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看了很多關(guān)于競(jìng)品分析的文章，很多企業(yè)家開始信心滿滿也進(jìn)行競(jìng)品分析，結(jié)果，在競(jìng)品分析過程中你一頭霧水，不知道下一步該如何是好，以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫文章曾提及，其實(shí)競(jìng)品分析的類型并不重要，重要的是到底什么樣的競(jìng)品分析才能幫助企業(yè)更了解用戶？

01

競(jìng)品分析的定義

關(guān)于競(jìng)品分析包括主觀和客觀這兩大因素。

那么什么是主觀？

可以理解為自己就是用戶，通過使用競(jìng)品后來對(duì)比自身產(chǎn)品并分析出自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和不足。

那么什么是客觀？

找到市場(chǎng)上的相關(guān)競(jìng)品，選取部分進(jìn)行分析，通過對(duì)比，得出各大競(jìng)品的數(shù)據(jù)，并不帶任何主觀臆斷想法。

具體數(shù)據(jù)內(nèi)容為：

1）市場(chǎng)環(huán)境：當(dāng)前市場(chǎng)行業(yè)中該類產(chǎn)品的情況如何，是紅海？藍(lán)海？

2）產(chǎn)品痛點(diǎn)：可以理解為用戶為什么使用這個(gè)產(chǎn)品？這個(gè)產(chǎn)品的不可替代點(diǎn)在哪兒？

3）用戶畫像：用戶的行為習(xí)慣、消費(fèi)習(xí)慣以及他們的社會(huì)屬性。

4）使用場(chǎng)景：用戶在什么樣的場(chǎng)景下會(huì)使用產(chǎn)品。

02

關(guān)于競(jìng)品分析的用戶體驗(yàn)維度

1）戰(zhàn)略層：產(chǎn)品的發(fā)展方向、產(chǎn)品定位如何。

2）結(jié)構(gòu)層：產(chǎn)品的功能結(jié)構(gòu)。

3）范圍層：產(chǎn)品的功能能夠?yàn)橛脩魩硎裁磧r(jià)值。

4）表現(xiàn)層：產(chǎn)品的簡(jiǎn)要描述

5）框架層：設(shè)計(jì)到交互體驗(yàn)，就是如何把分散的功能整合成一個(gè)呈現(xiàn)給用戶。

當(dāng)然，以艾永亮超級(jí)產(chǎn)品公眾H所寫的文章為例，上面提到競(jìng)品分析之前，企業(yè)要明確一點(diǎn)，那就是競(jìng)品分析的目的是為了什么？

在這里，企業(yè)可以考慮分析競(jìng)品的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合到自身產(chǎn)品當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新或借鑒。

分析競(jìng)品的不足，避免自身的產(chǎn)品入坑，甚至可以進(jìn)行迭代，回歸到自身產(chǎn)品，明確產(chǎn)品定位。更好地?fù)P長(zhǎng)避短。

03

競(jìng)品分析過程

那么，在競(jìng)品分析過程中，企業(yè)能夠獲得什么？

1）了解市場(chǎng)環(huán)境，該產(chǎn)品在市場(chǎng)的情況如何。

2）產(chǎn)品在市場(chǎng)中的主要傳播渠道如何？

很多競(jìng)品分析都會(huì)忽略這一步，目的就是了解如何拉新。

3）用戶畫像

通過競(jìng)品，了解企業(yè)面對(duì)的核心用戶。

這些才是競(jìng)品分析中需要的。

04

總結(jié)

寫到這里，相信大家應(yīng)該明白了。

總結(jié)起來就是通過對(duì)比競(jìng)品的定位和商業(yè)模式，來找到適合自家產(chǎn)品的生存方法。

思考競(jìng)品是否能夠滿足用戶需求，如果無法滿足，那么我的產(chǎn)品能不能滿足？再把功能范圍縮小，做到極致。

了解競(jìng)品之間的差異，那些步驟可以簡(jiǎn)化，減少用戶成本。

喬布斯說他不做市場(chǎng)調(diào)研，但指的是創(chuàng)新方面，但并不意味著這并不重要，做產(chǎn)品不做調(diào)研的結(jié)果也就不言而喻了。

因此，競(jìng)品怎么做并不重要，重要的是競(jìng)品分析背后的延伸。

1）競(jìng)品為什么要這樣做？

2）他們是從哪個(gè)角度思考的？

3）我的產(chǎn)品能不能做？

4）如果不能，又該怎么做？

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