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提及“五棵松”,許多人的第一反應(yīng)便是雙奧之館。但對(duì)于一場(chǎng)奧運(yùn)會(huì)來(lái)說(shuō),除了賽前籌備,更大的挑戰(zhàn)在于奧運(yùn)場(chǎng)館的賽后運(yùn)營(yíng)。2008年北京奧運(yùn)會(huì)結(jié)束后,五棵松體育館這家民營(yíng)企業(yè)投資、持有并運(yùn)營(yíng)的奧運(yùn)場(chǎng)館未來(lái)何去何從成為華熙集團(tuán)董事長(zhǎng)趙燕思考的議題。

為推動(dòng)五棵松體育館的多元發(fā)展,趙燕女士大膽規(guī)劃,賽事結(jié)束后五棵松除繼續(xù)舉辦頂級(jí)籃球賽事外,還將承接北京的大型室內(nèi)演出。然而,在2008年夏奧結(jié)束同年,場(chǎng)館活動(dòng)舉辦僅有9場(chǎng),年觀眾數(shù)量?jī)H7萬(wàn)多人,場(chǎng)館初次走入市場(chǎng)卻陷入了短暫的低迷。為此華熙集團(tuán)快速響應(yīng),不斷引入國(guó)際領(lǐng)先市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式,同時(shí)斥巨資按照世界頂級(jí)演唱會(huì)場(chǎng)館標(biāo)準(zhǔn)對(duì)場(chǎng)館進(jìn)行了改造,使之成為適合舉辦大型體育及娛樂(lè)活動(dòng)的綜合性場(chǎng)館,讓文化體育的超高能量形成產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。

經(jīng)過(guò)不斷的改造升級(jí),五棵松體育中心在2019年舉辦了籃球世界杯、NBA中國(guó)賽、CBA系列等頂級(jí)賽事,全年活動(dòng)超80場(chǎng),年觀眾量逾200萬(wàn)人次,這座本就名聲鵲起的奧運(yùn)場(chǎng)館再次走向輝煌。除了舉辦各類大型體育賽事,更有2009年碧昂斯“非我莫屬”北京演唱會(huì)、2010年天后王菲演唱會(huì)、2013年加拿大小天王賈斯丁•比伯演唱會(huì)及2015年后街男孩世界巡演北京演唱會(huì)等一系列大型演藝活動(dòng)在五棵松體育館落地。

此外,在趙燕女士的帶領(lǐng)下華熙集團(tuán)不斷探索,從產(chǎn)業(yè)出發(fā),以體驗(yàn)入手,勇敢打破傳統(tǒng)體育場(chǎng)館孤島式的布局方式,成功開(kāi)創(chuàng)了“華熙LIVE”模式,并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)轉(zhuǎn)變:即從單一場(chǎng)館到綜合性場(chǎng)館、從競(jìng)技體育到自主娛樂(lè)體驗(yàn)式體育、從文體活動(dòng)區(qū)域到5小時(shí)時(shí)尚生活圈。

憑借創(chuàng)新性的華熙LIVE模式,如今的五棵松體育館,已然成為京西頗具影響力的特色商業(yè)街區(qū),除卻擁有籃球公園、輕探險(xiǎn)樂(lè)園和HI-FUN競(jìng)技主題樂(lè)園等娛樂(lè)體育項(xiàng)目供大眾釋放壓力以外,還匯聚了近200家時(shí)尚特色品牌,20余家品牌首店和旗艦店,上百家網(wǎng)紅餐飲和酒吧。同時(shí),消費(fèi)者還能在五棵松體驗(yàn)眾多沉浸式互動(dòng)活動(dòng),更能參加Hi-藝術(shù)節(jié)、啤酒嘉年華、Hi-潑水節(jié)、HI-ICE冰樂(lè)園等極具特色的自主IP,感受眾多大型IP,成功形成全國(guó)開(kāi)放型綜合商業(yè)體全天候運(yùn)營(yíng)的新模式。

雖然2022年北京冬奧會(huì)的圣火也已經(jīng)熄滅,但華熙雙奧場(chǎng)館的傳承才剛剛翻開(kāi)嶄新的一頁(yè)。接下來(lái),華熙集團(tuán)將持續(xù)發(fā)力,將奧運(yùn)精神融入到大眾健身、娛樂(lè)的需求中,用最具活力、現(xiàn)場(chǎng)、體驗(yàn)的業(yè)態(tài)內(nèi)容,全力打造一處新生活方式體驗(yàn)地。

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