沒有戰(zhàn)術的戰(zhàn)略，是成功的最慢路徑;沒有戰(zhàn)略的戰(zhàn)術，是失敗之前的噪聲。這是西方解讀孫子老先生的一句名言。
當你在給第三方機構提供SEO服務的時候，我們經(jīng)常需要跨部門的溝通，特別是一些大型公司，他們固有的SEO團隊，并沒有真正的投入到實際的運營，或許只是為了投資人完善組織規(guī)模，當你與這些公司對接的時候，你的理念與執(zhí)行計劃，往往很難融入他們固有的思維。
這個時候理解上文的這句話就非常重要，而且你要采取合適的方法讓對方接受!
當你在制定戰(zhàn)術以及可執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃的時候，有的時候利用思維導圖可能會給你很大的幫助，它是一種可視化的思維工具，有助于理清整個戰(zhàn)術的結構框架，幫助你更好的分析、理解、綜合、回憶、和產(chǎn)生新的想法。
為了盡快的推進你所制定的戰(zhàn)略計劃，我甚至建議在戰(zhàn)術初期你就可以把這份思維導圖共享給你的雇主，多方融合碰撞規(guī)劃好戰(zhàn)術方針，很多意氣風發(fā)的少年，經(jīng)常拿著自己認為完美的SEO計劃，事實上也可能是，和雇主對接，結果發(fā)現(xiàn)你推翻了他們對原有SEO固有的思維，這讓他們很不安，甚至會重新評估你扮演的角色。
那么為此我們應該做好哪些準備呢?
1、了解你的客戶
他的公司愿景是什么
公司的核心價值是什么
領導是什么樣的
什么是項目的痛點
一個偉大的愿景，可能會激發(fā)你的靈感得到一個搜索引擎優(yōu)化策略，核心價值他明確告訴你我是什么，我不是什么，領導力的影響將會是整個公司的核心價值，甚至也可能是品牌營銷的一個點：比如：小米的雷軍、58同城的姚勁波、錘子科技的羅永浩。
痛點：內(nèi)部組織運營項目推進的阻礙是什么，你可以找公司的老人好好聊聊，產(chǎn)品的痛點有什么，是否可以借勢營銷輔助品牌詞的搜索優(yōu)化。
2、了解對方目標計劃
明確雇主的需求：確切的、可衡量的、可實現(xiàn)的、實際的、時間節(jié)點。
確切的：對方想要的是什么，理想狀態(tài)下達到什么效果，預期時間節(jié)點是什么。
可衡量的：在固定的時間節(jié)點里，你是想獲取更多流量，還是想提高更多轉(zhuǎn)化率。
可實現(xiàn)的：評估你在確切的時間里可以達到什么效果，當然除了百度算法突然大幅更新
實際的：在項目推進過程中，客戶是否可能臨時修改戰(zhàn)略計劃。
時間節(jié)點：合理的預期時間是多少，突發(fā)時間的緩沖時間有多少。
3、了解目標用戶群體
你可能不是一個大數(shù)據(jù)的公司，但行業(yè)相關的一些基礎數(shù)據(jù)分析還是可以統(tǒng)計的，如果你連你的搜索者的狀態(tài)都不了解，那么著個問題就很嚴重了。
定向的數(shù)據(jù)分析，比SEO優(yōu)化人員的直覺相對更加的確切，潛在的搜索量是多大，現(xiàn)有流量體系下，哪些關鍵詞的轉(zhuǎn)化率相對較高，大致在一個什么量比，這些基礎性的東西對于你指定戰(zhàn)略計劃有著至關重要的作用。
當然你要評估出潛在用戶的特征體系，盡量為他們創(chuàng)造出一個流量池，甚至有些內(nèi)容制造與轉(zhuǎn)化毫無相關。
當然，如果你有能力篩選，經(jīng)常出現(xiàn)投訴，違約的用戶特征，盡量篩選他們。
4、了解市場現(xiàn)狀
分析潛在的競爭對手，對你制定計劃是很重要的事情，你可以利用相關的SEO工具，分析出競爭對手的整體畫像，而且特別容易，它的流量來源結構、用戶群體、高質(zhì)量頁面、潛在的轉(zhuǎn)化頁面、漲幅、降幅比較大的流量。
并不單純基于搜索引擎、社交媒體、新媒體平臺都是考量的潛在對象。
5、利用和避免內(nèi)部障礙
你可能有一份完美的戰(zhàn)術部署，以及可執(zhí)行的戰(zhàn)略計劃，但來自組織內(nèi)部的障礙就成了你的終結者，與人溝通的過程是一種微妙的關系，很多人只看到障礙，但有效的利用障礙，或許可能成為你快速實施計劃的最有效法寶，對于這一點相信只能意會。
文章來源：懶貓seo博客
來源地址：http://www.lanmaoseo.com/seojs/1413.html
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