10月20日，大疆正式發(fā)布了小口袋相機DJI Pocket 2，售價2499元起。Pocket 2延續(xù)了上一代口袋云相機OSMO Pocket的設計，整機重量為117g，在1080P的拍攝條件下續(xù)航可達140分鐘。采用了DJI先進的云臺增穩(wěn)技術，搭載1/1.7英寸的CMOS傳感器，還有93°FOV、20mm焦段及F1.8倍光圈鏡頭，讓拍攝視角更為廣闊。
提起大疆，人們最先想到的會是無人機。大疆在無人機領域既有名氣又有成績，早就得到了各方的認可。一個做無人機的公司去做相機，這“劇情”似曾相識：不少大企業(yè)在某個領域站穩(wěn)腳跟之后，也想在其他領域做出成績。
從表面上看這仿佛是種盲目的自信，因為尺有所短，即使是處于金字塔頂的企業(yè)，也不可能把所有領域都“包圓”，就像近年的許多互聯網企業(yè)喜歡廣撒網，喜歡先在熱門領域占個坑再說，但這一網下去能有多少收獲可就未必，成功了自然是好，可要是失敗，投進去的人力物力財力就只能打水漂了。
盡管“燒錢”也是大企業(yè)和資本運轉的組成部分，但誰家的錢也不是大風刮來的，所以企業(yè)即使是跨界往往也是有針對性的，就算是燒錢也盡量燒在重點上。而做無人機的大疆做相機，其實也并非隨意入局，因為相機的業(yè)務在技術層面和大疆的主業(yè)有著很強的關聯性，而且看似已經沒什么紅利的相機領域，其實還隱藏著很多可挖掘的點。
一、大疆拍攝技術受認可，技術成果也需利益最大化
可以看到，大疆此次發(fā)布的相機有各種拍攝功能，看上去優(yōu)秀又高端。能有這樣的成果并非一蹴而就，而是大疆在相機方面早有動作，已發(fā)布了不少產品，這些動作的依據則是多年的技術積累。
2006年大疆成立之后，在做控制傳感器的同時，也涉及到不少關于影像的成像算法以及底層技術的積累。大疆決定做相機的時候，這些技術已經成熟到可以直接用于相機設備中。
這類技術的水平到底如何，從大疆發(fā)布的一些相機產品中可見一斑。
2017年10月，大疆發(fā)布了ZenmuseX7云臺相機。采用APS-C畫幅CMOS并具備全畫幅卡口，鏡頭可換，在首批亮相的4款DL鏡頭中，三款都支持135全畫幅規(guī)格、4K HDR視頻、8倍慢動作、裸機防水等功能。其中獨立卡口鏡頭非常考驗廠商的制鏡功力，而大疆已經擁有自己的獨立鏡頭群，在鏡頭上不必為了采用通用卡口去委曲求全。
2019年5月，大疆發(fā)布了“靈眸運動相機”，該款產品具有前彩屏設計以及智能電子防抖技術。
從大疆本身的業(yè)務來看，無人機拍攝是非常重要的功能，所以這些年大疆在無人機領域做出的成績，實際上也是在拍攝方面積累經驗，發(fā)展相機行業(yè)與之也是緊密相關的。不過大疆畢竟不是專業(yè)的相機廠商，所以也需要一些助力。
例如在2017年初，大疆已注資哈蘇，成為哈蘇的第一大股東。哈蘇是老牌相機廠商，曾參與到“阿波羅計劃”中，伴隨著美國宇航員登上月球表面。而哈蘇本身也是市面上少有的研究中畫幅相機的廠商之一，在影像領域有著相當深厚的技術積累。如果說大疆單靠自己，在相機領域還差些底氣，那么投資哈蘇之后就擁有了相對完整的相機研發(fā)技術。
經過多方面的磨練和積累，大疆的拍攝技術已經得到了市場的認可。
去年大疆的Osmo pocket相機銷量累計突破1000萬臺;今年5月的“大疆京東巔峰24小時活動”中，開售2分鐘銷售額即破2000萬元，全天銷售額同比增長3251%，全天流量同比增長797%，其中大疆的相機就是主要銷售商品之一。
就連一向“高傲”的蘋果，對大疆也是青睞有加。去年大疆的無人機Mavic Pro在蘋果官網上被力薦，被外界調侃大疆和蘋果“搞機”，而在更早的2017年，大疆就發(fā)布了與蘋果合作的Mavic Pro初雪白限定版無人機。
蘋果找合作伙伴，肯定是找高品質的品牌。大疆在全球無人機市場中都處于領先位置，高端且引領潮流這一點和蘋果契合。況且運動相機有著很高的技術壁壘，蘋果和大疆搞好關系，對于提升自家的相機技術應該也大有裨益。
而對大疆來說，做相機的本質是要讓自家的技術成果實現利益最大化。 不論從哪個角度來看，大疆的技術水平都不低，這些技術除了能應用于無人機產品，在其他領域也有用武之地。“壓榨”技術的剩余價值，符合作為企業(yè)追求利益的本質。
例如索尼起家靠的是音頻技術，這種技術要盡可能多地應用到相關的產品中，如隨身聽、Mp3、音響等，只要是能應用到這項技術的產品類型，索尼都盡可能地去開發(fā)。還有雅馬哈，靠生產樂器、音響設備及音效產品起家，近年來推出了語音合成軟件VOCALOID，火遍全球的虛擬歌姬“初音未來”、“洛天依”都是源自這款軟件?，F在這些虛擬歌姬已成功變現，并且收益不菲。
可以看到這些公司都在致力于將技術成果利益最大化，然后搭載不同的產品形態(tài)，而大疆做相機也是同理。
然而隨著智能手機的普及，相機似乎更多地成為了手機的附屬功能，而且手機廠商們都在注重豐富拍攝功能，提升拍攝效果，盡可能地去滿足用戶各種細致的需求，與之相比相機行業(yè)反而有一些“夕陽產業(yè)”的味道。那么大疆入局這樣一個行業(yè)又是在圖什么呢?作為全球無人機的領軍品牌入局相機行業(yè)，這其中是否有些“盲目自信”的意味?
二、相機領域仍有需求未被滿足，大疆多元化并不盲目
別看手機的拍攝技術這么普及，可就拍攝本身而言，消費者沒被滿足的需求還有不少。
以運動相機為例。運動相機主要應用于各種極限運動的拍攝中，與傳統相機相比，運動相機更加靈巧便捷，而且運用也更為靈活。隨著技術的成熟，運動相機在畫質、功能等方面取得了很大的進步，甚至能夠達到專業(yè)的拍攝水平。所以近年來逐漸受到消費級市場的青睞，不少普通用戶也喜歡用運動相機進行拍攝活動。
在很多人眼中，運動相機面向的還是小眾市場，可實際上現在的用戶對運動相機的需求更大，所以傳統的認知和產品已經不能滿足用戶的需求，加之近年短視頻、直播等形式的火爆，使得用便攜設備拍攝視頻的需求急劇增長。
大疆有技術的積累，又看到了這種需求，于是決定入局運動相機市場。除了實現利益最大化，大疆這樣做也是有種樸素的理想在內。關于這一點，大疆創(chuàng)新公關總監(jiān)謝闐地表示，不敢說振興國產相機，但會往那個方向努力，目前大疆在新相機、小相機領域已經達到了一個不錯的水平，會繼續(xù)向前。
近年來消費級市場似乎更喜歡用手機當做相機，手機攜帶方便，而且廠商們在相機這個功能上也是沒少費心，各種功能愈加豐富，對于普通用戶而言已經足夠，而專業(yè)人士要用的專業(yè)相機也有許多知名廠商深耕多年。
但是大疆擅長在看似沒有機會的領域中制造機會。無人機的成功給了大疆一種啟發(fā)，那就是不必完全跟著市場走。如今以用戶為中心、迎合用戶的需求似乎成為心照不宣的鐵律，然而這樣導致的一大問題就是用戶的需求總有被完全滿足的一天，這會使得市場空間縮小、紅利消失、天花板見頂，市場更易變成“紅海”。廠商的生存更加艱難。
要從根本上解決此類問題，就要創(chuàng)造機會。 只要產品足夠優(yōu)秀，能夠引領潮流，就不必過于依賴用戶需求，甚至可以創(chuàng)造出新的用戶需求，從而成為市場的定義者。這種創(chuàng)新不容易，與那種傳統的迎合用戶相比，不僅要保證產品質量，還要明白用戶未被挖掘卻亟待滿足的需求有哪些，這就需要對用戶和市場有著更為深刻的了解。
在這種了解的基礎上進行創(chuàng)新，才有可能達到引領市場需求的效果。從大疆在無人機領域的創(chuàng)新力度來看，是不缺乏這方面能力的：Inspire、Mavic Pro、Phantom 4 Pro這幾款產品每款都在變化升級，例如大疆Phantom4 Pro與之前的機型相比，升級了避障系統，自帶相機CMOS面積增大、圖傳距離增至7公里。
這種創(chuàng)新的習慣也延續(xù)到了大疆的相機產品中。 例如大疆的云臺相機畫幅從M4/3到Super35、全新卡口和鏡頭的推出，大疆一直對相機進行著性能革新與進化。加上前期在影像方面的基礎以及與相關廠商的合作，大疆入局相機行業(yè)的前景還是很有希望的。
由此可以看到，大疆做相機并非盲目的多元化，而是有自己的規(guī)劃。這種跨界或許也能給其他企業(yè)一個啟示，不去執(zhí)著于爭奪已成紅海的市場，去找適合自己的新渠道并加以拓展，很可能比一味的競爭更有用。文/東方亦落
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