域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

近年來(lái)，可穿戴設(shè)備市場(chǎng)一直保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭。相關(guān)軟硬件技術(shù)的快速發(fā)展，又進(jìn)一步讓各類可穿戴設(shè)備變得越來(lái)越智能，越來(lái)越好用，給人們的生活不斷帶來(lái)新驚喜。

就行業(yè)內(nèi)部而言，經(jīng)歷數(shù)年探索發(fā)展，整個(gè)可穿戴行業(yè)的演化脈絡(luò)逐漸清晰。從起初的智能手環(huán)，到逐漸成熟的智能手表，再到近些年引爆市場(chǎng)消費(fèi)激情的TWS耳機(jī)，可穿戴產(chǎn)品品類持續(xù)拓展。與此同時(shí)，市場(chǎng)的主導(dǎo)勢(shì)力也快速?gòu)腇itbit等市場(chǎng)開拓者，變成了蘋果、小米、華為這些智能手機(jī)巨頭。

在一系列變化中，市場(chǎng)參與者們對(duì)可穿戴行業(yè)的核心價(jià)值逐漸達(dá)成共識(shí)——健康?？纱┐髟O(shè)備在收集人體數(shù)據(jù)方面，具有無(wú)可比擬的天然優(yōu)勢(shì)，而在數(shù)字健康和物聯(lián)網(wǎng)的大趨勢(shì)下，“健康”自然而然成為最受可穿戴行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)領(lǐng)域之一。

華為、小米、蘋果三大巨頭已經(jīng)成為可穿戴市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，而他們?cè)诳纱┐鹘】殿I(lǐng)域各自發(fā)力，一場(chǎng)外界難以察覺(jué)的較量已經(jīng)悄然展開。

華為憑借運(yùn)動(dòng)健康異軍突起

華為進(jìn)入可穿戴市場(chǎng)的時(shí)間并不晚，在市場(chǎng)中突圍而出的時(shí)間卻不算早。IDC數(shù)據(jù)顯示，2017年Q1，華為在全球可穿戴市場(chǎng)中的份額占比僅為2.1%，同期小米為14.6%，而蘋果為14.3%。此時(shí)華為雖然也擠進(jìn)了全球可穿戴市場(chǎng)的頭部陣營(yíng)，但是與蘋果、小米這兩大頂級(jí)玩家的差距非常明顯。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2017年下半年，當(dāng)時(shí)華為提出“構(gòu)建萬(wàn)物互聯(lián)的智能世界”口號(hào)，此后在可穿戴市場(chǎng)持續(xù)發(fā)力，市場(chǎng)份額快速提高。到2019年，華為全球出貨量暴漲148.8%，快速追平與小米的市場(chǎng)份額差距。到了2020年，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，華為市場(chǎng)份額一舉超過(guò)蘋果和小米，加冕為王；而在全球可穿戴市場(chǎng)，華為和小米打得有來(lái)有往，互有勝負(fù)。

2017年到2020年，華為可穿戴之所以能在短短三年內(nèi)快速崛起，除了受到其智能手機(jī)的巨大帶動(dòng)作用。華為可穿戴本身對(duì)市場(chǎng)變化的精準(zhǔn)把握，對(duì)運(yùn)動(dòng)健康的持續(xù)關(guān)注同樣功不可沒(méi)。從發(fā)布第一部華為Watch時(shí)，華為就開始打造健康數(shù)據(jù)平臺(tái)；到2020年推出的華為WATCH GT 2 Pro，已經(jīng)可以支持超過(guò)100種運(yùn)動(dòng)模式，能夠?yàn)椴煌娜巳禾峁└鼮槿娴倪\(yùn)動(dòng)健康指導(dǎo)。

時(shí)至今日，華為對(duì)可穿戴健康領(lǐng)域的投入進(jìn)一步加大。目前已經(jīng)在國(guó)內(nèi)構(gòu)建起松山湖、深圳天安云谷、西安三大運(yùn)動(dòng)健康科學(xué)實(shí)驗(yàn)室。在近日的花粉年會(huì)上，華為公布了其正在進(jìn)行的高血壓管理研究、智能體溫健康研究、冠心病篩查研究，三大健康研究項(xiàng)目，持續(xù)探索未來(lái)數(shù)字健康新方向。

直觀的講，現(xiàn)在華為運(yùn)動(dòng)健康生態(tài)圈每向前邁出一步，對(duì)華為在可穿戴市場(chǎng)構(gòu)建起的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壁壘，都會(huì)進(jìn)行一次加固。

小米和華米在健康賽道同臺(tái)競(jìng)技

在全球可穿戴市場(chǎng)中，小米和華米的聯(lián)盟，曾一度是無(wú)敵的組合。從2014年起，華米為小米生產(chǎn)的智能手環(huán)開始風(fēng)靡整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)，在全球市場(chǎng)中也把Fitbit這些元老打得節(jié)節(jié)敗退。哪怕到了近期，這一組合在可穿戴市場(chǎng)同樣威力不俗。IDC數(shù)據(jù)顯示，截至2020年Q3，小米品牌依然以24.5%的市場(chǎng)份額，占據(jù)全球腕帶設(shè)備第一的寶座。

但尷尬的是，小米當(dāng)前的拳頭產(chǎn)品依然只是小米手環(huán)。華米和小米的合作，同樣止步于小米手環(huán)。對(duì)于怎樣做其他的可穿戴產(chǎn)品，華米和小米各有各的想法，但兩者對(duì)可穿戴健康同樣都非?？粗?。這意味著，在相關(guān)領(lǐng)域小米和華米的同室操戈不可避免。

2019年，華米確定自己的品牌使命為“科技連接健康”，之后華米創(chuàng)始人作出了這樣的總結(jié)：“對(duì)可穿戴事業(yè)認(rèn)真的人，要做健康。”

對(duì)這一點(diǎn)，小米顯然深感贊同，于是2020年底，在手機(jī)部之下，小米正式成立可穿戴部，把做好可穿戴產(chǎn)品提升到戰(zhàn)略層面。不久之后聯(lián)合伊利集團(tuán)發(fā)布“全民科學(xué)飲奶計(jì)劃”，以“智能可穿戴設(shè)備+牛奶”的創(chuàng)新模式推動(dòng)科學(xué)飲奶，在營(yíng)養(yǎng)健康算法方面作出更多嘗試。

在可穿戴市場(chǎng)，小米和華米兩者間，能做出更大成績(jī)的當(dāng)然還是小米。但在可穿戴健康賽道，小米要面對(duì)的真正對(duì)手并不只有華米。對(duì)小米而言，能否在戰(zhàn)勝其他頂級(jí)巨頭才是關(guān)鍵。

蘋果持續(xù)加碼個(gè)人健康

過(guò)去幾年中，蘋果在可穿戴市場(chǎng)發(fā)揮出至關(guān)重要的推動(dòng)作用。先以Watch引導(dǎo)智能手表逐步取代智能手環(huán)的腕帶王者地位，后以AirPods引爆耳戴式設(shè)備的市場(chǎng)想象力。蘋果似乎每一步都總能走在正確的道路上。

而目前在全球可穿戴市場(chǎng)中，蘋果當(dāng)前已經(jīng)成為無(wú)可爭(zhēng)議的王者。IDC數(shù)據(jù)顯示，2020年Q3蘋果的全球市場(chǎng)份額為38.9%，同期小米為13.6%，而華為是11%，小米和華為兩者全球出貨量相加，也遠(yuǎn)不及蘋果。蘋果對(duì)可穿戴健康的高度關(guān)注，理所當(dāng)然地將引起其他玩家們的高度警覺(jué)。

自第一代Apple Watch開始，蘋果對(duì)健康管理服務(wù)就格外上心。2020年疫情爆發(fā)之后，越來(lái)越多的用戶選擇購(gòu)買可穿戴設(shè)備來(lái)檢測(cè)個(gè)人健康。對(duì)這種明顯的市場(chǎng)動(dòng)向，蘋果當(dāng)然不會(huì)視而不見，于是其去年發(fā)布的新一代Apple Watch搭載了全新的血氧監(jiān)測(cè)傳感器，每 15 秒就可以完成一次血氧含量檢測(cè)，而這一賣點(diǎn)也成功吸引了果粉們的眼球。

當(dāng)然，整個(gè)可穿戴行業(yè)對(duì)健康全面聚焦的時(shí)間并不長(zhǎng)。蘋果在健康方面也尚未建立起明確的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這個(gè)賽道依然充滿了變數(shù)，蘋果之后會(huì)不會(huì)被其他玩家趕超，依然是個(gè)未知數(shù)。

可穿戴健康大戰(zhàn)充滿懸念

以往“健康”只是可穿戴產(chǎn)品的一項(xiàng)可選屬性，但在2020年疫情爆發(fā)后，已經(jīng)明顯變成了一項(xiàng)必備屬性。

不言而喻，之后誰(shuí)在健康方面做得更好，誰(shuí)就能獲得更多消費(fèi)者青睞。而這場(chǎng)對(duì)決目前最有機(jī)會(huì)問(wèn)鼎桂冠的三個(gè)玩家，分別就是華為、小米和蘋果。他們各有各的優(yōu)勢(shì)，也各有各的劣勢(shì)。

華為方面，對(duì)運(yùn)動(dòng)健康相關(guān)技術(shù)的長(zhǎng)期鉆研、持續(xù)投入和積極推進(jìn)，以及在醫(yī)療健康技術(shù)方面的長(zhǎng)期積累，這些都可以轉(zhuǎn)化為華為在可穿戴健康領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；但華為芯片生產(chǎn)受到限制，手機(jī)也很難在對(duì)其可穿戴產(chǎn)品起到理想的帶動(dòng)作用，這些難以避免地將會(huì)成為劣勢(shì)。

小米方面，龐大活躍的AIoT生態(tài)鏈，小米手環(huán)的持久生命力，都可以讓小米在可穿戴健康領(lǐng)域更輕松地取得先手優(yōu)勢(shì)；但小米遲遲沒(méi)能在小米手環(huán)之外的其他可穿戴領(lǐng)域徹底打開局面，可能也表示市場(chǎng)對(duì)小米其他可穿戴產(chǎn)品的接受度并不高。

蘋果方面，從品牌認(rèn)可度和市場(chǎng)表現(xiàn)來(lái)看，蘋果的優(yōu)勢(shì)非常顯著。然而蘋果在可穿戴市場(chǎng)的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，很大程度上依賴其AirPods等耳戴式設(shè)備的亮眼成績(jī)，耳戴設(shè)備在健康方面能實(shí)現(xiàn)的功能，目前來(lái)看遠(yuǎn)不像腕帶設(shè)備那樣多。另外，蘋果可穿戴設(shè)備相對(duì)更高的定價(jià)，也是很多消費(fèi)者望而卻步的一道門檻。而疫情對(duì)全球供應(yīng)鏈的負(fù)面影響，也會(huì)給蘋果帶來(lái)更多難題。

總而言之，華為、小米、蘋果動(dòng)作頻頻，他們?cè)诳纱┐鹘】殿I(lǐng)域的對(duì)抗已經(jīng)開始。這場(chǎng)大戰(zhàn)稱不上勢(shì)均力敵，三大巨頭各具短長(zhǎng)。但這也意味著，可穿戴健康賽道的這場(chǎng)對(duì)抗賽注定會(huì)充滿懸念，精彩紛呈。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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