“做大做強”是企業(yè)經(jīng)營的夙愿，多業(yè)態(tài)企業(yè)集團經(jīng)過高速發(fā)展后不斷“跨界入局”，涉足農(nóng)林牧漁、零售、倉儲、餐飲、地產(chǎn)、物業(yè)、租賃等領(lǐng)域，但于此同時，與之配套的IT應(yīng)用系統(tǒng)散而未治，內(nèi)部管理難題日益凸顯，大概率造成“數(shù)據(jù)孤島”，令企業(yè)遭遇增長的“天花板”。
一方面戰(zhàn)略上“大象轉(zhuǎn)身”： 數(shù)字化運營成為企業(yè)抓取未來商機的核心策略，數(shù)字化企業(yè)創(chuàng)新速度比傳統(tǒng)企業(yè)高出至少10倍。一方面技術(shù)上“捉襟見肘”： Harvey Nash與畢馬威聯(lián)合調(diào)查顯示，2020年國內(nèi)地地區(qū)96%的首席信息官認為，技能短缺阻礙了公司跟上變革的步伐。
以數(shù)為器：集團多業(yè)態(tài)統(tǒng)而治之
數(shù)字化轉(zhuǎn)型，迫在眉睫！ IT與業(yè)務(wù)變革相融合，不僅可以解決經(jīng)營數(shù)據(jù)滯后、公司戰(zhàn)略難落地等問題，還能將原本“煙囪式”的IT系統(tǒng)進行重構(gòu)，解決“數(shù)據(jù)孤島”問題，從而實現(xiàn)經(jīng)營問題精準定位，數(shù)據(jù)質(zhì)量高效賦能業(yè)務(wù)。
通過搭建大數(shù)據(jù)平臺打通集團數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)“多業(yè)態(tài)”集中管控，將數(shù)據(jù)分析實時用到集團多業(yè)務(wù)運營當中，用數(shù)據(jù)說話助推企業(yè)決策。
如果多業(yè)態(tài)企業(yè)集團當前的基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)不健全，可采用IT系統(tǒng)完善升級與大數(shù)據(jù)建設(shè)并行的策略，優(yōu)先建立核算體系和財務(wù)領(lǐng)域的分析指標體系，并可在移動端、大屏端BI展示。
當前基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)完善或升級后，可以部署數(shù)據(jù)平臺，并可建立營銷、供應(yīng)鏈、HR等領(lǐng)域的分析指標體系，且需開展數(shù)據(jù)治理（搭建組織、明確流程、制定標準、發(fā)布制度）。
由此，基本形成了可視化經(jīng)營分析平臺，支持數(shù)據(jù)決策。后續(xù)可參照大數(shù)據(jù)建設(shè)路線逐步完善，并向行業(yè)拓展推廣，形成數(shù)字生態(tài)圈。
燈塔案例 ： 國際化企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)最大化
以瑞貝卡集團為例，這家以發(fā)制品為主業(yè)、集資本運作為一體的多元化集團公司，產(chǎn)業(yè)涵蓋房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、酒店服務(wù)、文化游樂、投資管理、教育、礦業(yè)等領(lǐng)域。作為國內(nèi)最大的發(fā)制品專業(yè)公司，海外業(yè)務(wù)占總營收的80%，已經(jīng)發(fā)展成為全球“假發(fā)第一”的國際化企業(yè)。
2019年開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，形成了“統(tǒng)一數(shù)字化運營平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理體系”的信息一體化管控模式。數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)變革，通過搭建企業(yè)級大數(shù)據(jù)平臺，打破“信息孤島”，打通各單位信息化“系統(tǒng)壁壘”，推進全集團信息資源的融合共享與高效協(xié)同，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)團隊開發(fā)及數(shù)據(jù)運營能力，持續(xù)發(fā)掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)的最大價值。
瑞貝卡集團大數(shù)據(jù)項目為其驅(qū)動業(yè)務(wù)優(yōu)化與創(chuàng)新提供新引擎，構(gòu)筑數(shù)字時代核心競爭優(yōu)勢，獲得“河南企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型燈塔案例”殊榮。
IDC表示直接來源于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投資，從2020年到2023年仍將達15.5%年復(fù)合增長率。Gartner預(yù)測2021年中國IT支出預(yù)計達3.04萬億，相比2020年增長7.2%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型進入深水區(qū)，逆水許舟，不進則退！ 時不我待矣~
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