“數據驅動”養(yǎng)成新零售獨角獸，KK集團的數字化之路

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在歷經傳統零售、線上零售、電商薄利、數字化零售4個階段衍變后，我們從未像今天這樣相信數字的力量，數字化已成為各行業(yè)持續(xù)發(fā)展的內驅力，也已成為零售業(yè)新常態(tài)。對于4萬億規(guī)模之大的零售市場來說，數字化的轉型升級顯得尤為必要和迫切。

 

KK集團成立于2015年，旗下擁有KK館、KKV、THE COLORIST調色師等多個連鎖零售品牌，門店遍布海內外100多個城市。作為新零售方式的探索者，KK集團已然成為了資本的寵兒。7月6日，全品類跨境零售商KK集團宣布完成3億美元F輪融資，投后企業(yè)估值約30億美金，折合人民幣約200億元。

 

在KK集團成功出圈的背后，也離不開其對數字化的高度重視與投入。作為一個新銳品牌，KK集團從誕生開始，就長在”數字化“時代，天生就帶有互聯網的基因。

 

此前，KK集團技術負責人黃朝暉出席了由觀遠數據主辦的「望見粒子·2021智能決策峰會華南站」時，貢獻了許多關于企業(yè)數字化的精彩語錄：

 

1.如果信息不是通過系統來流轉的，決策不是通過數據來做的，那就不能說實現數字化了，假設公司日常不會再用到Excel了，基本說明企業(yè)數字化做得不錯了。

 

2.數字化的本質都是為了幫助企業(yè)做好利潤增長，企業(yè)不論在哪個環(huán)節(jié)，如果能把效率做到極致，企業(yè)的利潤就一定能增長。

 

3.我們應該讓數據思維貫穿到業(yè)務的每一個流程中去，通過像觀遠這樣的平臺，利用沉淀下來的數據，并基于數據去做對應業(yè)務場景的自動化。

 

4.我們要通過把各個環(huán)節(jié)信息化、數字化、自動化，做好產品陳列、供應鏈自動配補貨、需求預測等等，通過數字化把管理成本降到最低。

 

5.數字化這件事是不會有終點的。

 

提起KK集團和觀遠數據的淵源，早在2018年，KK集團就開始和觀遠數據進行合作，屬于觀遠比較早期的客戶。此前，處于高速擴張期的KK集團一直想要找一個在創(chuàng)新能力和潛力上能夠和集團發(fā)展速度相匹配的BI平臺，在通過雙方的溝通和了解之后，KK集團發(fā)現觀遠數據對數據的理解度非常高，這成為了KK集團和觀遠數據合作的契機。

 

雙方達成合作之后，KK集團借助觀遠數據開發(fā)平臺，建立了企業(yè)級數據倉庫，并通過觀遠數據一站式智能分析平臺，融合了集團線上線下的數據，沉淀消費者的基本信息和交易信息，打通了數據從采集到應用的全鏈路，將集團數據源、統計口徑、計算規(guī)則、使用工具、分析思路統一化，并提供了自上而下、權限分明的數據分析視角，為打造企業(yè)“決策大腦”提供有力支撐。

 

目前，KK集團幾乎所有人都在使用觀遠數據的一站式智能分析平臺，并致力于以數據驅動業(yè)務增長，賦能業(yè)務部門持續(xù)增長。

 

 

變革孕育發(fā)展，挑戰(zhàn)蘊藏機遇。企業(yè)如何結合自身情況，做好數字化發(fā)展策略，利用數字化武器在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每個企業(yè)都需要思考的問題。未來，獲得新一輪融資的KK集團，還將繼續(xù)在數字化的道路上高歌猛進，觀遠數據也將繼續(xù)助力KK集團形成去邊界化的數字生態(tài)網，推動企業(yè)加速步入新階段。

 

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