作為粉絲的年輕人匯聚成的流量、電競賽事驅(qū)動年輕人的能量、作為一項內(nèi)容展現(xiàn)出的延展性以及對其他產(chǎn)業(yè)的賦能，近年來，電競新興產(chǎn)業(yè)的身份正在受到越來越多的認可。
作為中央財經(jīng)大學數(shù)字經(jīng)濟融合創(chuàng)新發(fā)展中心主任的陳端，其學術(shù)研究領(lǐng)域一直是數(shù)字經(jīng)濟學和傳媒經(jīng)濟學。因此，雖然并非是嚴格意義上的電競從業(yè)者，但學術(shù)視角讓其更容易理解電競產(chǎn)業(yè)。陳端和電競產(chǎn)業(yè)之間恰到好處的距離讓其能夠看到很多不一樣的東西。而借助電競北京2021搭建的交流平臺，我們也有幸聽到其對于北京發(fā)展電競的幾點建議。思考之下，也是對電競未來發(fā)展的中肯之聲。
在一些傳統(tǒng)的思路里，對電競而言，北京和上海一樣，都屬于一線城市，是帶動文娛發(fā)展的馬車，自然也是兵家必爭之地。但更多時候，這種思考常常以電競產(chǎn)業(yè)為主體，希望利用城市的稟賦助推電競產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
但陳端將北京置于了思考的中心。
之前我們曾經(jīng)提到過北京的千人千面。在陳端眼中，北京最重要的身份即是政治中心、學術(shù)中心、文化中心以及經(jīng)濟中心。
作為首都，北京在電競上的嘗試帶著強烈的示范效應。
以北京豐富的高校資源為例。大學生本就是電子競技愛好者的重要組成部分，“北大玩什么、清華玩什么”，這些都會在整個大學生群體里形成引領(lǐng)力、輻射力和帶動性。巧合的是，在電競北京2020上，就有高校賽事的發(fā)布環(huán)節(jié)。
陳端認為，立足北京，舉辦一些賽事，身為首都的北京很快會對其他城市形成一定的輻射影響力。這是北京的獨有優(yōu)勢。換句話說，在普及電競這件事上，北京本身具備著更強的能量。
第十一屆英雄聯(lián)盟全球總決賽（S11）舉辦期間，騰訊在深圳萬象城打造了英雄聯(lián)盟電競主題的商圈，在10月26日和27日兩個比賽日期間人滿為患。作為一項內(nèi)容，電子競技一直具備豐富的延展性和賦能線下的能力。首創(chuàng)就一直在做這方面的嘗試。
2021年7月19日，經(jīng)國務院批準，在上海市、北京市、廣州市、天津市、重慶市率先開展國際消費中心城市培育建設(shè)。在這個背景下，陳端提到，未來電競的一個主要趨勢可能就是跨界創(chuàng)新，向著各種沉浸式的商業(yè)場景滲透。而北京的幾千萬人口能夠提供足夠的消費承載力。
同時，近年來國潮品牌快速崛起，但其自身需要更多的營銷載體。巧合的是，電競恰恰面向的是年輕人，并且具有極強的粘性。如果電競能夠和國潮甚至一些國外的品牌合作，那么無疑是在賽事產(chǎn)業(yè)鏈之外，打造出了更豐富的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。“就好像是直播一樣。最初的幾個頭部平臺，其實模式非常單一，主要依靠觀眾打賞。后來和電商融合之后，直播的整個浪潮都得到了一個放大和倍增。在電競上也是同樣的道理。”
在關(guān)于電競未來的思考上，陳端從“普遍看好”的市場情緒出發(fā)，提出了一個有些尖銳的問題，那就是未來到底是重復“從零到一”的過程，還是能夠?qū)崿F(xiàn)“從一到一百”的質(zhì)變。而決定這一點的，將是當下的運營主體看向未來時的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略格局。
當電競行業(yè)早晚要面臨新舊主體之間的博弈和洗牌時，從歷史和經(jīng)驗看，或許“讓出的一些股權(quán)或控制權(quán)來爭取一個新的面向未來格局的動態(tài)平衡”是可行的辦法。
電競北京2021活動其實折射出了電子競技在地域化上的探索已經(jīng)到了關(guān)鍵的時刻。在過往的討論里，這種探索更多集中在資本、人才、城市特點等稟賦的結(jié)合上。
但實際上，陳端提到，對于電子競技而言，需要在商業(yè)合作伙伴、消費者以及政府，即我們平時常說的B端、C端和G端之間建立新的平衡，并最終達到有效協(xié)同的狀態(tài)。
進一步講，“要區(qū)分好地方政府與中央政府，二者的訴求并不相同。中央政府更在意文化安全，更關(guān)注長遠的發(fā)展；而地方政府在貫徹落實中央精神的同時會更在意當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)現(xiàn)，電競產(chǎn)業(yè)對稅收的貢獻、對就業(yè)的帶動。”
考慮到電競產(chǎn)業(yè)一直以吸收借鑒成熟的經(jīng)驗為主的當下，陳端建議，“因為大家的基礎(chǔ)不同、基因不同、能級也不同，因此電競的運營主體要對自身的資源能力和定位方向有一個精準的認知和把握。”
新時代必然伴隨著新挑戰(zhàn)。面對這些挑戰(zhàn)，從業(yè)者不再可以大而化之地做簡單的評判，要精確到不同時點、不同主體甚至是同樣主體在不同時期的訴求之上。在電競成為亞運會正式項目、監(jiān)管部門逐漸補位的當下，這可能是所有從業(yè)者都需要補齊的一課。
“其實最怕的就是超脫自身現(xiàn)有的資源能級去眺望遠方，做自己能級達不到的事。”而從過去幾年的發(fā)展來看，我們發(fā)現(xiàn)這樣的事情并非沒有。
不管是隨著更龐大的資本流入，業(yè)內(nèi)運營主體的洗牌；還是外部主體盲目進入，折戟沉沙；面對新時代的機遇，到底是完成跨越式的發(fā)展，還是實現(xiàn)斷裂式的跳躍，最終受到挑戰(zhàn)的，始終都是“我們看問題的視野格局，和自身積累資源的能力”。
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