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似乎越是困難的事情，越能激發(fā)他的能量。

在網(wǎng)絡(luò)文學(xué)一片渾水的時(shí)候，程武推動(dòng)成立騰訊文學(xué)；在日漫美漫如日中天的時(shí)候，騰訊動(dòng)漫開始蓄力；影視行業(yè)先天然高門檻、高風(fēng)險(xiǎn)，五年前，他成立騰訊影業(yè)；如今，網(wǎng)文行業(yè)積弊集中爆發(fā)，程武卻接棒閱文，出任首席執(zhí)行官，力推改革。

其實(shí)早在九年前，程武在進(jìn)行泛娛樂分析調(diào)研時(shí)便意識(shí)到了文化產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)性難點(diǎn)——不同于快消標(biāo)品，文化/創(chuàng)意/影視產(chǎn)業(yè)最核心的是要?jiǎng)?chuàng)新，用戶“喜新厭舊”，看過的故事大多數(shù)不想再看同樣的，創(chuàng)新的失敗率天然很高。

然而這些問題并不能依靠單一從業(yè)者的努力就能夠解決。孤立地去看，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、動(dòng)漫、影視……每一個(gè)行業(yè)都有著明顯的天花板。但如果以IP為核心用全面且長遠(yuǎn)的視角來看產(chǎn)業(yè)全景，圍繞用戶內(nèi)容的需求去整合、去取長補(bǔ)短，這些困擾行業(yè)的難題或可得到解決。

“第一步要有一個(gè)理念；第二是各個(gè)領(lǐng)域有扎實(shí)的能力，有模塊的布局，到今年為止，我們?cè)诟黝I(lǐng)域都有了以IP為核心的內(nèi)容生態(tài)的新基建布局，但只有每個(gè)模塊的基礎(chǔ)能力也是不夠的；第三步就是今年我們希望想做的，也是我們的初衷——真正地把它們整合、融合聯(lián)動(dòng)在一起。”

程武告訴「深響」：“如果想持續(xù)打造出高水準(zhǔn)、高價(jià)值的文化內(nèi)容，我們就需要實(shí)現(xiàn)「從好內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，再到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈耦合」的三級(jí)跳。”

不止閱文

騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視三者的協(xié)同便是程武整合聯(lián)動(dòng)的一個(gè)外顯動(dòng)作。

就在昨天，在騰訊新文創(chuàng)戰(zhàn)略的推進(jìn)下，三個(gè)影視業(yè)務(wù)主體首次以一個(gè)整體的影視生產(chǎn)體系亮相，三家公司聯(lián)席發(fā)布了《1921》、《人世間》、《慶余年》第二季、《贅婿》、《流金歲月》、《一人之下》等56個(gè)影視項(xiàng)目的最新消息。其中，也包括了三家合作的重磅項(xiàng)目。同時(shí)，由騰訊影業(yè)發(fā)起，新麗傳媒、閱文影視全程助力的“青年導(dǎo)演培養(yǎng)計(jì)劃”也正式公布，首批4位青年導(dǎo)演的作品已進(jìn)入密集創(chuàng)制階段。

這無疑向外界釋放了一個(gè)非常強(qiáng)力的信號(hào)。第二天，閱文的股價(jià)也隨著這個(gè)信號(hào)最高漲幅達(dá)4%。

而在此之前，其實(shí)騰訊影業(yè)、新麗、閱文的協(xié)作已經(jīng)有一定的成果——改編難度極大的男頻小說《慶余年》大獲成功，一定程度上是一場(chǎng)“配合戰(zhàn)”的樣本——內(nèi)容創(chuàng)作有突破、尊重IP精神內(nèi)核、耐心的開發(fā)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作與專業(yè)配合、“五年三季”模式長線培育IP。

程武認(rèn)為，IP影視化的核心命題是如何化成功的偶然為必然，實(shí)現(xiàn)IP運(yùn)營的規(guī)?；豳|(zhì)提速。“騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視「三駕馬車」，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)推進(jìn)IP影視化改編，是目前我們提出的解決方案。”

然而不可否認(rèn)的是，盡管整合協(xié)同的理念勾勒出了一個(gè)以IP為核心的繁榮生態(tài)，也的確是解決文學(xué)、動(dòng)漫、影視等創(chuàng)意內(nèi)容行業(yè)系統(tǒng)性問題的一個(gè)方案，但這一盤大棋的每一次落子都面臨著時(shí)運(yùn)、舊思路阻力、實(shí)操復(fù)雜等考驗(yàn)。

關(guān)于三者是否會(huì)“重復(fù)造輪子”的問題，程武向「深響」表示，恰恰相反，三者的定位會(huì)更加清晰：

騰訊影業(yè)主投主控為主，兼以自制，在整個(gè)生態(tài)中期待樞紐的作用；

新麗聚焦頭部項(xiàng)目制作，以電視劇為主，輔有電影，它的帶寬相對(duì)有限，基本自制為主；

閱文影視更多的是依托閱文海量的作品和眾多的可影視化改編的IP，未來將更主動(dòng)的鏈接產(chǎn)業(yè)，更自覺地參與影視業(yè)務(wù)，推動(dòng)對(duì)優(yōu)質(zhì)IP的體系化影視開發(fā)。

可以看到，這一次的整合并非簡(jiǎn)單的1+1+1，三者之間更多的是以IP為核心的耦合式協(xié)作。當(dāng)然，站在更高的層次，三者的協(xié)同整合是騰訊“新文創(chuàng)”生態(tài)縱深推進(jìn)上的重要一步，也是中國影視行業(yè)提高效率、沖破天花板的勇敢嘗試。

此前國內(nèi)影視行業(yè)不乏粗改濫改的亂象，讓好IP“毀于一旦”。國內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)也還處于IP符號(hào)化、體系搭建的爬坡期。而IP的動(dòng)漫、影視、游戲等改編是IP開發(fā)的過程而非終點(diǎn)。放眼全球，價(jià)值前十的IP中， 米老鼠已有百年歷史，美國隊(duì)長誕生了近80年，最年輕的也有25歲了——這一方面證明了好IP需要沉淀，另一方面也驗(yàn)證了優(yōu)質(zhì)IP的巨大價(jià)值，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的天花板不是很低而是非常高，IP價(jià)值的上升期和生命力不可限量。

“我們希望通過這樣的整合，能在近三五年內(nèi)，首先能讓大家看到更多像《慶余年》這樣的精品爆款、感受到更多IP體系化開發(fā)成果和進(jìn)展。”程武說：“在IP培育過程中，我們更多會(huì)在發(fā)掘IP的前期做重點(diǎn)投入，對(duì)于那些有文化內(nèi)涵、有精神內(nèi)核、有開發(fā)潛力、有延展空間的作品，給予更多的資源加持和體系內(nèi)的平臺(tái)能力支持。通過整合，更深層次的行業(yè)聯(lián)動(dòng)，以及隨著創(chuàng)制水平和對(duì)IP理解的日益成熟，我相信國內(nèi)的IP產(chǎn)業(yè)鏈一定會(huì)進(jìn)入下一個(gè)階段。”

從要下拉好幾屏才能看完的超長片單，明星及行業(yè)伙伴的支持，到管理層思路清晰的表達(dá)，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視的協(xié)同整合力度之大、決心之強(qiáng)顯而易見。

而這其中首次亮相的閱文影視只是“大閱文”新生的一部分。可以明顯地感覺到，閱文集團(tuán)在今年4月27日的管理層變動(dòng)之后，節(jié)奏步調(diào)有了明顯的變化。

在線業(yè)務(wù)板塊，閱文在充分聆聽作家的基礎(chǔ)上，推出“單本可選新合同”，給予作家更多選擇權(quán)，重獲信任。

版權(quán)運(yùn)營板塊，作為中國最大的文學(xué)IP源頭平臺(tái)，閱文此前在IP開發(fā)效率和作品上其實(shí)沒有達(dá)到外界的預(yù)期。程武認(rèn)為這一方面是行業(yè)客觀原因，跨領(lǐng)域改編是一種專業(yè)能力；另一方則是閱文自身在IP戰(zhàn)略規(guī)劃、人才團(tuán)隊(duì)儲(chǔ)備、IP開發(fā)生態(tài)伙伴構(gòu)建上，仍有較大提升空間。

除了這次騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視的整合發(fā)布，程武表示，其也正在建設(shè)優(yōu)化各種機(jī)制以提升IP管理和打造的效率：比如今年5月閱文動(dòng)漫與騰訊動(dòng)漫“網(wǎng)文IP動(dòng)漫化”的合作、8月推進(jìn)成立的影視業(yè)務(wù)方面的創(chuàng)作委員會(huì)等等。

行業(yè)伙伴和投資人的自發(fā)“投票”，已經(jīng)顯露出這一系列的變化帶來了信心：自4月末新管理團(tuán)隊(duì)上任以來，閱文集團(tuán)的市值已經(jīng)翻倍。

更加值得期待的點(diǎn)在于閱文集團(tuán)能以此為契機(jī)，與騰訊團(tuán)結(jié)地更緊密。

“五個(gè)月前，我和Monkey（侯曉楠）接棒閱文的時(shí)候，也是希望繼續(xù)推動(dòng)閱文從「最大的行業(yè)正版數(shù)字閱讀和文學(xué)IP培育平臺(tái)」向「更強(qiáng)的文學(xué)內(nèi)容生態(tài)」升級(jí)。”程武說：“這幾個(gè)月，我和團(tuán)隊(duì)一起在推動(dòng)閱文與騰訊的深化聯(lián)動(dòng)。包括與騰訊的產(chǎn)品矩陣建立更強(qiáng)的聯(lián)接，利用其流量?jī)?yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)更廣泛的用戶覆蓋；也包括與騰訊動(dòng)漫、騰訊影業(yè)、騰訊游戲真正開始協(xié)同推進(jìn)，圍繞IP進(jìn)行體系化開發(fā)。”

種種動(dòng)作表明，在程武的規(guī)劃中，閱文絕不是一個(gè)頭部網(wǎng)文平臺(tái)，而是包括文學(xué)、動(dòng)漫、影視、游戲和衍生業(yè)務(wù)等等以IP為基礎(chǔ)的綜合性文化企業(yè)。直觀地說，這其實(shí)是在把大閱文過去“漫威”的定位直接拔高到了“迪士尼”。

現(xiàn)在回過頭來看那些制約著文化內(nèi)容行業(yè)發(fā)展的問題——爆款難、周期長、風(fēng)險(xiǎn)高——這正好反過來是內(nèi)容的獨(dú)特魅力與價(jià)值所在。而閱文站在內(nèi)容的源頭，有理由從上而下地釋放IP的勢(shì)能，給行業(yè)以真正的啟發(fā)與動(dòng)力。

作者：劉亞瀾

文章來源：深響（ID：deep-echo），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/3ho2Cgs7-70-ZBHkdUSfeg

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