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正確應對客戶異議,讓銷售業(yè)績翻番

 2020-11-04 10:40  來源: A5用戶投稿   我來投稿 撤稿糾錯

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我們在做銷售時,經(jīng)常會遇到客戶提出各種異議,客戶經(jīng)常會這樣說:“你們公司的產(chǎn)品價格太高了,XX品牌的比你們便宜很多。”“我們對產(chǎn)品質(zhì)量要求很高,這些技術參數(shù)你們能達到嗎?”“我還要再對比對比,我對比后主動跟你聯(lián)系。” 這其實就是客戶的三種異議:

1. 對你產(chǎn)品價格的異議(產(chǎn)品太貴了)

2. 對你是否具備實施訂單能力的異議(產(chǎn)品能達到設計要求嗎?供貨有問題嗎?)

3. 是否客戶拖延的異議(我想在看看,遲點再決定)

有什么辦法可以應對客戶的異議,一種是防范,第二種是處理。我們雖然不能提前處理異議,但我們可以提早做好防范,銷售前期的所有工作就是為了防范異議。

首先就來說防范吧,什么樣的情況下可以減少或避免客戶提出異議?

打個比方:你去三甲醫(yī)院看病,有沒有對醫(yī)生的診斷或開的藥方提出異議呢?一般來說你對三甲醫(yī)院醫(yī)生的水平是十分信任的。如果你對醫(yī)生這樣說:“我覺得你的診斷是有問題的,我肯定沒有毛病,能不能讓我看一下你的職業(yè)資格證書?”(能力異議)“你開的藥太貴了,能不能打個折?”(價格異議)如果你真的這樣對醫(yī)生說話,醫(yī)生可能會認為你腦子有問題。

而不太正規(guī)的醫(yī)院或江湖醫(yī)生一般對病人采取恐嚇式的手段,“再晚來一步,你的命就沒有了!”或者非常嚴肅地對你說:“你有病,病很重,能治好,但要花錢。”提出一個問題,把問題擴大化,并告訴你如果問題不解決會導致嚴重后果,那么跟嚴重后果比起來,價格就不那么重要了,還有什么比人的性命更重要的呢?或者說如果不及時治療,以后恐怕麻煩更大。

第一種情況下病人對醫(yī)院的專業(yè)性和醫(yī)生的醫(yī)術沒有異議,是因為病人相信醫(yī)生的權威或三甲醫(yī)院的品牌效應(能力異議的防范);而第二種狀況下病人也少有異議,因為江湖醫(yī)生采取了類似恐嚇的溝通方式,病人已經(jīng)被嚇得六神無主,哪里還想得起對價格提出異議,只有乖乖地交錢(價格異議的防范)。

因此,異議防范也有兩種方法,第一種方法就像三甲醫(yī)院的醫(yī)生一樣讓病人對你的話深信不疑。對客戶來說,每次采購其實都是一次冒險,跟你第一次合作,采購的金額越大,客戶的風險就越大,工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題不會馬上呈現(xiàn)出來,一旦出現(xiàn)有可能產(chǎn)生嚴重的連鎖反應,美國挑戰(zhàn)者號航天飛機爆炸的原因就是0型環(huán)密封圈失效。

客戶一般認為大品牌大企業(yè)質(zhì)量有保障,即使有了質(zhì)量問題也可以負責到底,客戶不會擔心;某些由政府或第三方認證的技術資質(zhì),讓客戶覺得你有能力成為合格的供應商。銷售人員的專業(yè)性,對客戶所面臨的共性問題有總體把握,同時能對客戶進行個性化的需求診斷,針對診斷結果提出解決方案以解決客戶的問題,客戶因為你專業(yè)而產(chǎn)生信任感,其對有關能力的異議也相應地減少了。

我在做CRM系統(tǒng) 培訓的時候,認識了一位朋友,技術出身,同時對客戶行業(yè)非常熟悉,銷售業(yè)績也非常突出,他成功的秘訣就是他與客戶溝通的時候,往往對客戶的業(yè)務問題和可能遇到的麻煩抓得非常準,第一時間與客戶建立信任,客戶的異議就很少,往往能夠順利成交。

第二種是用策略型提問的方法,以問題型提問發(fā)現(xiàn)客戶的難題和不滿,以后果型把問題放大,使客戶看到問題會造成嚴重的后果,增加你的產(chǎn)品或方案的價值;以價值型提問使客戶自己解釋得到的利益和好處,消除客戶的抵觸心理。當產(chǎn)品或方案的價值大于客戶付出的成本時,客戶產(chǎn)生價格異議的可能性就大大降低了,而直接向客戶提供利益或沒有放大問題帶來的嚴重后果,客戶便會產(chǎn)生價格異議。

案例一:(沒有放大痛苦)

銷售:您現(xiàn)在使用的窯爐維修方法在生產(chǎn)高峰時會帶來麻煩嗎?(問題型提問)

客戶:窯爐停產(chǎn)維修確實是個麻煩,不過我們一般安排在生產(chǎn)淡季維修保養(yǎng)。

銷售:陶瓷焊補技術可以在不停產(chǎn)的情況下進行窯爐維修。(提供利益)

客戶:不錯呀!需要多少錢?

銷售:200萬。

客戶:200萬!僅僅為了不停產(chǎn)的窯爐維修?那我還是停產(chǎn)維修吧。(價格異議)

案例二:(放大了痛苦)

銷售:您現(xiàn)在使用的窯爐維修方法在生產(chǎn)高峰時會帶來麻煩嗎?(問題型提問)

客戶:必須停產(chǎn)維修,這真是一個令人頭疼的問題。

銷售:您現(xiàn)在使用的窯爐在維修時必須停產(chǎn),請問對貴公司的經(jīng)營會造成什么影響?(后果型提問)

客戶:影響很大,我們粗略計算過,窯爐停產(chǎn)一天企業(yè)就要損失XX萬元。還有客戶合同無法履行的經(jīng)濟賠償。當然還有些事間接的損失無法計算。有些重要客戶由于提不到貨轉(zhuǎn)而去競爭對手那里進貨,企業(yè)信譽也受損。

銷售:解決這個問題對你們很重要吧?(價值型提問)

客戶:是的,可以避免企業(yè)由于窯爐停產(chǎn)帶來的經(jīng)濟損失。

銷售:我們能夠提供不停產(chǎn)窯爐維修解決方案,能否為您介紹一下我們的方案?

客戶:好?。?/p>

客戶提出異議這是銷售必經(jīng)之過程,我們?nèi)绾畏婪犊蛻舻漠愖h,就需要我們拿出百分之百的專業(yè)能力,CRM系統(tǒng) 可以幫助您優(yōu)化銷售方案,針對不同的客戶提供不同的銷售方案和技術方案,通過技術層面解決客戶的異議。

(來源:智云通CRM )

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