業(yè)和產(chǎn)品卻受到了冷遇。顯然，ChatGPT的成功，正在潛移默化地引導(dǎo)著國(guó)內(nèi)AIGC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走向。

諸神混戰(zhàn)之下，誰(shuí)主沉浮？

那縱觀這些參戰(zhàn)的企業(yè)，到底誰(shuí)能在這場(chǎng)“大模型混戰(zhàn)”中存活下來(lái)，并最后拔得頭籌？先后競(jìng)相登場(chǎng)的那些大模型，它們的未來(lái)會(huì)是星辰大海，還是一地雞毛呢？下面我們就來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下。首先，來(lái)看目前市場(chǎng)上曝光率最高的大模型四巨頭“BATH”，即百度的“文心一言”、阿里的“通義千問(wèn)”、騰訊的“混元”和華為的“盤(pán)古”。這幾個(gè)大模型有以下幾個(gè)共同特點(diǎn)，那就是都布局了NLP、CV、跨模態(tài)，適用范圍和對(duì)標(biāo)人群都很廣，且都動(dòng)用了海量數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行了預(yù)訓(xùn)練。但這也導(dǎo)致了這四家的大模型同質(zhì)性太強(qiáng)，應(yīng)用上基本沒(méi)有區(qū)隔，正式進(jìn)入市場(chǎng)后，非但難以發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，反而極易導(dǎo)致“內(nèi)斗”，就好比在一個(gè)“浴缸”里養(yǎng)了4條鯊魚(yú)，妥妥坐實(shí)了“BATH”之名。然后，再來(lái)看市場(chǎng)上已公開(kāi)的垂直應(yīng)用大模型。這一類模型的特點(diǎn)是目前已經(jīng)正式對(duì)外公開(kāi)的不多，名氣也沒(méi)有“BATH”的響，且都不是獨(dú)立推出，而是附身于企業(yè)開(kāi)發(fā)的某個(gè)具體AI產(chǎn)品上。如有道近期推出的自研教育場(chǎng)景下類ChatGPT模型“子曰”，就是服務(wù)于AI口語(yǔ)老師和中文作文批改應(yīng)用上的；而面向金融領(lǐng)域的AI企業(yè)百融云創(chuàng)，也將研發(fā)的與ChatGPT采用同源技術(shù)的智能語(yǔ)音機(jī)器人應(yīng)用于金融行業(yè)的零售業(yè)務(wù)上；另外在4月23日舉行的全國(guó)工商聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)委員會(huì)年會(huì)暨物聯(lián)網(wǎng)與人工智能高峰論壇期間，中新社報(bào)道深蘭科技開(kāi)發(fā)的國(guó)內(nèi)首款強(qiáng)化學(xué)習(xí)個(gè)人數(shù)字化產(chǎn)品metamind已經(jīng)應(yīng)用了自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“硅基知識(shí)”大模型…這些都是AIGC大模型在垂直應(yīng)用領(lǐng)域的成功案例。從市場(chǎng)營(yíng)銷角度來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)品問(wèn)世后，正確的市場(chǎng)手段是創(chuàng)造一個(gè)新的消費(fèi)領(lǐng)域，以此避免自己陷入原有紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。這對(duì)于AIGC大模型開(kāi)發(fā)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，也是完全適用的。因此，像“子曰”、“硅基知識(shí)”這一類產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，可以說(shuō)是在AIGC大模型實(shí)際應(yīng)用上的一次突破創(chuàng)新。而從另一方面來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上所出現(xiàn)的大小廠都一窩蜂地去做類ChatGPT產(chǎn)品，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，并不是一個(gè)好的現(xiàn)象，只能說(shuō)是脫實(shí)務(wù)虛，其中絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該是走不遠(yuǎn)的。就以“BATH”這四巨頭而言，最終也很有可能陷入內(nèi)耗式競(jìng)爭(zhēng)。相反，企業(yè)如果能集中力量，聚焦某個(gè)具體應(yīng)用領(lǐng)域，開(kāi)發(fā)垂直應(yīng)用大模型，也許會(huì)有意想不到的收獲。就以“硅基知識(shí)”大模型為例，不同于傳統(tǒng)意義上的類ChatGPT大模型，“硅基知識(shí)”是專為深蘭個(gè)人數(shù)字化產(chǎn)品Matemind研發(fā)的，具備內(nèi)容生成、記憶和發(fā)現(xiàn)三大功能，不僅能智能生成內(nèi)容，還能將所生成的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為用戶個(gè)人記憶整體保存下來(lái)，作為“數(shù)字分身”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以備未來(lái)生成新內(nèi)容和延續(xù)個(gè)人“硅基生命”所需，有效解決了個(gè)人數(shù)字化所必需的數(shù)字分身在知識(shí)學(xué)習(xí)、積累和應(yīng)用方面的問(wèn)題。簡(jiǎn)單地說(shuō)，“硅基知識(shí)”不僅實(shí)現(xiàn)了人生命的“數(shù)字化永生”，還指出了一條人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路。透過(guò)“硅基知識(shí)”大模型這個(gè)案例，我們甚至可以說(shuō)每一款垂直應(yīng)用大模型，都是一盞點(diǎn)亮人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向的明燈。

搞大模型，瞄得越小，做得越好

自從進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我們分別經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)熱、電商熱、大數(shù)據(jù)熱……每一次熱潮開(kāi)始，都會(huì)引得各方都爭(zhēng)先恐后地涌入，但潮水退去之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)那些蜂擁融入的弄潮兒們，絕大多數(shù)都不知所蹤，真正活下來(lái)的都是那些默默耕耘，在某個(gè)具體領(lǐng)域做出成績(jī)的企業(yè)。那面對(duì)大模型混戰(zhàn)愈演愈烈的今天，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該如何參與其中？在我看來(lái)，做大模型既要看準(zhǔn)大方向，也要瞄準(zhǔn)小目標(biāo)，切忌貪大求全，只有這樣才不至于重蹈以前那些失敗者的覆轍。百度的李彥宏就曾表示，ChatGPT作為一個(gè)通用模型，對(duì)于某些特定領(lǐng)域并不擅長(zhǎng)，而大公司一般都從通用型產(chǎn)品開(kāi)始做起，初期他們并不會(huì)特別關(guān)注某個(gè)細(xì)分垂直領(lǐng)域，但當(dāng)你在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)做到極致，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的產(chǎn)品和所積累的用戶需求，很難被其他產(chǎn)品直接復(fù)制，此時(shí)你再去拓展應(yīng)用領(lǐng)域，就會(huì)比較有競(jìng)爭(zhēng)力。錢學(xué)森在《系統(tǒng)工程論》提出這樣一個(gè)核心觀點(diǎn)，那就是做任何技術(shù)產(chǎn)品，都要從現(xiàn)有條件出發(fā)，不求單項(xiàng)技術(shù)的先進(jìn)性，只求總體設(shè)計(jì)的合理性，充分利用現(xiàn)有資源；以總體設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)分系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)調(diào)提升改造現(xiàn)有的工業(yè)技術(shù)。把這個(gè)理論放在大模型的開(kāi)發(fā)上，一樣適用。大模型再厲害，也只是一項(xiàng)技術(shù)，它必須應(yīng)用到具體產(chǎn)品上，才能發(fā)揮最大作用。因此一個(gè)企業(yè)做大模型，并不是做得越大越通用就越好，而是應(yīng)該基于產(chǎn)品，聚焦在某個(gè)需求上，合理開(kāi)發(fā)和利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)大模型在產(chǎn)品中功能的最大化。不跟風(fēng)，堅(jiān)持做自己，保持一顆平常心，這一點(diǎn)對(duì)所有涉足中國(guó)AI領(lǐng)域的企業(yè)來(lái)說(shuō)，都尤為重要，無(wú)論你是否參與了這場(chǎng)混戰(zhàn)。做AIGC大模型本身就不是一場(chǎng)百米賽，而是一場(chǎng)馬拉松，比拼的不是看誰(shuí)眼前跑得快，而是看誰(shuí)今后走得遠(yuǎn)。無(wú)論是百度、阿里、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭，還是商湯、科大訊飛、出門(mén)問(wèn)問(wèn)、深蘭科技這些AI賽道能手，誰(shuí)能走到最后，關(guān)鍵還是看誰(shuí)現(xiàn)在的做法對(duì)頭。因此，有必要在這里潑潑冷水，讓大家都冷靜冷靜，千萬(wàn)不要盲目跟風(fēng)，被ChatGPT引燃的這股通用大模型“虛火”，給引火燒了身。文：AI產(chǎn)業(yè)研究中心

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