距離成都市中心約50公里以東，成都天府國際機(jī)場落成，成都將成為中國第三個擁有兩座大型國際機(jī)場的城市，這一切完美“蛻變”的背后，離不開數(shù)萬名以朱興良為代表的來自于全國各地的建設(shè)者們，正是他們夜以繼日默默用辛勤與汗水將一片荒山野地變成了一座“神鳥”之巢。據(jù)了解，金螳螂一分公司與十四分公司共同參與了成都天府國際機(jī)場的裝飾施工，總施工面積約為55000㎡，歷時1年多時間，出色完成任務(wù)。
項目自2020年3月進(jìn)場以來，在以朱興良為代表的公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，金螳螂項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服各種困難，以進(jìn)取的姿態(tài)投入到成都天府國際機(jī)場的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進(jìn)工程，得到了業(yè)主認(rèn)可。
工期緊、人員緊，金螳螂第一時間火速支撐
2020年10月10日指揮部召開會議，要求天府機(jī)場配套設(shè)施項目二級部門(安檢辦公樓、安檢宿舍樓、邊防站業(yè)務(wù)用房、海關(guān)業(yè)務(wù)用房、110KV工作用房、監(jiān)控業(yè)務(wù)用房、地面服務(wù)綜合業(yè)務(wù)用房、陸側(cè)保障基地)要在12月底全部完成。面對緊張的工期、體量大的艱巨任務(wù)，金螳螂團(tuán)隊人員并沒有慌了神，項目負(fù)責(zé)人迅速召開動員會，商定搶工方案，細(xì)化每一項任務(wù);公司平臺也給予很大支撐：各條線都給予大力支持，各項報告審批也給予綠色通道，總裁辦、工管中心、分公司、營銷中心領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常到項目上檢查支撐工作，積極調(diào)派人手、迅速整合資源、調(diào)派精兵強(qiáng)將強(qiáng)化團(tuán)隊架構(gòu)。材料、質(zhì)量、安全等方面全力提供支持，派出專人蹲點，全力為項目搶工保駕護(hù)航。
精細(xì)化管理助力，工程進(jìn)度順利開展
金螳螂從工程進(jìn)度、材料品質(zhì)與施工質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，確保有效精細(xì)化管理。在工程進(jìn)度方面，項目部會在每周都會開展周例會，對工程進(jìn)度進(jìn)行任務(wù)分配，并會在月度結(jié)合實際完成進(jìn)度，實行合理化調(diào)整與改進(jìn)。所以，周密的部署與合理的規(guī)劃確保進(jìn)度的關(guān)鍵所在。
在施工質(zhì)量方面，金螳螂也有嚴(yán)格管理。有言道，質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，為到達(dá)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在工程施工過程中，項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案，在遇到工程施工中的重點、難點時，要向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保業(yè)主滿意度。
在材料質(zhì)量方面，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都要求進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理，加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格的樣品時，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，這便大大提高了管理人員及工人的責(zé)任心，避免了因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
直面施工難點，團(tuán)結(jié)一致其利斷金
據(jù)了解，這個項目的石材施工是重中之重，總施工面積約15000㎡，占墻地面施工的一半以上，石材品種繁雜造型也多。為此，金螳螂項目部專門組織石材、鋁板、不銹鋼、木飾面深化設(shè)計到現(xiàn)場復(fù)核尺寸，共同策劃聯(lián)合下單，嚴(yán)格控制相互制約的下單尺寸，確保材料加工的有效性及準(zhǔn)確性。同時，嚴(yán)格控制石材品質(zhì)，確保按照設(shè)計要求選材，并派駐專人后場跟蹤進(jìn)度及排版。
安全管理不容忽視，不疏漏每一處細(xì)節(jié)
對于成都天府國際機(jī)場項目，以朱興良為代表金螳螂管理層要求所有的臨時設(shè)施與場地布置均按成都現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實施，嚴(yán)格做到了布置合理、現(xiàn)場整潔有序，在物料的堆放上做到了整齊劃一，在安全標(biāo)志的擺放上也尤為顯眼，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。同樣，在施工上要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，安排專人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督、有據(jù)可查。真正做到了嚴(yán)把禮貌施工關(guān)，為金螳螂樹立了良好的形象。
在竣工大會上，業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)提名表揚(yáng)：“成都天府國際機(jī)場配套設(shè)施項目能順利竣工，離不開金螳螂和以朱興良為代表的金螳螂管理層的全力支持;項目管理團(tuán)隊能夠秉承企業(yè)文化、真抓實干、主動為甲方分憂的敬業(yè)精神，值得贊賞;施工過程中精心籌劃，克服了多家單位交叉施工、相互協(xié)調(diào)、工期緊張等諸多問題。再一次有力地詮釋了金螳螂的品牌價值，為后期長遠(yuǎn)合作開啟了新篇章”。
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