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光匯石油創(chuàng)始人薛光林:民營企業(yè)家唯一的出路在于良好的心態(tài)

 2021-07-20 11:48  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯(cuò)

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一段時(shí)期以來,不少民營企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)違約,民營企業(yè)家無心戀棧清倉撤退等消息頻頻見諸報(bào)端,當(dāng)中不乏很多知名民企和企業(yè)家,社會(huì)輿論有很多關(guān)于民營企業(yè)家群體的質(zhì)疑,關(guān)于民營企業(yè)未來發(fā)展路徑的選擇,民營企業(yè)家群體的未來出路到底在哪里?這不僅是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn),也是眾多民營企業(yè)及企業(yè)家們需要思考的問題。針對(duì)這一問題,光匯石油、云油加油創(chuàng)始人薛光林表示:“民營企業(yè)家唯一的出路在于良好的心態(tài)。”

薛光林先生說,民營企業(yè)發(fā)展遇到問題,有內(nèi)因也有外因,但主要還是內(nèi)因的影響造成的,從民企的發(fā)展歷程看,有民營企業(yè)或企業(yè)家自身局限,以及遇到經(jīng)營環(huán)境大的變化影響到企業(yè)家的身心與行為而導(dǎo)致的結(jié)果。

一是民營企業(yè)在國家改革開放以來不過就是30到40年的發(fā)展歷史,民營企業(yè)家同資本主義企業(yè)家最大的區(qū)別是沒有幾個(gè)企業(yè)家經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)周期變化生長起來,而且大多數(shù)第一代創(chuàng)業(yè)者本身就是靠著國家的政策發(fā)展的紅利,靠著敢想敢干的精神一路野蠻生長,天生就有一種發(fā)展的沖動(dòng),對(duì)經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的影響認(rèn)知很少,很容易步子邁的太大,盲目發(fā)展。

二是民營企業(yè)通過自己的努力,這40年確實(shí)取得了一定的發(fā)展成果,但很多民營企業(yè)家好大喜功,要面子不要里子,自認(rèn)為無所不能,項(xiàng)目一個(gè)接一個(gè)的投,尤其是在市場環(huán)境已經(jīng)不是當(dāng)初的環(huán)境,各行各業(yè)競爭越來越激烈,賺錢越來越難的時(shí)候,原先民營企業(yè)那些發(fā)展經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不適應(yīng)新形勢了。企業(yè)在大舉擴(kuò)張、得意忘形的時(shí)候,把“借錢是要還的,投資是要回報(bào)的”這個(gè)做生意的根本都拋諸腦后了?;ㄥX容易賺錢難,一旦經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好,企業(yè)賺不到錢,背負(fù)的融資成本就很難消化,積重難返,最終只能債務(wù)違約爆雷。

三是有些民營企業(yè)家過度消費(fèi),并不懂得惜福的道理。還是暴發(fā)戶心態(tài),個(gè)人修養(yǎng)跟不上,法律意識(shí)淡薄,環(huán)境改變了而自己還停留在過去時(shí)代。跟不上時(shí)代的發(fā)展就會(huì)被時(shí)代拋棄。

四是民企融資難、融資貴、辦事難等不是一朝一夕能解決的,民企面臨的外部環(huán)境要比國企有天壤之別,無所不在的“所有制歧視”還是客觀存在,特別是民企遇到有困難需要幫忙的時(shí)候,對(duì)民企還有唯恐避之不及的情況。民營企業(yè)的發(fā)展得不到資金的支持,而一旦民營企業(yè)信用破產(chǎn)再發(fā)展就寸步難行。

五是有個(gè)別民企出現(xiàn)經(jīng)營失當(dāng)或失誤,或是出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛,經(jīng)常對(duì)企業(yè)家或企業(yè)負(fù)責(zé)人的個(gè)人自由進(jìn)行各種限制手段,一個(gè)民營企業(yè)很容易就因?yàn)槠髽I(yè)家突然被限制行動(dòng)而陷入絕境,多少年的心血?dú)в谝坏?。這種內(nèi)外壓力也導(dǎo)致不少民營企業(yè)家不愿意也不敢放手發(fā)展,很難安心,無心戀棧,有機(jī)會(huì)就考慮移民。

但眾所周知,經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展,我們國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成就舉世矚目,中國已經(jīng)成為世界上最大的經(jīng)濟(jì)體之一,任何商人和商業(yè)都離不開這個(gè)龐大的市場,無論你是做C端的生意還是做B端的生意。21世紀(jì)全球的發(fā)展機(jī)會(huì)將是在中國,中國的民營企業(yè)家要清醒的認(rèn)識(shí)到祖國的發(fā)展帶來的巨大商機(jī)是世界上仼何一個(gè)國家都無可比擬的,如果民營企業(yè)家為了回避一時(shí)的問題,為了一時(shí)的心情不爽而氣餒,出售資產(chǎn)走人是大錯(cuò)特錯(cuò),一旦現(xiàn)在出售資產(chǎn)將來用很多倍也買不回來,從世界格局和中國發(fā)展的大趨勢來看,中國的資產(chǎn)一定會(huì)有很大的潛力與價(jià)值。

況且,就算賣資產(chǎn)移民到國外還是二等公民,當(dāng)你沒有親身長住一個(gè)國家,你根本不知道,當(dāng)你長期居住就會(huì)嚇一跳,所以奉勸大家要冷靜對(duì)待自己和下一代,中國人就是中國人,為什么要背井離鄉(xiāng)呢?雖然民企發(fā)展過程中遇到有這樣那樣的問題,但要看到國家這些年在改善營商環(huán)境方面的努力與進(jìn)步,而且客觀的講,中國的營商環(huán)境在這個(gè)世界上算是很好的了。

要充分認(rèn)識(shí)到,任何一個(gè)發(fā)達(dá)國家,資本主義國家,包括我們現(xiàn)在中國特色社會(huì)主義建設(shè),都是要有一個(gè)發(fā)展的過程,都不可能是一蹴而就的。國家的發(fā)展都會(huì)遇到這樣那樣的問題和困難,都是在不斷地克服困難,不斷地去發(fā)展和完善的,包括各種制度、規(guī)則等等,都是在實(shí)踐中逐步完善和進(jìn)步的。這跟民營企業(yè)家的逐步成長的道理是一模一樣的,是事物發(fā)展的客觀規(guī)律。所有的問題都是發(fā)展中的問題,也只有在發(fā)展過程中解決問題。

所以,民營企業(yè)家對(duì)此應(yīng)該有客觀的認(rèn)識(shí),必須主動(dòng)適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展變化,修身正己,修心篤行,內(nèi)求于心,要靠自己良好的心態(tài),積極融入新發(fā)展格局。以不變應(yīng)萬變,認(rèn)清形勢,面對(duì)現(xiàn)實(shí),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),一定要適應(yīng)新時(shí)代的法律法規(guī)和營商環(huán)境,同時(shí)要專心聚焦主業(yè),干自己專業(yè)的行業(yè),做自己懂的行業(yè)、喜歡的行業(yè),安心發(fā)展,選擇適合的發(fā)展路徑和模式,更要控制好自己企業(yè)的負(fù)債率,把自己的企業(yè)打造成百年老店。修心、安心、專心,這才是民營企業(yè)家唯一的出路。

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