運營人在做職業(yè)規(guī)劃的時候，應該都會思考。
運營是個好工作嗎？要不要做運營？在做了一段時間運營后，還會思考，要不要繼續(xù)做運營？
1. 運營是個累活
首先可以肯定，運營不是個輕松的工作。
運營不是靠死記硬背，就可以學會的一項技術；運營是需要不斷積累經(jīng)驗，靈活運用的一個工作。
這個世界上有一些工作，是靠不斷練習就可以學會的。
但運營不是。
相同的一種運營思路，相同的執(zhí)行方案，甚至相同的運營流程。不同的人去做，結果卻完全不一樣。
所以，運營不是一個可以復制的工作。 哪怕只有1%不能復制。這造就了，運營是一個復雜的工作。
一位運營人要鉆研策劃、增長、促活、留存、推廣、編輯、排版、調研、分析、寫代碼、PS設計等數(shù)十種技能。
不說精通吧，但都要掌握，靈活運用。所以運營人經(jīng)常吐槽，運營累的像狗一樣。
即便現(xiàn)在如火如荼的短視頻風口，直播帶貨，背后都需要運營團隊的支持。
有很多新媒體團隊/賬號，跑掉一個運營，就少了一股核心力量，很快就跌落神壇，數(shù)據(jù)下滑。
2. 運營是慢工出細活
越輕松的工作，收獲越少；越復雜的工作，收獲越多。
收獲越多，在同齡人里就越有競爭力。我想，這段話多數(shù)人會認同。
運營的復雜性在于步驟流程繁多，但是大體離不開「產(chǎn)品搭建」、「用戶增長」、「促活留存」 等三個方向。
首先得有一個好的產(chǎn)品，其次給產(chǎn)品帶來用戶，接著增加用戶黏性，讓用戶留下來。
如果把公眾號當作一個產(chǎn)品。
1）比如「后臺設置」、「前端界面」等屬于「產(chǎn)品搭建」方向
2）比如「內容信息」屬于「用戶增長」方向
3）比如「專題活動」屬于「促活留存」方向
當然，有時候「內容信息」也可以「促活留存」，「專題活動」也可以「增長用戶」。
圍繞這三個方向，再去使用策劃、增長、促活、留存、推廣、編輯、排版、調研、分析、寫代碼、PS設計等數(shù)十種技能，你就有一個清晰的目標了。
「數(shù)據(jù)調研」是為了洞悉一個產(chǎn)品的優(yōu)劣，可以優(yōu)化產(chǎn)品。「PS設計」是為了把內容變得更好，可以增長用戶?！肝陌覆邉潯故菫榱税鸦顒幼龅酶茫梢源倩盍舸?。
圍繞不同的運營方向，你還可以掌握更多的運營技能。
精心設計的海報能不能漲粉？排版界面能否提升體驗度？封面圖能不能刺激眼球？
運營是一個學無止境，用無止盡的工作，行業(yè)技能時刻面臨新的變化，可替代性弱，就會越來越吃香。
3. 小城市的運營叫「運維」
我們都知道，市場決定資源配置，這是市場的經(jīng)濟規(guī)律。
小城市，沒有像新零售一樣萬億級的市場。在小城市，就算你是一匹野馬，都沒有可以讓你馳騁的疆場。
市場，決定了運營的天花板。
互聯(lián)網(wǎng)公司扎堆在一線城市，運營崗位也集中在一線城市，頂尖的互聯(lián)網(wǎng)人才也集中在一線城市。
小城市，互聯(lián)網(wǎng)公司少的可憐。市場決定收入，收入決定工資。在小城市做運營，吃飽飯可以，但飛黃騰達不可能。
更何況，小城市的運營不叫運營，只能叫「運維」。 運營維護一個項目，確保正常運作。
所以，是到一線城市，和優(yōu)秀的同行共聚一堂？還是在小城市，和同齡人與世無爭？
當然，很多偉大的公司都是從小作坊開始起步的?；萜?、迪士尼、蘋果、谷歌、亞馬遜都誕生于車庫，萬一畫大餅實現(xiàn)了呢？
不過，不要拿自己的青春做賭注。
大城市是更好的舞臺。
4. 「資金」主導「運營」
運營和錢有關，又和錢無關。一種錢是資金、一種錢是盈利。
作為一個運營，把一款產(chǎn)品從0用戶做到100萬用戶，甚至做到1000萬用戶，無疑是成功的。
但如果產(chǎn)品不能盈利，那產(chǎn)品本身是失敗的。運營到最后的工作，還是要為錢服務的。
甚至，錢可以決定運營的成敗。
ofo，短短幾年就成為獨角獸企業(yè)。
造ofo單車，運營APP，投放車輛，拓寬市場，全都離不開錢，錢是資本給的。
不過，資本的錢最后要出在羊（用戶）身上，但羊毛還沒開始褥呢，ofo就涼了。
通過這個案例，可以清晰得出一個結論。錢可以推進項目發(fā)展速度，甚至可以減少大量繁雜的運營工作，但又不是絕對的。
換句話說，「花1萬元做100萬用戶」 和「花10萬元做100萬用戶」 ，時間速度是不一樣的。
運營剛開始，個人的能力非常重要。運營到后面，要看「資本的力量」和「市場的天花板」，甚至要看「時代的步伐」。
本文轉載自運營公舉小磊磊(公眾號ID:gongjulei)， 免費閱讀20萬字新媒體運營知識，提升新媒體運營能力。
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