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15個(gè)月。這是螞蟻金服有史以來(lái)最短CEO任期。

當(dāng)花名孫權(quán)的胡曉明在2019年12月19日接任螞蟻金服CEO時(shí)，誰(shuí)也想不到這位2005年6月就加入阿里巴巴，曾擔(dān)任螞蟻集團(tuán)首席風(fēng)險(xiǎn)官、阿里云總裁等職務(wù)的阿里合伙人，參與和帶領(lǐng)了支付寶和螞蟻集團(tuán)眾多業(yè)務(wù)的創(chuàng)建和發(fā)展，將會(huì)在15個(gè)月后就辭任。

更想不到的是，他的下一站居然是螞蟻生態(tài)社會(huì)公益相關(guān)項(xiàng)目。

螞蟻集團(tuán)發(fā)給媒體的回應(yīng)中稱(chēng)：情況屬實(shí)，董事會(huì)基于個(gè)人意愿同意這一請(qǐng)求，感謝胡曉明對(duì)公司的努力和付出。

這樣的回答，揭開(kāi)了一個(gè)疑惑：一個(gè)正值壯年、履歷過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力彪悍的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)因?yàn)?ldquo;個(gè)人意愿”辭去最有權(quán)勢(shì)的職位，而去負(fù)責(zé)公益項(xiàng)目嗎？

畢竟，一個(gè)擁有傳統(tǒng)金融行業(yè)背景的高管，創(chuàng)辦了阿里金融、小額信貸、螞蟻金服，又帶領(lǐng)剛剛轉(zhuǎn)型的阿里云成為業(yè)界第一，最終的去向卻是負(fù)責(zé)螞蟻森林。要知道，在很多人眼里，胡曉明的下一站是張勇的繼任。

那么，胡曉明的辭任，是為暫緩上市“背鍋”嗎？如果是，這口鍋是為“口不擇言”的馬云背鍋，還是為了其他？

因何背鍋？

2019年，胡曉明曾做了一次分析，提到自己擔(dān)任一把手的思路：“做一年、想三年、看十年 ”，并表示在當(dāng)年年初已確定了螞蟻金服的三年目標(biāo)，為此也確定好了時(shí)間表和責(zé)任人。

從時(shí)間線(xiàn)上，我們可以判斷一下胡曉明的目標(biāo)是什么。

其掌控螞蟻期間，第一個(gè)高調(diào)調(diào)整便是對(duì)支付寶進(jìn)行大改版。對(duì)于這次改變，我們?cè)性敿?xì)解析，點(diǎn)擊閱讀。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，支付寶就是從金融工具服務(wù)平臺(tái)升級(jí)到數(shù)字生活服務(wù)平臺(tái)。由此，螞蟻與阿里巴巴的其他業(yè)務(wù)之間的定位和協(xié)同方向也得到了一次明確的劃分：支付寶聚焦于本地生活、線(xiàn)下。在很多人看來(lái)，胡曉明再一次顯示出他善于處理集團(tuán)與核心電商業(yè)務(wù)之外的重要業(yè)務(wù)之間關(guān)系的特點(diǎn)。

而這應(yīng)該是他的第一個(gè)目標(biāo)。

第二個(gè)目標(biāo)應(yīng)該就是螞蟻原計(jì)劃的上市。一個(gè)事件可以反映胡曉明的思路，去年6月，螞蟻金服更名為螞蟻集團(tuán)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)科技屬性，與此同時(shí)，胡曉明也在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)上市后螞蟻的首要任務(wù)是加強(qiáng)科技投入。緊接著，2個(gè)月后，2020年8月25日，螞蟻正式宣布啟動(dòng)A+H上市計(jì)劃，原計(jì)劃11月5日在科創(chuàng)板上市。

但誰(shuí)能想到，煮熟的鴨子也會(huì)飛。10月24日，馬云在外灘金融峰會(huì)上的演講引發(fā)廣泛議論。11月2日，央行、銀保監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)和國(guó)家外匯局四部門(mén)對(duì)螞蟻集團(tuán)實(shí)際控制人馬云、董事長(zhǎng)井賢棟、總裁胡曉明進(jìn)行了監(jiān)管約談。11月3日晚間，上交所發(fā)布公告稱(chēng)，決定暫緩螞蟻集團(tuán)上市。

至此，IPO臨門(mén)一腳卻被暫緩，資本沒(méi)地方撒氣。當(dāng)時(shí)，誰(shuí)會(huì)成為“背鍋俠”的討論便不絕于耳。

也因此，雖然胡曉明的辭任事發(fā)突然，但在很多人眼里，卻是必然。

因?yàn)榫退銦o(wú)需平息外部資本的怨氣，內(nèi)部的怨氣也得平一平。

解釋這句話(huà)之前，我們來(lái)看一段胡曉明此前的分享：“KPI是整個(gè)組織保障和技術(shù)戰(zhàn)略實(shí)施當(dāng)中最核心的一個(gè)要素。很少有人像我這樣那么看重KPI，即便所有人都說(shuō)不能唯KPI論的時(shí)候，我還是堅(jiān)定KPI是最核心的”。

再來(lái)看另一個(gè)事件，前不久螞蟻集團(tuán)董事長(zhǎng)井賢棟在螞蟻內(nèi)網(wǎng)回應(yīng)了一位員工關(guān)于“詢(xún)問(wèn)公司未來(lái)、如何計(jì)劃保留人才”的帖子，稱(chēng)管理層正在評(píng)估公司的薪酬和激勵(lì)政策，正在為員工制定一項(xiàng)“短期流動(dòng)性解決方案”，將在4月份生效。知情人士稱(chēng)，這項(xiàng)解決方案將很可能是一項(xiàng)回購(gòu)部分員工股票的計(jì)劃。井賢棟在內(nèi)部備忘錄中表示，螞蟻集團(tuán)終究會(huì)上市的，公司也在想辦法幫助員工兌現(xiàn)他們的部分股票。

這兩個(gè)事件放在一起看，能串出一個(gè)邏輯：從井賢棟的表示可以看到，在經(jīng)歷去年的上市“夢(mèng)碎”后，螞蟻金服的內(nèi)部“民心”已然不穩(wěn)，“民心”的崩塌，主要原因是上市暫緩，次要原因是胡曉明接任螞蟻金服CEO后的管理手腕。

有阿里內(nèi)部人士對(duì)產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)（yinghoo-tech）表示，不近人情是胡曉明在集團(tuán)內(nèi)的人設(shè)和口碑之一。

同樣的觀點(diǎn)也被另一位前螞蟻員工證實(shí)：“胡曉明和張建峰差不多是最不近人情的兩個(gè)高管”。

“胡曉明是典型的業(yè)務(wù)型leader，雖然沒(méi)有接觸過(guò)，但據(jù)說(shuō)去了螞蟻以后，口號(hào)都是戰(zhàn)斗、戰(zhàn)斗、戰(zhàn)斗這種，十分雞血和亢奮。”一位阿里員工表示。

雞血口號(hào)之下，是KPI的強(qiáng)壓。從胡曉明的分享可見(jiàn)一斑，無(wú)論是在阿里云還是在螞蟻金服，胡曉明對(duì)于kpi的嚴(yán)苛是促使項(xiàng)目快速發(fā)展的一大法寶。

有媒體報(bào)道，胡曉明對(duì)自己嚴(yán)格要求，對(duì)高管?chē)?yán)格要求，曾經(jīng)因?yàn)閱T工在中午吃飯時(shí)追劇而開(kāi)除員工。嚴(yán)格的kpi考核和未來(lái)是員工們沒(méi)日沒(méi)夜奮斗的動(dòng)力。

在上市帶來(lái)巨大財(cái)富的夢(mèng)想面前，一切奮斗都是粉色的，再艱難的996也是福報(bào)。

但當(dāng)通往上市的狂奔，突然看不到終點(diǎn)，精神支柱轟然崩塌，積累已久的高壓突然收不住了，而那個(gè)一直高舉KPI大旗的人，一瞬間就成了眾矢之的。有內(nèi)部人士表示，在 4 月份派發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)金后，螞蟻集團(tuán)將邁入一波辭職潮。

此時(shí)胡曉明的辭任，更像是一種對(duì)內(nèi)和對(duì)外的“交差”。

不過(guò)，從胡曉明的履歷來(lái)看，其人是螞蟻集團(tuán)的靈魂人物之一，參與和帶領(lǐng)了支付寶和螞蟻集團(tuán)眾多業(yè)務(wù)的創(chuàng)建和發(fā)展。胡曉明曾一手創(chuàng)立螞蟻的小額貸款業(yè)務(wù)，也曾擔(dān)任螞蟻集團(tuán)的首席風(fēng)險(xiǎn)官，現(xiàn)在依然是阿里巴巴集團(tuán)合伙人，這一次辭任CEO，去做社會(huì)公益業(yè)務(wù)，是應(yīng)激雪藏，還是憋著大招，亦或是隱忍閉關(guān)，都還是未知數(shù)。但可以確認(rèn)的是，這不是故事的結(jié)束。

換帥背后，螞蟻戰(zhàn)略層層升級(jí)

縱觀螞蟻的發(fā)展歷程，無(wú)論螞蟻此次換帥原因?yàn)楹危谶@個(gè)節(jié)點(diǎn)做出決定，意味著螞蟻并不甘心這樣的結(jié)局。3月5日井賢棟在內(nèi)部公開(kāi)信中透露了其布局的一角：“公司肯定會(huì)成為一家上市公司，我對(duì)此充滿(mǎn)信心。

此舉，一方面是為了安撫高壓之下奮戰(zhàn)的員工，能夠重新燃起斗志，另一方面也昭示著，螞蟻在整改后，將迎來(lái)一波大動(dòng)作。

或許是歷史的巧合，胡曉明的花名為“孫權(quán)”，而螞蟻正如“江東”，經(jīng)歷了三次換帥。

首任CEO彭蕾，曾是阿里巴巴“十八羅漢”之一，她正如孫堅(jiān)般開(kāi)疆拓土，是螞蟻發(fā)展路上的奠基者。2016年10月，螞蟻金服集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO彭蕾將CEO的接力棒交給總裁井賢棟，彭蕾則退居二線(xiàn)，專(zhuān)注公司長(zhǎng)期發(fā)展、全球化戰(zhàn)略、人才培養(yǎng)和文化建設(shè)傳承。這一次換帥，井賢棟接替彭蕾，螞蟻從支付工具升級(jí)為數(shù)字生活平臺(tái)。

彼時(shí)，支付寶和微信支付戰(zhàn)況焦灼，2014年微信紅包珍珠港事件后，支付寶一直在尋一個(gè)“破局之法”，那時(shí)候的支付寶于用戶(hù)而言，僅僅是一個(gè)“支付工具”，如何破局成為與微信支付對(duì)戰(zhàn)的關(guān)鍵。

第二任接班人井賢棟如同孫策，是螞蟻路上的發(fā)展者。井賢棟在職期間，螞蟻迎來(lái)了快速發(fā)展階段，幾乎明確了支付寶的戰(zhàn)略升級(jí)和接下來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。

螞蟻首任CEO彭蕾為井賢棟留下了兩個(gè)秘籍：將社會(huì)性繳費(fèi)搬進(jìn)支付寶以及成立了網(wǎng)商貸。井賢棟順著這兩個(gè)思路，開(kāi)始一步步拓展支付寶的服務(wù)范圍。從生活繳費(fèi)、娛樂(lè)購(gòu)物等方面縱向發(fā)展，成為了最大的數(shù)字化生活開(kāi)放平臺(tái)。

同時(shí)，大力發(fā)展借唄、花唄、網(wǎng)商貸等等金融產(chǎn)品，這讓螞蟻集團(tuán)從一張小小支付牌照起家，憑借中國(guó)龐大的互聯(lián)網(wǎng)流量紅利，抓住傳統(tǒng)金融痛點(diǎn)，十幾年時(shí)間，小小螞蟻崛起成為全球最大獨(dú)角獸。

一系列大刀闊斧的改革之后，井賢棟于2019年12月卸任，將接力棒交給了胡曉明。二者分工明確，井賢棟將負(fù)責(zé)螞蟻的“明后天”，長(zhǎng)期發(fā)展及全球化戰(zhàn)略方面，而胡曉明則負(fù)責(zé)螞蟻“今天”，完成國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的深度發(fā)展。

剛上任的胡曉明，是螞蟻發(fā)展路上定調(diào)者，但和胡曉明不同的是，“歷史上的孫權(quán)”更善于守，而胡曉明則在上任后則是大刀闊斧的改革：

2020年6月，螞蟻金服正式更名為“螞蟻科技集團(tuán)有限公司”，將集團(tuán)定位從金融公司一躍為科技公司；

緊接著，支付寶總用戶(hù)突破12億，螞蟻也首次正式宣布戰(zhàn)略升級(jí)，從之前“只提供支付功能”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;全生活方式數(shù)字化開(kāi)放平臺(tái)”，即支付寶將首頁(yè)平臺(tái)功能全面開(kāi)放給商家，也意味著用戶(hù)可以直接在支付寶上體驗(yàn)到不同商家的服務(wù)如外賣(mài)、美食玩樂(lè)、酒店住宿、健康醫(yī)藥等等，也為商家們提供更加豐富的線(xiàn)上入口。

2020年7月，螞蟻正式官宣，將在上交所科創(chuàng)板和港交所主板同步發(fā)行，消息顯示，螞蟻的IPO估值至少2000億美元。

幾番大動(dòng)作讓螞蟻一路狂奔，就在業(yè)內(nèi)都以為胡曉明將是螞蟻高光時(shí)刻“領(lǐng)獎(jiǎng)人”時(shí)卻在拐彎處緊急剎住了車(chē)。結(jié)果我們都知道，螞蟻上市被暫緩，而胡曉明也一夜成為了最有爭(zhēng)議的“CEO”。

從奠基人到發(fā)展者，到鞏固者，螞蟻每一次換帥背后都代表著新的發(fā)展里程，這也讓我們對(duì)于井賢棟篤定的那句“螞蟻終將上市”，充滿(mǎn)了期待。

作者：十三l

文章來(lái)源：產(chǎn)業(yè)新經(jīng)濟(jì)(ID：yinghoo-tech)，原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/HKOiGeM72GiKXi-LSSu6wA

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