一旦確定，堅決執(zhí)行，不需要完美主義，邊做邊迭代，持續(xù)創(chuàng)新。我相信，這才是產(chǎn)品規(guī)劃存在的價值和意義。
01
產(chǎn)品規(guī)劃的定義
還記得今年9月份，一家做按摩儀的企業(yè)無法確定來年的產(chǎn)品規(guī)劃，說是希望能夠有明確的未來戰(zhàn)略方向，能夠有所聚焦，當我進入那家企業(yè)幫助他們解決問題時發(fā)現(xiàn)大部分員工都認為產(chǎn)品規(guī)劃成為產(chǎn)品經(jīng)理份內之事。
跟各個部門管理人員聊完后，我的心里難免一陣嘀咕，關于規(guī)劃這事兒，難道不是應該自上而下進行嗎?企業(yè)CEO負責企業(yè)大方向，具體細節(jié)落實到各個部門，這關系到每個負責具體項目的員工，怎么就變成了產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責?
因此，為了更好地梳理好這家企業(yè)，我決定采用艾永亮超級產(chǎn)品理論，告訴大家產(chǎn)品規(guī)劃的定義。
產(chǎn)品規(guī)劃：企業(yè)產(chǎn)品方向的綱領性內容，能夠統(tǒng)一企業(yè)目標，提高效率，保障產(chǎn)品質量與發(fā)展。
舉個例子，企業(yè)在年初的時候規(guī)劃了一份報告，但落地的結果卻南轅北轍，產(chǎn)品隨著企業(yè)的戰(zhàn)略目標，市場環(huán)境的變化早已大不相同，年初的報告成為了資源浪費，這是因為團隊并不知道該如何按照規(guī)劃的方向進行執(zhí)行。
02
明確產(chǎn)品規(guī)劃
從艾永亮超級產(chǎn)品理論提及的產(chǎn)品規(guī)劃，其核心目的是為了定義清楚大家要做什么甚至是為什么要做。
這是每家企業(yè)的核心需求，站在企業(yè)發(fā)展的角度來看，產(chǎn)品規(guī)劃解決了最高商業(yè)價值的項目，也就是產(chǎn)品帶來的商業(yè)價值。
通常情況下，CEO會根據(jù)戰(zhàn)略方向和產(chǎn)品定位進行制定，隨后更多是業(yè)務結果導向。而站在產(chǎn)品的角度來看，通過產(chǎn)品定位和持續(xù)迭代，之后更多的是用戶價值導向，產(chǎn)品站在解決用戶需求的角度設計功能。
據(jù)艾永亮超級產(chǎn)品公眾H所寫的文章，我們會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)劃的作用分為三大方面：
1)針對產(chǎn)品的愿景和企業(yè)規(guī)劃進行溝通，讓團隊中的人了解企業(yè)未來的方向和中心，并在工作和戰(zhàn)略之間建立清晰的聯(lián)系。
我認為團隊中具備有能力的人往往的不夠的，團隊員工需要對企業(yè)的發(fā)展方向有深刻的認知，并且需要了解為了達到企業(yè)目標該做哪些貢獻。
作為員工，也許很多人會說：產(chǎn)品規(guī)劃是管理層面需要考慮的問題，跟我有什么關系?這個心態(tài)在我看來不可取。
在艾永亮超級產(chǎn)品公眾H頁面產(chǎn)品打造選項中，我曾講過自己的教訓，得出的結論是：
工作是自己的，學會給自己打工。這句話的意思是，工作雖然很累，但我們要轉變自己的心態(tài)，如果我們追求的是個人成長，那么工作就是為了自己。反正橫豎都是打工需要花時間和精力，那么為什么不把老板的事情當成自己的事情來做(別說我對自己的事情不上心這種話，拒絕抬杠)只有認真，才能在完成每件事的過程中得到相應經(jīng)驗，我們才能成長起來。
2)對于產(chǎn)品規(guī)劃亦是如此，了解產(chǎn)品規(guī)劃是希望大家能夠在不同角度認真思考，這才是利于企業(yè)和個人成長的正確打開方式。
在產(chǎn)品規(guī)劃中還是希望企業(yè)家能夠給予員工足夠的話語權與決策空間，才能激發(fā)員工的能動性和積極性。
當我們把具體目標傳達給每個人，每個人根據(jù)自己對產(chǎn)品的感知和最終結果做出反饋，擁有清晰的目標能夠促進企業(yè)快速增長。畢竟企業(yè)資源有效，只有做出最佳選擇才能條條大路通羅馬。
以上述提及的按摩儀的企業(yè)為例，它們家最大的問題就是產(chǎn)品線過多，不夠專注，無法將產(chǎn)品價值做到極致。
對于產(chǎn)品而言，所有的想法、創(chuàng)新和規(guī)劃都要通過自上而下的流程。大家需要關注的是應該怎么做，而不是該做什么。
3)推動產(chǎn)品迭代，確定產(chǎn)品日期有助于團隊的聚焦問題和定期回顧。
推出產(chǎn)品日期的承諾，推動業(yè)務發(fā)展，這兩者是相輔相成的，但值得注意的是，產(chǎn)品規(guī)劃并不是羅列功能，在產(chǎn)品方面還是需要留有足夠的空間。
例如，當我們對用戶需求不夠了解時，就需要留足夠的時間去洞察用戶，而不是為了推出產(chǎn)品而推出產(chǎn)品。
做出日期承諾的好處便于項目完成后進行復盤，討論出哪些經(jīng)驗可以借鑒，哪些坑可以避免。
看到這里，相信又有人忍不住想發(fā)聲了：我們的產(chǎn)品就是這樣的，因為各種原因只能往前走，原地打轉只會被淘汰。這話好像很有道理的樣子，本質上卻毫無道理，如果做出來的產(chǎn)品無法滿足用戶需求，對企業(yè)又有什么用?大家可以仔細思考，我們做產(chǎn)品時應該明確當初立項的目標和動力，只有這樣才能理清思緒。
艾永亮超級產(chǎn)品理論推薦的做法是：自上而下，管理層可以確定下一個階段的戰(zhàn)略目標，之后向具體部門進行拆分，有了基本框架，再自下而上執(zhí)行具體的策略填充。
03
總結
回顧從今年9月份到現(xiàn)在，我將艾永亮超級產(chǎn)品理論所寫的產(chǎn)品規(guī)劃分為這幾個步驟：行業(yè)、定位、競品等多個維度讓企業(yè)家梳理自己的產(chǎn)品規(guī)劃。
接下來，我會從四個方面闡述艾永亮超級產(chǎn)品理論中提及的產(chǎn)品規(guī)劃：
1)行業(yè)分析，包括市場環(huán)境和趨勢，核心用戶群體，消費能力，人口結合等。
2)競爭對手分析：除了產(chǎn)品外還包括他們的團隊、盈利模式、團隊背景，威脅程度進行考慮。這是可以全面剖析對方和自身的機會。
3)明確產(chǎn)品定位，這跟企業(yè)發(fā)展方向息息相關，多個產(chǎn)品線可獨立闡述且明確定位。
4)團隊明確目標，確定不同階段的不同側重點，盡可能在每一個階段只聚焦于一件事，確定產(chǎn)品目標，統(tǒng)一思想。
以上就是我對艾永亮超級產(chǎn)品中關于產(chǎn)品規(guī)劃的總結和思考。
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