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中國的中年男人們,都在穿什么?

 2020-11-08 21:02  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預訂/競價,好“米”不錯過

作者/陳曦

來源/螳螂財經(jīng)(TanglangFin)

最近海瀾之家把自家代言人從林更新?lián)Q成了周杰倫,引發(fā)了全網(wǎng)熱議,微博搜索指數(shù)飆升,讓人們再次將注意力放到了“男裝”上。

一直以來,相比于女裝、童裝或者運動品牌,男裝受到的關(guān)注要少得多。海瀾之家憑借著代言人話題數(shù)度引得全網(wǎng)討論,讓人們有一種“男裝=海瀾之家,海瀾之家=男裝”的錯覺。

男裝顯然不止海瀾之家一個品牌,還有不少品牌雖然討論熱度不及海瀾之家,賺錢能力卻還要稍勝一籌。“螳螂財經(jīng)”今天就想要來聊一聊這些“悶聲發(fā)大財”的男裝品牌們。

一、男人的衣柜里不只有海瀾之家

不管是曾經(jīng)的杜淳、印小天,還是后來的林更新,以及現(xiàn)在的周杰倫,在代言人的選擇上,海瀾之家總能成為大眾調(diào)侃的對象。

調(diào)侃?群嘲?在這個“話題度就是購買力”的流量時代,海瀾之家似乎并不怎么在乎這些略帶刺耳的聲音。事實上,制造話題的目的就是想要吸引大眾的注意力,繼而將這股對品牌的注意力轉(zhuǎn)移到對產(chǎn)品的注意力上。

海瀾之家的打法是“網(wǎng)紅”的打法,這種打法和其對自身品牌的定位是分不開的。在海瀾之家半年報中,官方蓋章了其“快消”的定位。品牌介紹是這樣描述的,海瀾之家是“快速消費品”和“生活必需品”,品牌“致力于為20-45歲的男性提供時尚的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品”,以及“緊跟全球流行的時尚元素”。

也就是說,海瀾之家走的是一條吸引時尚年輕人的快消產(chǎn)品之路。對于快消產(chǎn)品來說,什么最重要呢?當然是話題度了,只有人盡皆知,才會有購買。

對比服飾類快消產(chǎn)品排名第一的優(yōu)衣庫,在品牌代言人的選擇上,優(yōu)衣庫也選擇了自帶熱度的藝人,比如倪妮、井柏然,而最近新加入的王源,更是可以用“頂流”來形容。

在代言人選擇的高調(diào)氛圍之下,海瀾之家已然成為了中國男裝第一品牌。“螳螂財經(jīng)”在其2020年半年報看到,海瀾之家的營業(yè)總收入為81.02億元,位居男裝品牌的第一名,第二名的雅戈爾2020年上半年錄得收入69.58億元,除去地產(chǎn)收入部分,服飾收入為23.15億元。從第三名到第六名的報喜鳥、七匹狼、紅豆股份、九牧王等,各家總收入水平都差不多,在11-13億元之間.

(圖源來自同花順)

收入高,自然賺足了面子,但若再繼續(xù)看銷售毛利率的話,海瀾之家的名次就要往后排了。報喜鳥以60.65%的銷售毛利率,排名第一,九牧王緊隨其后,有59.29%的毛利率。雅戈爾受其地產(chǎn)行業(yè)的影響,毛利率僅47.5%排名第四,但若只考慮服飾,其凈利率高達65%,可以排至第一位。而海瀾之家呢?毛利率僅40.05%,排名第六。海瀾之家賺得多,花得更多。

(圖源來自同花順)

所以說,海瀾之家并沒有承包男人的衣柜,男人的衣柜里還有更多更賺錢的品牌。在海瀾之家格外高調(diào)之下,他們選擇了“悶聲發(fā)大財”。那么,到底是哪些人在買這些男裝呢?它們與海瀾之家的定位又有什么不同呢?

二、精準抓住消費分層的中年男人,也能抓住他們的錢包

不管是什么生意,人們總覺得女人和小孩的錢最好賺。那男人的錢呢?尤其是中年男人的錢好賺嗎?

其實,只要看看白酒、汽車、手表的需求量,人們或許就不會輕易有這樣的結(jié)論了。中年男人的錢同樣好賺,即便是在服裝行業(yè)也是一樣。

不管是雅戈爾、報喜鳥、七匹狼、九牧王,還是沒有上市的羅蒙、勁霸等,他們賺的都是中年男人的錢,而他們都活得還不錯。

關(guān)于中年男人,人們總有一個誤解,覺得他們個個都是事業(yè)有成、溫文儒雅的“海王”,穿的不是手工定制,那也應該是Amani、Burberry這樣檔次的西服,剪裁得體,品位不凡.

然而,并沒有那么多“海王”。根據(jù)中國統(tǒng)計局數(shù)據(jù),2019年,城鎮(zhèn)居民人均可支配收入為42359元,中位數(shù)為39244元。此次國家統(tǒng)計局還按全國居民五等份收入分組,低收入組人均可支配收入7380元,中間偏下收入組人均可支配收入15777元,中間收入組人均可支配收入25035元,中間偏上收入組人均可支配收入39230元,高收入組人均可支配收入76401元。

即便假定所有商務(wù)人士都歸到高收入組,人均可支配收入76401元,每個月的收入是6367元。除去房貸、生活費、小孩教育費、全家衣物購置費,剩下的余錢顯然不多。

而其他收入未達到高收入組的職業(yè),同樣有穿商務(wù)服飾的需求,比如大家都常見的保險推銷員、理發(fā)師等。

所以事實上,中國大量的商務(wù)人士,他們的消費等級遠沒有達到購買奢侈品西裝的水準,但職場上又有對商務(wù)服飾的要求,因此,他們不得不選擇性價比更高的衣服。

國產(chǎn)男裝品牌,抓住的就是這一細分人群。不管是服裝還是任何行業(yè),如果追求大而全,那么一定只有超級品牌才能覆蓋得了,大部分品牌必須選擇一條小的賽道,精準地抓住一小部分人群。

中國的商務(wù)男裝,就是緊扣了這一條道,成為了“悶聲發(fā)大財”的典型。

三、商務(wù)人士沒那么看重款式,老成持重正是賣點

很多人想當然地覺得,這樣的品牌肯定無人問津,現(xiàn)在誰不是上網(wǎng)搶優(yōu)衣庫呢?優(yōu)衣庫已經(jīng)連續(xù)多年是淘寶雙十一的銷量冠軍。以優(yōu)衣庫為代表的“快時尚”品牌,帶動了整個服飾行業(yè)的腳步,要快,要更快,要一年上52次新品。海瀾之家就是想要成為“優(yōu)衣庫第二”。

我們都知道,優(yōu)衣庫等快時尚的快,毫無疑問是犧牲了質(zhì)量的,或者說,其實它本就是為了“低質(zhì)量”而設(shè)計的,穿一季之后,領(lǐng)口就松了,衣服就縮水了,讓人每季都有換新需求。

然而,并不是每個人都是優(yōu)衣庫的受眾。

“螳螂財經(jīng)”的讀者李銘告訴筆者,他買得最多的衣服,就是雅戈爾、七匹狼、九牧王這幾個品牌。剛過而立之年的他,已經(jīng)成為了公司管理層,商務(wù)著裝是必備,“我本來就比其他人年紀要小一些,只能在打扮上往成熟上靠了,必須給人穩(wěn)重的感覺?。?rdquo;盡管他的朋友很多都愛穿潮牌,或者是優(yōu)衣庫的常客,但他很少購買。

在某事業(yè)單位上班的劉華也有同樣的感受,她丈夫的單位每年都會發(fā)兩套西裝,她需要額外給丈夫購置大衣、夾克、襯衣、皮鞋等。為了和西裝“配得上”,她在購置衣服時,只考慮質(zhì)量。“質(zhì)量最重要,必須要摸上去質(zhì)感好。”劉華說。至于款式是否新穎、好看,則不在她的考慮范圍之內(nèi)。“我們也不會去買名牌,也不追求新款,只希望質(zhì)量可靠,西服不能褶皺,夾克的用料要扎實。”劉華家里的品牌也全是雅戈爾、羅蒙、九牧王、七匹狼這種商務(wù)型男裝。

李銘和劉華們,正是商務(wù)男裝給消費者的精準畫像:不追求款式新穎,只看重質(zhì)量過關(guān)。質(zhì)量要好過快時尚,價格也可以貴過快時尚。

像優(yōu)衣庫和海瀾之家的休閑褲,價位普遍在200元左右,而九牧王的休閑西褲價格普遍在400元以上,一款號稱使用高彈面料的西褲,賣到了799元。

劉華還告訴筆者,她主要的購物渠道并不是網(wǎng)絡(luò),她喜歡去商場的男裝區(qū)購買,能夠“摸得出料子”。

劉華的購物體驗,和雅戈爾、九牧王等半年報披露的情況相吻合。這幾類品牌,主要的銷售渠道仍然是在線下。以雅戈爾為例,其2020年半年度披露,電商收入1.7億,占服飾總收入的7.5%。九牧王這一數(shù)字要略高,但電商收入也僅占總收入的16.79%。

而商場的定價要高于電商平臺,這也是為什么,海瀾之家的毛利率要比其他商務(wù)男裝品牌的毛利率更低

千篇一律的款式,讓這些品牌沒有了上新的壓力,整體的庫存也要比海瀾之家更低。2020年半年報中,九牧王的存貨是6.73億元,占收入比為60%,七匹狼的存貨是9.52億元,占收入比為70%,而海瀾之家的庫存是82.17億元,超過總收入81.02億元。

四、總結(jié)

中國商務(wù)男裝市場,是一個剛需市場,幾億商務(wù)男人要買西服襯衣。目前舉全中國之力,已經(jīng)買出了最賺錢的優(yōu)衣庫,其母公司迅銷市值高達4000多億,老板柳井正問鼎日本首富的寶座。但中國的商務(wù)男裝品牌卻尚沒有哪家做大做強了。

從11月6日收盤價來看,目前幾家商務(wù)男裝上市公司的股價都不算高,九牧王算是一枝獨秀達到了11.23元。

(圖源來自同花順)

有句話叫做,短期來看,股票是投票機,長期來看,股票是稱重機。市場雖大,但品牌能否基業(yè)長青,還要看其自身打鐵硬不硬了。只要專注于品牌,想成長為下一個優(yōu)衣庫,也不是沒有可能。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)

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