企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上推廣的痛點(diǎn)！
現(xiàn)在實(shí)體業(yè)遭到了電商的沖擊，這樣大部分的企業(yè)都在互聯(lián)網(wǎng)上尋求出路，于是選擇了各類b2b，但是競爭的激烈程度可想而知，當(dāng)所有的企業(yè)都涌向b2b的時(shí)候，只能成全了b2b站點(diǎn)，但是對于企業(yè)來講，付費(fèi)推廣還沒有效果，真是傷不起呀！所以尋求一條有效且低價(jià)的渠道尤為重要，下面我們詳細(xì)的進(jìn)行講解！
企業(yè)適合做SEO么？是否有比較好的策略！
1，選擇兩個(gè)域名，進(jìn)行注冊
企業(yè)是非常適合使用網(wǎng)站進(jìn)行SEO的，但是需要根據(jù)策略進(jìn)行，首先企業(yè)要注冊并備案兩個(gè)域名，一個(gè)用來建站做SEO，另一個(gè)用來做百度競價(jià)使用，為什么要雙向進(jìn)行那，后面我們會跟大家解釋重點(diǎn)。
2，建立一個(gè)高質(zhì)量站點(diǎn)，進(jìn)行SEO優(yōu)化！
然后把一個(gè)域名進(jìn)行網(wǎng)站的建立，切記要建立高質(zhì)量站點(diǎn)，可以找建站公司，網(wǎng)站必須利于SEO優(yōu)化，可以進(jìn)行優(yōu)化排名。這個(gè)需要不斷的持續(xù)進(jìn)行，因?yàn)镾EO效果比較慢，所以建議企業(yè)專業(yè)安排一個(gè)SEO人員進(jìn)行操作！
3，同時(shí)進(jìn)行競價(jià)推廣！
當(dāng)SEO網(wǎng)站進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，你可以利用另外一個(gè)域名專門設(shè)計(jì)一個(gè)單頁進(jìn)行競價(jià)推廣，這個(gè)時(shí)候，兩個(gè)網(wǎng)站同時(shí)就可以進(jìn)行操作了，在SEO網(wǎng)站沒有效果的時(shí)候，競價(jià)正好可以彌補(bǔ)這種缺陷，可以給企業(yè)帶來訂單，只不過付出的金錢會多一點(diǎn)。
4，不斷優(yōu)化營銷頁面，把SEO站點(diǎn)逐漸改進(jìn)
在進(jìn)行競價(jià)推廣的時(shí)候，需要不斷的改進(jìn)自己的營銷單頁，然后進(jìn)行推廣測試，當(dāng)測試出一個(gè)非常利于優(yōu)化的模板的時(shí)候。你需要把SEO網(wǎng)站的頁面，也改進(jìn)成當(dāng)前利于優(yōu)化的模式，這個(gè)時(shí)候，你就擁有兩個(gè)利于轉(zhuǎn)化的網(wǎng)站了。
5，雙向操作，持續(xù)加站！
一般來講SEO網(wǎng)站操作3-6個(gè)月就可以看到明顯效果了，這個(gè)時(shí)候，可以把競價(jià)投入稍微減少一些，隨著網(wǎng)站效果越來越好，你可以繼續(xù)建立同類網(wǎng)站，一年中可以建立3-5個(gè)站點(diǎn)，當(dāng)這些網(wǎng)站都達(dá)到一定排名和流量的時(shí)候，你就可以把競價(jià)去掉了，完全自然流量會非常OK！
謹(jǐn)防各類忽悠，推廣以精為主，然后是面！
1，直接就是全網(wǎng)營銷（這類不可信）
各位企業(yè)記住，所有全網(wǎng)營銷的，一般都是不可信的，因?yàn)樗麄兊膬r(jià)格通常會很貴，而且效果一般都不會太好，雖然給你的案例是不錯(cuò)的，但是我們要根據(jù)實(shí)際效果去走，不是說所有的都不好，要進(jìn)行謹(jǐn)慎的選擇。
2，海量軟文發(fā)布/bbs發(fā)布/B2B發(fā)布（盡量遠(yuǎn)離）
海量發(fā)布軟文/bbs/b2b這類一般都不穩(wěn)定，刪帖率非常高，很難獲得一個(gè)較好的效果，如果真的想往這方面推廣，需要考慮尋找這方面的人才。
3，3-7天做排名，萬詞霸屏（效果并不大）！
3-7天排名，或者萬詞霸屏，說句實(shí)話，效果并不是太好，如果你使用過這種方式，你逐漸就會明白這種方式其實(shí)點(diǎn)擊量很少，平臺所展現(xiàn)的也都是展現(xiàn)數(shù)據(jù)而并非點(diǎn)擊數(shù)據(jù)，而且用戶訪問的并不是源站，而是新聞源的站點(diǎn)，這對轉(zhuǎn)化來講幾乎是沒有作用的，另外3-7天排名，現(xiàn)在很多系統(tǒng)效果并不是那么好，做不好還有降權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)，所以謹(jǐn)慎使用，除非自己測試可行的系統(tǒng)，技術(shù)過關(guān)的企業(yè)！
文章來源：代代SEO博客
來源地址：https://www.daidaiseo.com/seoti/464.html
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