5月26日晚上，拼多多發(fā)布了2021年第一季的財報，我們先來回顧一下核心數(shù)據(jù)：
營收方面：2021年一季度營收為221.67億元，較去年同期的65.41億元，增長239%，大幅度超越市場預期。非通用會計準則下，平臺一季度歸屬于普通股股東的凈虧損為人民幣18.903億元，對比去年同期凈虧損為人民幣31.696億元，凈虧損大幅收窄。
一季度，平臺在線營銷技術服務收入為141.115億元，較上一年同比增長157%。商品銷售收入為51.241億元。
支出方面：平臺用于銷售與市場推廣費用為129.974億元，較去年同期的72.966億元，增長78%。相對于營收239%的增速，營銷支出才增長78%，營銷推廣還在紅利期。
用戶方面：拼多多年度活躍買家數(shù)達到8.238億，較上一年同期凈增1.957億，在去年第四季度用戶規(guī)模達到7.88億成為行業(yè)第一的基礎上，還能保持30%的增速，看來，拼多多在用戶增長方面真是有自己的獨特優(yōu)勢，目前拼多多已經(jīng)是國內(nèi)最大的純移動電商平臺，其移動端平均月活躍用戶數(shù)達到7.246億，較去年同期的4.874億，同比增長49%。
其他數(shù)據(jù)：
拼多多平臺的商家規(guī)模累計超過860萬；
拼多多“百億補貼”頻道的活躍用戶數(shù)已經(jīng)超過1億，每天超過1000萬人拼購下單；
截至2021年3月31日，拼多多現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物及短期投資為834億元。
整體來看，拼多多的一季度財報還挺亮眼，營收的增速遠高于營銷的投入，用戶規(guī)模在成為行業(yè)第一之后，還能擁有遠高于行業(yè)的增速，這是非常難能可貴的，那么仍在高速增長的拼多多下一步要往哪里走？還能保持住這種增長嗎？
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在昨晚的財報電話會議中，上個季度剛剛接棒董事長的陳磊發(fā)表了講話，提到拼多多未來將會成為全球最大的農(nóng)業(yè)和日用品平臺，并且認為“我們還必須抓住千載難逢的機遇，對農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)進行現(xiàn)代化改造。”
我們都知道，拼多多能成功崛起是因為抓住了其他電商巨頭沒能做起來的農(nóng)產(chǎn)品領域，農(nóng)產(chǎn)品是非標品，有品類沒品牌，商業(yè)化集中度非常低。
過去幾年的雙十一，其他電商平臺都公布整體GMV，只有拼多多公布訂單量和農(nóng)產(chǎn)品的銷售情況，一開始以為這是他們在打農(nóng)業(yè)的情懷牌，是出于品牌差異化和追求社會效益的需求。
但是，昨晚看了陳磊的演講內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)他們對農(nóng)業(yè)是真的下血本，我們可能低估了拼多多在農(nóng)產(chǎn)品領域的決心和野心，尤其是把未來的目標定為“全球最大的農(nóng)業(yè)和日用品平臺”，意味著整個公司的戰(zhàn)略重心都在這里。
那么，拼多多是如何支撐這一戰(zhàn)略的呢？
他們的思路和做法，還真是不一樣。
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這種不一樣在于，他們現(xiàn)在不只是考慮農(nóng)產(chǎn)品怎么賣，還要考慮食品的未來，比如他們剛剛建立了一項研究合作，以量化植物肉對人類健康的影響，之所以要研究這個，是因為植物蛋白對食物的替代是大趨勢。
如果這個領域顯得太超前，那么開發(fā)一種便攜式檢測農(nóng)藥殘留的設備，就很實用了，農(nóng)藥殘留是消費者非常關心的問題，但作為農(nóng)產(chǎn)品零售平臺，去研究檢測技術，還是極少見的。
上述兩項是針對消費者層面，在針對農(nóng)戶層面，拼多多的做法更是另類。
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比如，去年這時候，他們和中國農(nóng)業(yè)大學合作，開展第一屆“多多農(nóng)研科技大賽”，邀請全球農(nóng)業(yè)科學家、頂尖種植高手分別組隊在云南高原挑戰(zhàn)草莓種植，這里面既有人工智能設備，又有頂尖農(nóng)人，為的就是突破農(nóng)業(yè)技術，從而對中國農(nóng)業(yè)發(fā)展帶來重大影響。
半年后，結果顯示人工智能組的產(chǎn)量平均值比傳統(tǒng)農(nóng)人組高出196.32%，這意味著曾經(jīng)用于互聯(lián)網(wǎng)的算法和人工智能，在農(nóng)業(yè)領域也能應用并取得不錯的成績。
除了草莓種植大賽，拼多多還支持了聯(lián)合國糧食及農(nóng)業(yè)組織發(fā)起的 “2020全球農(nóng)業(yè)創(chuàng)客大賽”，吸引全球150多個青年數(shù)字農(nóng)業(yè)團隊報名；還支持“第一屆中國農(nóng)業(yè)機器人創(chuàng)新大賽”，吸引了國內(nèi)195個高校和科研機構報名，其中“園藝機器人”、“采摘機器人”、“全自動垂直農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)”獲得了一等獎。
從比賽項目和獲獎情況來看，拼多多的意圖就是要挖掘農(nóng)業(yè)頂尖科技，當國內(nèi)零售業(yè)數(shù)字化如火如荼的時候，拼多多卻在數(shù)字農(nóng)業(yè)方面，花了很多心思。
通過新技術和新模式，拼多多已經(jīng)直接帶動 10萬名“新農(nóng)人”返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。陳磊承諾在5年內(nèi)再培訓10萬名“新農(nóng)人”。
除了數(shù)字農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在農(nóng)產(chǎn)品的物流系統(tǒng)和基礎設施方面，拼多多也花了大力氣，陳磊說，“我們正在重新思考物流系統(tǒng)和基礎設施。我們有幸成為世界上唯一具備規(guī)模的純移動電商平臺。”
當年拼多多在農(nóng)產(chǎn)品銷售領域打開局面，不曾想，六年之后，他們竟然因為農(nóng)產(chǎn)品銷售而意外的發(fā)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)物流基礎設施的機會。
農(nóng)產(chǎn)品客單價小，訂單量大，但是物流又要求時效性，而拼多多的平臺屬性和拼團模式又非常適合農(nóng)產(chǎn)品的零碎生產(chǎn)形態(tài)，去年中國超過三分之一的日均包裹量來自拼多多，有了數(shù)量優(yōu)勢之后，拼多多通過復雜的技術系統(tǒng)，對算法設計、數(shù)據(jù)分析及冷鏈物流等方面進行開發(fā)和優(yōu)化，幫助物流商大大提高了效率降低了成本。
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超前的食品研究、農(nóng)業(yè)新技術的組織開發(fā)、占全國三分之一包裹量的物流系統(tǒng)，拼多多在農(nóng)產(chǎn)品和日用品領域的根，已經(jīng)扎的很深，超越了零售平臺的范疇。
或許，正是這種對零售外延的不斷開拓，才是拼多多增長的內(nèi)源動力，雖然外界對拼多多褒貶不一，但他們對農(nóng)業(yè)生態(tài)體系深耕的決心和野心，還是不容忽視的。
在成為全球最大用戶規(guī)模平臺之后，拼多多又朝著全球最大農(nóng)業(yè)和日用品平臺的目標努力了。
作者：馮華魁
文章來源：調(diào)皮電商(ID：tiaopiEC)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/YQXXDK9wNkS9B0iCR_M-ww
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