近日，清華大學旗下的紫光集團被債權人以其不能清償到期債務、缺乏清償能力為由告至法院要求破產重整。無獨有偶，2020年，同為校辦企業(yè)的北大方正集團也因債務清償問題走上破產重組之路。國內兩所頂尖大學的校辦企業(yè)接連翻車，不禁讓人唏噓，一度被認為是產學研結合標桿的校辦企業(yè)緣何走向下坡，新時期的產學研合作又路在何方。
校辦企業(yè)作為早期探索我國產學研結合的特色模式，興起于上世紀80年代，除了清北，浙大、上交大、復旦、南大、同濟等國內知名高校也都有自己的校辦企業(yè)。
部門校辦企業(yè)上市公司，數據來源上市公司，截止2021年7月19日
校辦企業(yè)背靠國內知名高校，可謂是含著金湯匙出生，在人才儲備、技術創(chuàng)新和信譽融資等方面有著天然的優(yōu)勢。資料顯示，早在2001年方正集團的2500名員工中，本科以上占比就高達80%，僅方正技術研究院就有6位院士，4名國際奧林匹克數學競賽金牌得主，7位北大評定的跨世紀人才和數10名科技精英，其中一半以上的人擁有碩士、博士學位，這在當時的企業(yè)人才儲備里無疑是“航母”級配置。技術創(chuàng)新方面，校辦企業(yè)也有很強的競爭優(yōu)勢，創(chuàng)辦于1988年的紫光集團目前擁有專利30000件，其中90%是發(fā)明專利，并獲國家科技進步特等獎1次，一等獎3次。雄厚的人才實力和強大的技術儲備，再加上背后知名高校的金字招牌，金融機構自然也愿意傾囊相助。2015年，成立不到一年的國家集成電路產業(yè)投資基金宣布未來5年會給紫光集團總金額不超過100億元人民幣支持，其發(fā)起人國家開發(fā)銀行也宣布，和紫光集團在各類金融產品上的意向合作融資達 200 億元等值人民幣。除此之外，紫光集團從創(chuàng)立至今所有的債券也都是憑借良好的信譽所發(fā)行的信用債券。
校辦企業(yè)的這些優(yōu)勢很大程度上是一種“基因”優(yōu)勢，其它企業(yè)很難復制，對于產學研的大規(guī)模開展意義并不明顯。這讓校辦企業(yè)贏在產學研的起跑線，但從紫光后期的發(fā)展來看，這看似出色的“基因”其實也為這次的破產危機埋下了三點伏筆。
1、責權利不對等
清華紫光的持股結構中，校方清華控股持股51%，公司實際管理方的北京健坤持股49%。紫光現任董事長趙偉國持有北京健坤70%的股權，2009年加入紫光。校方持股多管理少也不善管理，就出現了董事長為學校打工的現象，這是“基因”天生的不公平。
2、收并購代替產學研
紫光在趙偉國加入后，開啟了一系列的收并購，先后收購展訊通信、銳迪科微電子(兩家后合并為紫光展銳)、新華三、Linxens等企業(yè)。據不完全統(tǒng)計，2010年至今，紫光收并購數量超過60起?？梢哉f紫光現在旗下的知名企業(yè)幾乎沒有依托清華大學的產學研孵化成功的，大多來自趙偉國的資本運作。
3、盲目資本擴張
除了芯片、存儲等高科技領域，其他領域趙偉國投資也很活躍。資料顯示，趙偉國是71家公司的法人代表，在116家公司擔任高管，很多都不是紫光的產業(yè)，其中就包括趙偉國通過北京健坤投資的小罐茶。其實，在加入紫光前，趙偉國就已在房地產與礦產領域投資收入頗豐，十分熱衷資本運作的他曾一度想要收購臺積電，郭臺銘直言：趙偉國就是“一個炒股的投資者”。
瘋狂并購讓紫光集團的體量迅速膨脹，從2012年的66.63億元到2020年中的2966.49億元，紫光集團的總資產8年間翻了近45倍，但與此同時，公司的總負債也達到了驚人的2029.38億元。截至2020年9月末，紫光流動負債1208.16億元，短期負債合計746.81億元。而賬上的貨幣資金只剩505.55億元，完全不足以覆蓋短期負債。
從表面看，紫光集團此次的破產危機與趙偉國沒有直接關系，純屬公司財務問題。但在實際企業(yè)經營發(fā)展中，責權利不對等容易引發(fā)外來管理者的激進行為，過度透支平臺資源或企業(yè)信譽來達到快速做大公司的目的。而芯片行業(yè)又是一個需要專業(yè)技術和充足時間來發(fā)展的行業(yè)，短期的資本擴張可以讓紫光變大，但并不能真正變強，收并購買來的核心技術也耗費大量資金，產品也無法迅速打開銷路，加重了企業(yè)的財務負擔。
產學研需由校方為主向企業(yè)轉變
校辦企業(yè)本質上是學校主導的，以轉化高校擁有的核心技術為目的的產學研合作模式，主要為學校服務，例如北大方正最開始就是王選院士憑借漢字激光排版技術于1986年創(chuàng)立的校辦企業(yè)。
八九十年代正值我國改革開放初期，企業(yè)發(fā)展水平普遍一般，尤其是中小企業(yè)基本還都處在求生存的階段，擁有先天“基因”優(yōu)勢的校辦企業(yè)自然容易成為產學研最先嘗試的方向。
如今頭部校辦企業(yè)基本都走上了資本擴張的道路，這已與當年學校辦企的初衷背道而馳，隨著校辦企業(yè)時代的基本結束，產學研也亟待尋找新方向。目前我國改革開放卓有成效，伴隨產業(yè)升級步伐的加快和中小企業(yè)的發(fā)展壯大，大量過了求生存階段的中小企業(yè)也十分渴求通過技術創(chuàng)新來獲得更高質量的發(fā)展，新時代的產學研應更多為這樣的企業(yè)服務，更可避免校辦企業(yè)的“基因”不足對企業(yè)發(fā)展的負面作用。
中小企業(yè)的管理者大多來自企業(yè)內部，從行業(yè)底層做起，對市場銷路了如指掌，企業(yè)就是他們的全部。但由于沒有校辦企業(yè)先天的“基因”優(yōu)勢，缺人才、缺技術、缺資金成為阻礙他們創(chuàng)新發(fā)展的主要原因。這種情況下，中小企業(yè)想進行產學研合作的需求便與日俱增，但作為擁有大量技術和人才的校方，短時間內又很難準確全面掌握企業(yè)的真實面貌，這就導致雙方合作往往只能“背靠背”，很難真正高效建立起來。
企知道：讓產學研從“背靠背”變成“心連心”
企知道是維正集團推出的智能企業(yè)服務平臺，依托維正豐富的線下服務數據和平臺先進的算法整合能力，企知道將原本包含產學研、知識產權、法律財稅在內的傳統(tǒng)企業(yè)服務升級為線上線下一體化服務，實現了企業(yè)創(chuàng)新前、中、后全流程的打通，鏈接企業(yè)創(chuàng)新的外部資源，提升企業(yè)創(chuàng)新的速度。在產學研方面，幫助企業(yè)建立與高校之間“走心”的交流合作，目前平臺已累計促成3000+產學研對接。
企知道的產學研服務可為企業(yè)方和校方同時賦能。為企業(yè)，企知道一方面通過算法精準分析企業(yè)技術畫像，判斷企業(yè)真實的創(chuàng)新需求，提高分析匹配效率。算法的根基是數據，企知道的一部分數據來源于維正服務的20萬企業(yè)客戶，涵蓋服務全過程的數據，極大提高了判斷企業(yè)需求的準確度，從而替代傳統(tǒng)產學研對接服務中只能依靠人工分析的做法。另一方面企知道覆蓋了國內外海量真實高校資源庫，讓企業(yè)挑選專家更高效。目前平臺可為企業(yè)匹配的高校及科研機構范圍達2000余所，專家6000余名。且平臺上每位專家的擅長方向、應用領域、榮譽成就、已發(fā)論文和項目經歷都經過平臺的一一驗證，避免了企業(yè)遇到虛假專家的可能，節(jié)省企業(yè)甄別專家的時間。企業(yè)在平臺上鎖定心儀專家后，點擊“我要合作”便可進入產學研對接服務流程。
企知道產學研高校專家匹配頁面
為學校，企知道可提供更為全面的企業(yè)技術背景分析，并可生成報告，讓學校面對企業(yè)不再處于信息劣勢。平臺支持一鍵分析企業(yè)的產品技術升級路線、專利布局情況、與同行的研發(fā)技術方向對比情況及過往的產學研開展情況，學校據此不僅可以提高和企業(yè)的產學研對接效率，也可憑借自身在專業(yè)領域的知識經驗為企業(yè)設計更為合理的技術創(chuàng)新方向，讓企業(yè)創(chuàng)新少走彎路，讓合作產出更大更優(yōu)質。
企知道企業(yè)技術報告部分截圖
因此，企知道作為企業(yè)和學校進行產學研合作的中間方，真正作用不在于撮合服務，而在于通過數據算法歸納出企業(yè)和學校的真實技術實力，在雙方選擇前還原真實的對方畫像，讓彼此了解更加深入全面。只有這樣，才能避免傳統(tǒng)產學研對接中“深一腳、淺一腳”的低效局面，讓產學研真正從“背靠背”變成“心連心”。
彌補中小企業(yè)天生劣勢 產學研模式升級不宜遲
缺少技術壁壘和信譽資質背書，這是導致中小企業(yè)融貸難的核心問題。產學研服務可為企業(yè)帶來專家、技術、經驗和背書，這會成為中小企業(yè)融資的金字招牌。
我國中小企業(yè)眾多，高校又有大量技術專利沒有市場化。產學研對于企業(yè)和校方來說是合則兩利。此前校辦企業(yè)的產學研探索已經走了不少彎路，新時代的產學研更要提高效率。傳統(tǒng)產學研對接服務嚴重依賴中間人的經驗和能力，人員一旦變動，會造成過程中斷、數據缺失，拖慢整個產學研的合作進程。但通過數據算法，提高校方和企業(yè)方的對接效率，企知道的做法為產學研提供了一種全新的解題思路，未來將也促進整個企業(yè)服務行業(yè)的數字化升級。
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