如果你去某電商平臺的“問大家”板塊逛逛，很容易就會發(fā)現(xiàn)，消費者購買決策前問的最多的問題就是“姐妹們，值這個價嗎”。
按照正常的消費心理來推測，消費者購買一件商品后，最開始是喜悅期待新東西，接下來是懷疑價格值不值，然后就是懊惱沖動消費。這樣的情節(jié)在每一個電商購物節(jié)反復(fù)上演之后，消費者似乎發(fā)現(xiàn)了電商平臺“無時不刻想要掏空自己錢包”的套路，慢慢不再以“剁手黨”自稱為傲，豆瓣的“拔草小組”也成了抑制沖動消費的前沿陣地。
從“種草”到“拔草”，由沖動回歸理性，消費趨勢改變的表象背后，相關(guān)平臺的發(fā)展轉(zhuǎn)型或是這場消費革命的最佳受益人。
從導(dǎo)購平臺到內(nèi)容社區(qū)：市場環(huán)境變化的必答題
物質(zhì)匱乏時代，商品供不應(yīng)求，主流消費觀念是“有什么買什么”，生產(chǎn)決定消費。而現(xiàn)在，生產(chǎn)技術(shù)發(fā)達，購物平臺豐富，居民可支配收入上漲，消費者擁有足夠的選擇權(quán)，如此一來，消費決定生產(chǎn)的趨勢也越來越明顯。
從生產(chǎn)端來看，消費決定生產(chǎn)最直接的一個表現(xiàn)就是近些年來C2M——工廠反向定制模式開始出圈，越來越多的品牌和廠商，為了縮短庫存周期，開始小批量生產(chǎn)模式，并且采用第三方平臺消費數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)指導(dǎo)，提升爆款成功率。
在消費端而言，消費決定生產(chǎn)的一個表現(xiàn)就是種草導(dǎo)購平臺的大行其道。理性消費心理下，消費者追求商品的效用最大化，不想被“信息不對稱”割韭菜，希望在商品信息爆炸的海洋里篩選出最佳答案。由此，小紅書、什么值得買等種草導(dǎo)購平臺的價值凸顯，越來越多的消費者開始聚集在這些平臺，分享購物體驗，推薦物有所值的商品。
也基于此，這些種草導(dǎo)購平臺積累了大量用戶和消費行為數(shù)據(jù)，能夠幫助品牌和廠商的產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新以及生產(chǎn)規(guī)模控制提供極高指導(dǎo)價值，同時深挖用戶價值，幫助品牌實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、流量分發(fā)提升曝光率。
但現(xiàn)在，市場環(huán)境變了。
一方面，中小品牌數(shù)量越來越多，新品牌數(shù)量也急速增加，對于品牌營銷需求越來越個性化、多樣化，與此同時傳統(tǒng)老品牌的煥新轉(zhuǎn)型也迫在眉睫，品牌力成為企業(yè)長期發(fā)展價值的關(guān)鍵因素；另一方面，消費者決策難度加大，信息篩選成本高企，需要更加聚焦、集中、精準(zhǔn)的消費內(nèi)容作為購物指導(dǎo)，高效滿足體驗同時希望和他人保持交流，共享消費心得。
意識到變化之后的種草導(dǎo)購平臺開始轉(zhuǎn)型消費內(nèi)容社區(qū)，以什么值得買為代表的平臺，拓展業(yè)務(wù)線，在品牌、電商平臺、消費者三方之間，博弈平臺價值最大化。
轉(zhuǎn)型消費內(nèi)容社區(qū)，值得買如何博弈平臺價值最大化？
今年3月，值得買科技宣布戰(zhàn)略升級，從專注發(fā)展導(dǎo)購平臺向發(fā)展消費內(nèi)容社區(qū)及消費科技轉(zhuǎn)型，布局了消費內(nèi)容、營銷服務(wù)、消費數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)型成效在雙十一購物節(jié)當(dāng)中得到凸顯。在雙十二即將來臨之際，值得買科技還能否延續(xù)雙十一成績，還需要回到值得買的轉(zhuǎn)型初衷。
轉(zhuǎn)型之前，什么值得買只是一個“連接C和B”的平臺，在用戶、品牌、電商之間起到的只是溝通橋梁工具作用，通過覆蓋面廣、專業(yè)度高的UGC內(nèi)容，幫助平臺用戶實現(xiàn)理性種草，同時為品牌方帶去流量，幫助電商平臺實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。
轉(zhuǎn)型后，發(fā)展理念從“連接C和B轉(zhuǎn)向了服務(wù)C和B”。
通過打造消費內(nèi)容社區(qū)，一方面，值得買科技能制造更多話題提高用戶的互動率，弱化平臺“工具”屬性，增強用戶的歸屬感和黏性。同時，通過內(nèi)容種草的形式，邀請消費者發(fā)表真實的觀點，也能提高平臺的調(diào)性，撕下“導(dǎo)購”標(biāo)簽。
另一方面，通過建設(shè)社區(qū)生態(tài)，值得買科技能及時洞察消費風(fēng)向，利于其向消費產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸。比如，通過分析消費者近期關(guān)注熱點，為品牌方提供精準(zhǔn)營銷方案；通過消費的真實測評，為產(chǎn)品提供有效建議等。
前文提到，品牌力是很多企業(yè)看重的關(guān)鍵發(fā)展要素，而精準(zhǔn)營銷是打造品牌的重要步驟。但精準(zhǔn)營銷并不意味著狂轟濫炸打廣告，在C2M模式中，只有掌握了消費者心智，才有可能生產(chǎn)出“爆款”。
消費內(nèi)容社區(qū)，意味著在消費過程中和完成消費后，消費者能感受到真實和自由，消費者認(rèn)為自己的看法被理解、被認(rèn)可。在這種氛圍中，消費者也會反過來信任平臺，用戶忠誠度就此形成。
而高平臺黏性下，用戶需求范圍拓寬，從低值快消品到高奢商品都有人愿意買單，也意味著在營銷轉(zhuǎn)換率非常高。
這正是品牌方樂見其成的，而品牌方需要值得買，值得買也同樣需要品牌。
2020年年報顯示，在值得買的廣告收入中，來自電商客戶的收入占比為65.1%，來自品牌方的收入占比進一步提升至34.9%。
可以看出，在全新的戰(zhàn)略中，通過擴大業(yè)務(wù)范圍，從為電商平臺服務(wù)到進一步強化對品牌的服務(wù)，值得買科技正在逐漸弱化電商平臺對其影響力。
從長遠(yuǎn)看，這既優(yōu)化了值得買的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，提高了抗風(fēng)險能力，又為值得買在消費生態(tài)中占據(jù)有利地位奠定了基礎(chǔ)?？梢哉f，值得買已經(jīng)找到了在打造消費內(nèi)容社區(qū)的同時，平衡消費者與品牌方雙邊利益的最佳辦法，那么，資本是否認(rèn)可？
消費內(nèi)容社區(qū)價值釋放，資本愛聽的新故事如何發(fā)展？
從值得買轉(zhuǎn)型后的成績來看，消費內(nèi)容社區(qū)的模式已經(jīng)獲得了資本市場的初步認(rèn)可。
8月，值得買交出了宣布戰(zhàn)略升級后的第一份成績單，這份答卷還算亮眼，上半年GMV累計達124.21億，同比增長29.21%，營收6.32億元，同比增長74.26%，扣非歸母凈利潤7741.32萬元，同比增長31.21%。財報一出，隔天值得買股價漲幅18%。
戰(zhàn)略升級帶來的最大變化在營收結(jié)構(gòu)上，上半年，“什么值得買”依然是值得買科技的主要收入來源，貢獻收入4.42億元，占比69.95%。與之對應(yīng)的是以星羅為代表的創(chuàng)新業(yè)務(wù)迅猛增長，創(chuàng)造收入約1.9億元，營收占比30.05%。而這兩個數(shù)據(jù)在去年同一時間分別為91.39%和8.61%。
轉(zhuǎn)型后，消費內(nèi)容的營收結(jié)構(gòu)變得更為健康，同時，“什么值得買”的創(chuàng)收能力未降而“星羅”的創(chuàng)收能力增加，也意味著值得買的盈利能力獲得了提升。
與“什么值得買”業(yè)務(wù)不同，星羅是以技術(shù)驅(qū)動的商品與媒體匹配的全鏈路服務(wù)平臺，主要為品牌和商家提供全案營銷服務(wù)，實現(xiàn)貨品與流量的精準(zhǔn)高效匹配。“星羅”+“什么值得買”雙箭齊發(fā)，意味著值得買已幾乎覆蓋如今市場上的每一種主流營銷場景，能滿足品牌方的各種營銷需求。這無疑提高了值得買在品牌方心中的合作優(yōu)先級。
此外還有個好處在于能擴大值得買在消費市場的影響力。此前，值得買的發(fā)展邏輯是把用戶都吸引到“什么值得買”平臺上，通過聚集大量用戶形成流量池，再用流量池去對品牌與電商平臺造成影響。
而如今的發(fā)展分為了兩部分：明面上，自有平臺繼續(xù)生成優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引用戶；暗中，借助值得買的供應(yīng)鏈，星羅旗下的主播不需擔(dān)心選品問題，這對孵化有影響力的大主播有利，同時也能積累主播培育經(jīng)驗，為承接品牌方的代運營業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。
可以預(yù)見，此次戰(zhàn)略升級對于值得買來說的確是利大于弊，對于整個導(dǎo)購行業(yè)也有一定的借鑒意義。
曾經(jīng)導(dǎo)購種草平臺的商業(yè)邏輯就是通過讓利、優(yōu)惠賺取流量，再將流量銷售給電商平臺，典型案例如返利網(wǎng)。但這種模式下，用戶趨利而來，忠誠度不高，行業(yè)的天花板較矮，這也是市場雖熱鬧，但資本始終冷眼旁觀的重要原因。
而值得買模式的優(yōu)勢在于迎合了消費者所想。在理性消費的背景下，消費者愿意花錢，但不愿意花“冤枉錢”。同時，通過建設(shè)消費內(nèi)容社區(qū)，增加了消費者的參與度與平臺粘性，提高了消費者忠誠度。消費者對平臺的信賴又促使品牌方選擇平臺合作，由此就形成了良性的循環(huán)。
導(dǎo)購種草平臺轉(zhuǎn)型消費內(nèi)容社區(qū)，在一定程度上能解決行業(yè)上限不高、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一的問題，但總得來說，消費內(nèi)容社區(qū)模式才剛剛起步，還有很大的發(fā)展空間，作為頭部的值得買想要更有影響力，還需要進一步提升。
文|松果財經(jīng)（ID:songguocaijing1）
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