域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)

直播是一條杠桿。撬動(dòng)新的價(jià)值還需要兩個(gè)要素，一是杠桿的長(zhǎng)度與強(qiáng)度要足夠，二是支點(diǎn)越靠近前端，越有力。

今天一早，百度以約36億美元收購(gòu)YY直播的消息正式落地。百度收購(gòu)YY就是要同時(shí)實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)要素：YY直播是百度增強(qiáng)多元化營(yíng)收渠道并著眼5G內(nèi)容格局的杠桿，雙方的技術(shù)、市場(chǎng)、流量融合則是那個(gè)極力貼近用戶的支點(diǎn)。

除此之外，還有一個(gè)或許是埋藏了13年之久的情結(jié)揮之不去，某種程度上也導(dǎo)致了這場(chǎng)收購(gòu)必將發(fā)生。這個(gè)情結(jié)，就是百度對(duì)于大眾消費(fèi)領(lǐng)域的野望。

由于長(zhǎng)期以來(lái)廣告營(yíng)收占比超高，百度從未停止增強(qiáng)營(yíng)收多元化的嘗試，李彥宏在今日的財(cái)報(bào)電話會(huì)議中對(duì)此也直言不諱：“百度的營(yíng)收，相比起其他的移動(dòng)平臺(tái)，廣告營(yíng)收所占的比例是大于任何一個(gè)其他移動(dòng)端平臺(tái)的……我們也在不斷的探索并且發(fā)掘一些新的策略以及計(jì)劃來(lái)使我們的營(yíng)收渠道更加的多樣化。”

于是，當(dāng)歲月之河夾帶著2020年的種種不確定因素即將走過(guò)去之際，直播江湖迎來(lái)了最后一位大佬：阿里的淘寶直播、騰訊微信小程序與快手、頭條系抖音、如今再加上百度和YY。

YY的日活與抖音快手差距明顯，但在營(yíng)收方面居然相差不多。聯(lián)想到幾日前剛孵化出兩位億元主播的蘑菇街，說(shuō)明YY這樣的平臺(tái)不能單純以體量去計(jì)算得失，對(duì)于流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是他們的殺招。那么，如果給YY引入百度巨大的流量，原本就與抖音快手相差無(wú)多的營(yíng)收是否將迎來(lái)爆發(fā)？百度心心念念的多元化營(yíng)收渠道是否將透過(guò)直播而“曲線求解”？

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百度的能力藏在水底

對(duì)于大多數(shù)人而言，百度的入口只有一個(gè)，就是百度搜索界面。這是百度最鮮艷的識(shí)別度。這也讓不少人形成了刻板印象——百度只有這一個(gè)界面。

事實(shí)上，百度建立在技術(shù)能力之上的產(chǎn)品能力才是這家企業(yè)最大的護(hù)城河。這條河深不可測(cè)，藏在水底。 縱覽百度的產(chǎn)品矩陣，不得不承認(rèn)，論技術(shù)，論產(chǎn)品，百度一直是巨頭級(jí)別的存在。

百度腦圖、百度圖說(shuō)、簡(jiǎn)單搜索、百度識(shí)圖、百度網(wǎng)盤等等一系列產(chǎn)品叫好又叫座，可就是沒(méi)辦法實(shí)現(xiàn)大眾消費(fèi)或者商業(yè)變現(xiàn)層面的皆大歡喜。百度網(wǎng)盤大紅大紫，用過(guò)都說(shuō)好，可一提收費(fèi)，用戶就心塞。知乎上有不少探討百度良心產(chǎn)品的帖子，有網(wǎng)友說(shuō)大家悄*地用，別聲張，不然用的人多了又要收錢了……

百度就像一個(gè)理工男或者掃地僧，深藏功與名似乎是宿命？

百度產(chǎn)品矩陣的問(wèn)題不在于產(chǎn)品本身好不好，而是始終缺乏一個(gè)超高粘性的應(yīng)用場(chǎng)景。百度的入口是搜索界面，這原本應(yīng)當(dāng)成為那個(gè)場(chǎng)景，然而搜索天生的“多一步”特性并不足以支撐其成為用戶心智中排他性的變現(xiàn)場(chǎng)景，總是有需求之后再去搜索答案。

說(shuō)白了，搜索是提供知識(shí)的入口，不是C端用戶花錢的入口，這就是用戶根深蒂固的認(rèn)知。

這種困境延伸至產(chǎn)品層面，就表現(xiàn)為盡管百度擁有很多令人稱道的好產(chǎn)品，卻缺乏殺手級(jí)的變現(xiàn)應(yīng)用。

過(guò)去多年，百度從未停止借助于產(chǎn)品進(jìn)入大眾消費(fèi)領(lǐng)域的嘗試，一些出色的終端產(chǎn)品也迎來(lái)了出圈曙光，比如小度智能音箱，出色的用戶體驗(yàn)把同行們襯托的啥都不是，最挑剔的用戶也慨嘆百度的技術(shù)就是香。

11月17日，百度于周一美股盤后發(fā)布了截至2020年9月30日未經(jīng)審計(jì)的第三季度財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)報(bào)顯示，2020年第三季度，百度實(shí)現(xiàn)營(yíng)收282億元，歸屬百度的凈利潤(rùn)達(dá)到137億元，營(yíng)收和利潤(rùn)均超出華爾街預(yù)期。

在這樣的背景下，百度需要更多的既能商業(yè)變現(xiàn)，又能布局未來(lái)的抓手。YY就是其中之一。

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透過(guò)直播浮出水面

如果有得選，誰(shuí)也不希望自己的標(biāo)簽只是一家廣告公司。百度更是如此，作為國(guó)內(nèi)巨頭技術(shù)色彩最濃烈的企業(yè)之一，百度理應(yīng)有更宏大的追求。

如何找到一個(gè)合適的標(biāo)的，從而扭轉(zhuǎn)營(yíng)收渠道過(guò)于倚賴廣告業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)的多元化？這成了百度在2020年時(shí)間窗口下的當(dāng)務(wù)之急。

2020年，直播電商大火，這看上去很美。但百度沒(méi)有急著掏錢，而是自己先做足了功課。

3月，百度開始搭建直播團(tuán)隊(duì)并上線直播功能。4月，百度推出了一系列自制精品直播節(jié)目，如《地球漫游計(jì)劃之云漫游》、《師傅請(qǐng)賜教》、《超級(jí)對(duì)線》、《學(xué)做國(guó)寶菜》等，這些節(jié)目受到廣大用戶的一致好評(píng)。

5月，百度又發(fā)布“百度直播聚能計(jì)劃”，宣布將拿出百億流量和5億補(bǔ)貼發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)直播創(chuàng)作者，打造 1000位月收入過(guò)萬(wàn)的主播，讓直播成為內(nèi)容創(chuàng)作和個(gè)人表達(dá)的重要方式。就在同一月，李彥宏在百度App開啟直播首秀,親自為自家新直播業(yè)務(wù)站臺(tái)。6月，百度邀請(qǐng)前虎牙創(chuàng)始人古豐擔(dān)任直播業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，并搭建了直播中臺(tái)。

一套組合拳打下來(lái)，算是摸清了直播的套路，也看懂了直播在當(dāng)前與未來(lái)的聯(lián)系。

直播已成為未來(lái)商業(yè)變現(xiàn)的重要載體，在游戲、廣告、電商這三大互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)模式上似乎都能實(shí)現(xiàn)鏈接，5G直播也將成為重構(gòu)人們社交生活、信息獲取和消費(fèi)交易方式一個(gè)重要抓手。

這是百度對(duì)于直播的重要判斷。

因此，百度選擇此時(shí)加碼直播，拿下當(dāng)下國(guó)內(nèi)市面上最好的直播標(biāo)的，其生態(tài)價(jià)值和戰(zhàn)略價(jià)值算是浮出水面。

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眼下與未來(lái)

現(xiàn)在清楚了，收購(gòu)YY，對(duì)于百度而言，是兼顧眼下與未來(lái)的事情。收購(gòu)YY之后，財(cái)務(wù)層面會(huì)產(chǎn)生并表，用戶量和內(nèi)容都會(huì)增加，利潤(rùn)、營(yíng)收自然也會(huì)上浮。而以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待，則對(duì)于解決5G手機(jī)用戶抱怨最多的“沒(méi)有太多5G內(nèi)容可看”的痛點(diǎn)是一個(gè)巨大的機(jī)會(huì)。

內(nèi)容： YY直播的秀場(chǎng)屬性，百度在百家號(hào)等內(nèi)容領(lǐng)域的發(fā)力，都表明了內(nèi)容作為直播的重要方向，將成為雙方融合的天然切入點(diǎn)。正如百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁沈抖在財(cái)報(bào)電話會(huì)議中所言：“YY相比起百度有10倍多的表演者，而百度相對(duì)于YY的用戶數(shù)量可能要多100多倍，那么我覺(jué)得這是一個(gè)很好的資源匹配，因?yàn)槲覀兊挠脩魧?duì)于直播有大量的需求，而YY也能給我們提供更好的內(nèi)容。”

百度以平臺(tái)思維調(diào)動(dòng)用戶的內(nèi)容生產(chǎn)力已經(jīng)完成布局，自身的知識(shí)信息產(chǎn)出能力更無(wú)需多言，現(xiàn)在百度需要的是一個(gè)更加外向型的出口，以此實(shí)現(xiàn)視頻化內(nèi)容在接下來(lái)的5G時(shí)代實(shí)現(xiàn)出圈。

技術(shù)： 雙方都有各自領(lǐng)域內(nèi)突出的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。YY的直播全鏈路技術(shù)，百度的AI技術(shù)、最有硅谷范兒的極客精神，二者的融合不僅是一種結(jié)果的嵌套，更是原因的碰撞，直播江湖很難說(shuō)不會(huì)因此而出現(xiàn)新的技術(shù)物種，這是一個(gè)足以承載大量猜想的場(chǎng)景。

生態(tài)融合： 這是最有商業(yè)價(jià)值的方向。YY直播是泛娛樂(lè)直播平臺(tái)，與斗魚、虎牙一起，最早作為游戲直播平臺(tái)為人所知。這也是直播最初的形態(tài)。目前YY直播的營(yíng)收主要來(lái)自秀場(chǎng)直播的用戶付費(fèi)，擁有極強(qiáng)的用戶心智認(rèn)知。與百度的生態(tài)融合將打開YY直播的商業(yè)變現(xiàn)新方向，由秀場(chǎng)直播向直播電商、大眾消費(fèi)領(lǐng)域進(jìn)行傾斜。

基于這樣的考量，李彥宏對(duì)于這筆收購(gòu)表達(dá)了理性而美好的意愿：“如果直播僅僅作為一個(gè)單獨(dú)的平臺(tái)，是很難實(shí)現(xiàn)比較快的增長(zhǎng)的，但是如果它歸屬于一個(gè)更大的生態(tài)平臺(tái)，就可以非常自然地融入，并且讓這種協(xié)同作用得到更好的發(fā)揮。”

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