早在2015年,*總理就提出:目前全球分享經(jīng)濟(jì)呈快速發(fā)展態(tài)勢,是拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的新路子,通過分享、協(xié)作方式搞創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,門檻更低、成本更小、速度更快,這有利于拓展我國分享經(jīng)濟(jì)的新領(lǐng)域,讓更多的人參與進(jìn)來。
此前,在有關(guān)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展大會(huì)上,李總理說:未來不再有公司,只有平臺(tái);未來沒有老板,只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖;未來不會(huì)再有員工,只有合伙人!
共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)其實(shí)是弱化“擁有權(quán)”,強(qiáng)調(diào)“使用權(quán)”。無論是資源還是技能,對于擁有者而言因?yàn)樗接谢鴽]有得到充分利用。而共享經(jīng)濟(jì)的新模式------ 磨勢共享店鋪, 將店鋪擁有者的店鋪場地、設(shè)備等進(jìn)行共享給想要開美容院,但又沒有足夠資金投入活身邊有資源,想要資源變現(xiàn),利用美容院做自己生意的人,把這些人轉(zhuǎn)化為“磨勢共享股東”。
美容院為磨勢共享股東提供場地,員工,服務(wù),磨勢共享股東 為美容院提供客戶。不稀釋原始股份,不參與原始股份分紅,不參與門店經(jīng)營的情況下獲得自己推薦的客戶消費(fèi)帶來的分紅。
對于美容院老板來說,通過這樣共享的方式能夠大大減低自己的開店成本和啟動(dòng)資金的壓力,同時(shí)實(shí)體門店的整體利用率也更多了,多個(gè)店主帶來的客源也會(huì)更多,保證了實(shí)體門店的店鋪客源和人氣,更有利于實(shí)體門店品牌的傳播。
對于磨勢共享股東 來說,在原有工作的基礎(chǔ)上面多一個(gè)副業(yè),多一部分收入,讓閑置資源變現(xiàn),生活中會(huì)接觸到的每個(gè)人都是你潛在的客戶資源,比如常去的理發(fā)店,你熟悉的理發(fā)師身邊便會(huì)接觸到許多有美容需求的女性消費(fèi)者,如果能夠撬動(dòng)他手上的資源,便就有了許多客源,因此善于發(fā)現(xiàn)與合理運(yùn)用你所擁有的的資源與人脈,會(huì)獲得意想不到的收獲。
對員工來說,美業(yè)本質(zhì)上是做服務(wù)的行業(yè),美容院員工更是體現(xiàn)美容院服務(wù)好壞的關(guān)鍵一環(huán)。如何調(diào)動(dòng)員工的積極性,從來都是不小的難題。磨勢共享股東 的核心理念就是讓人人都可以成為美容院的一份子,以實(shí)際的利益去推動(dòng)員工,讓員工也能獲得分紅,讓他們可以通過共享美容院創(chuàng)造營收和價(jià)值。如此就能極大地調(diào)動(dòng)員工的積極性。
磨勢共享美業(yè)店鋪系統(tǒng)通過智能化的分紅機(jī)制,在磨勢共享股東 平臺(tái)設(shè)置商品利潤,不同類型的磨勢共享股東分配不同的分成比例,然后磨勢共享股東將優(yōu)惠券分享出去,實(shí)現(xiàn)綁定上下級關(guān)系。最后用戶領(lǐng)取到優(yōu)惠券后在店里消費(fèi),系統(tǒng)自動(dòng)將利潤分給共享股東。
時(shí)代是不斷在發(fā)展的,我們只有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變化,不斷的創(chuàng)新經(jīng)營方式,才能將自己的門店經(jīng)營好。
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